包装岗位职责与流程梳理咨询项目

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2、广集团包装岗位职责与流程梳理咨询项目特点：专业聚焦，持续改进独创模式，务实风格独有工具，丰富经验量身定制，方案落地交广机构由来自国内外顶尖咨询机构的合伙人、国内著名管理研究机构的学者以及企业经理人组成，“三合一”的人才结构决定了交广集团包装岗位职责与流程梳理咨询项目的专业性、实战性、系统性。依托交广管理咨询集团的强大支持，交广集团董事长谭小芳女士提出“包装岗位职责与流程梳理咨询项目体系服务”的理念，为客户提供的不再是单薄的咨询报告，而是从方案设计、到员工培训、到长期顾问的“体系服务”！交广机构包装岗位职责与流程梳理咨询项目主要为客户解决的问题:1.企业没有规范的包装岗位职责

3、与流程梳理咨询项目体系；.包装岗位职责与流程梳理咨询项目不能够有效支撑企业战略发展的需要，不能满足企业日常运营对人力资源的需求；3.干部和职工收入挺高，但工作积极性却不高；4.各岗位招聘选拔不成体系，用人效果不佳；5.培训管理随意性强，缺乏目的性、系统性、长期性；交广机构包装岗位职责与流程梳理咨询项目主要服务的内容：第一节绩效考核与绩效管理一、绩效管理的原则二、绩效考核的内容三、绩效考核的类别第二节绩效管理的实施流程一、制订绩效计划二、绩效实施与管理三、绩效评估的实施四、绩效面谈与反馈五、绩效评估结果应用第三节目标管理考核法一、目标管理概述二、目标管理考核法的优缺点三、目标

4、管理考核法操作流程第四节360度考核法一、360度考核简介二、360度考核方式三、360度考核程序四、360度考核工具第五节关键指标考核法一、关键绩效指标的确立二、确定关键绩效指标的方法三、关键指标考核法操作流程四、关键绩效指标的实例分析第六节平衡计分卡考核法一、平衡计分卡的一般构成要素二、平衡计分卡考核法操作流程三、平衡计分卡一般性指标设计实例四、平衡计分卡与关键绩效指标之间的关系五、平衡计分卡在实践中存在的主要问题第七节绩效考核方案一、中高层管理人员绩效考核方案二、A公司平衡计分卡实施方案第八节高层管理岗位岗位职责与关键绩效指标一、高层管理岗位岗位职责二、高层管理岗位关

5、键绩效考核指标设置第九节高层管理岗位绩效目标与绩效考核一、总经理二、营销总监三、生产总监四、技术总监五、财务总监六、行政总监七、人力资源总监第十节采购部岗位职责与关键绩效指标一、采购部岗位设置二、采购部岗位职责三、采购部部分工作流程四、采购部关键绩效考核指标设置第十一节采购部各岗位绩效目标与绩效考核一、采购部经理二、供应商主管三、采购主管四、供应商关系专员五、采购员第十二节采购部绩效考核方案一、采购部经理目标管理责任书二、采购人员绩效考核实施方案