浅谈知识经济条件下的企业管理

《浅谈知识经济条件下的企业管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、浅谈知识经济条件下的企业管理（四川省会东满银沟矿业集团有限公司）摘要：处于21世纪的时代，伴随着社会经济的迅速发展，新的经济革命正在悄然变化，面临着社会经济的巨大改变，知识的时代就要降临。以科技和信息为主要核心的变革正在引领社会的潮流，我们矿业公司必须要抓住社会发展的主要趋势进行一系列的经济文化的改变，方才能在社会的浪潮中占据一席之地。如何更好地发展企业管理将成为现如今企业最主要的核心问题，随着知识经济时代的到来，社会的价值观念、经济结构以及产业结构也形成了重大的影响，因此企业管理的发展应当准确抓住主要的社会价值观念，因此要制定好一项符合企业

2、发展的整体稳定的策划方案。以下文章我通过企业信息管理、企业战略管理以及企业组织结构管理和企业人力资源等几个方面，阐述了在知识经济下企业管理的条件分析和主要发展方向，结合了我国主要矿业企业的实际状况，分析了矿业企业如何更好应对知识经济的挑战等。关键词：知识经济企业管理对策分析一、知识经济条件下企业管理观念的要点分析知识经济的变革总会伴随着人们思想观念的进步和发展，因此想顺应知识经济的条件，就必须要变革企业的管理指导思想，要不断的解放思想和更新观念才能使得企业的发展和经济形态得到真正的转变。然而所谓经济的变革，并非从根木上否定以前的观念和指导思想

3、，而是在固有的正确的指导思想的前提下，开拓创新，重新定位，超越原有的思维和模式。知识经济的时代必定会对以往的经营管理方式带来巨大的冲击，陈旧的管理方式将面临更加严峻的挑战，因此，在知识经济的条件下，我们要抓住以下几个重点：1、信息化的改革信息是一切财富的前提，在知识经济的条件下，企业应当首先建设信息化的理念。面临着信息知识化的冲击，无论哪个国家都无法置身事外，信息化的观念，无论是在通信，地面，还是，军事还是空中都具有着至关重要作用，它是全球社会经济的巨大的组成部分，企业如何顺应时势，潮流必须要建立强人的信息观念。如何更好的利用信息化的技术，奋

4、效开发信息医资源，把握信息改革的机会，做出正确的判断，才能使得企业从根本上增强其竞争能力。2、网络的变革网络是如今知识经济发现的主要平台，这就意味着企业的管理方向也逐步网络化，企业的经济策略、工作效率、资源利用等都与网络是否快速、信息传输是否先进、网络处理是否及吋等都息息相关。因此，企业应该勇于创新，建立网络化的管理观念，使得企业在网络系统的监督和管理下长期稳定的运行。3、文化的变革文化作为现代社会经济的软实力，同样对企业管理的发展方向具冇重人影响。文化作为企业精神的核心，有利于企业价值观的塑造，直接能树立正确的价值观念，塑造企业的文化形象和

5、文化宗旨等，它对员工的行为规范和价值理念有着导向和决定的影响，同时企业应当树立企业的文化形象，准确定位企业的发展方向，突出企业的气质个性，面对着日趋激烈的国内外市场环境，要想使企业在国内外市场中占据一席之地，就必须突出本企业的个性优势，凸显于其他企业的差别和不同等。二、知识经济条件下人力资源管理的要点分析我国各大企业专业人员缺乏，企业专业人员严重匮乏的状况可见一斑。一是新成立企业在定岗定员选拔专业人员时，难度很大，关键岗位人员迟迟难以到位，往往需要领导利用个人以往的人脉寻求英才。第二是，企业内部人力资源的专业人才极度缺乏，新的工程开始后对专业

6、人才的需求很大，而人才很少。大部分都需要领导们想办法，而人力资源部门无法完成。第三，对于专业人才的缺乏面很广，有些管理人员乱串岗位，不够专业，人才极度缺乏。1、严把专业岗位入门，让员工学会自己的职业的规划专业的人才引进，是人力资源部门管理的重要方面。第一要认真考察每个大学毕业生的个人能力和职业素质，让其为以后的发展打下坚实的基础。第二要对刚入职的新员工进行培训，根据其不同的能力和专业进行合理的岗位分配，同吋在招聘新员工的吋候，也要为其一定的实习期，根据企业实习期间的表现情况选择录用与否，也可以根据其实期不同的表现情况分配不同的岗位。三是对专业

7、人员的使用权力和对专业人员的管理权力进行分开管理，严格避免员工随意调换岗位，严格要求对各个岗位的专业化的管理。第四是根据进员工的个人的综合水平，进行合理的职业的规划，让新进的员工明确自己的优点和不足，弥补不足发扬优点，更好地为公司服务。2、对员工工作的情况和能力进行一定的考核并进行保存，规范的管理和任用员工人力资源管理的核心是对员工的工作能力进行的考核。员工是否能扪当这个职务，对工作的态度是不是积极，应该升值还是应该降职，能不能兼顾不冋的岗位，学A）能力是不是够强等等这一系列问题，并且能够针对考核中出现的问题对员工进行一定的培训，同时也是确定

8、领导干部和人才骨干的重要方式。每一次考核可以看出员工们的进步和她为工作付出的努力，根据考核确定升职和降职人员，实行一定的绩效奖励。让每一个员工在工作期间所留下的档案