建设挑战文化推动企业腾飞

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1、建设挑战文化推动企业腾飞-企业管理论文建设挑战文化推动企业腾飞陆仕敏文进入跨越发展期的企业，如何才能打破常规，推动企业跨过冰点，并让“巨轮”从正常运转，切换到飞转状态？同样一家企业，几年前人心思走、士气低迷、工作几乎陷入停滞；而如今，却是一片热火朝天、朝气蓬勃的局面，生产经营喜讯频传，“历史突破、最好纪录”不断刷新，干事创业、迎头追赶的激情扑面而来。从士气低迷到群情激昂，从对企业“还有没有前途”的疑惑，到“一定要加快发展”的坚定，这个巨大的转变是如何发生的？中国海洋石油东海石油管理局党委的答案是：建设挑战文化，推动企业腾飞。近年来，他们坚持“地下

2、油气与员工心气共建”的理念，积极推行“挑战文化”建设，坚持开展“三争一挑战”活动，从而凝聚起全体员工的心气神，调动起队伍的积极性，为企业发展跨过“冰点”迎来“沸点”，奠定了思想和文化基础。开展思想引领奏响挑战旋律引领，是指事物的导引和带领的行为，包含对方向的向导作用。党建思想政治工作对企业文化工作的导向引领作用，直接决定企业基层党组织对员工队伍管理的有效性。企业基层党组织能否激发出员工的内在动力、调动起员工的积极性和创造性、充分发挥员工的智力效应，为企业的有效生存和发展做出贡献，主要就要看能不能做到、做好思想的引领。东海石油管理局，是中国海洋石油

3、总公司下辖的地区机构，主要负责在黄海、东海从事海上石油、天然气的勘探、开发和生产，所属油气田为上海市及周边地区提供石油和天然气。由于多种因素影响，东海油气勘探长期没有大的发现，员工队伍度士气低迷、人心浮动，部分专业人员甚至开始怀疑东海到底有没有油气前景。党委在对员工队伍思想状况进行分析时，发现存在“三个缺乏”。一是缺乏进取心。由于东海勘探多年没有重大突破，加上受政治因素影响少有工作量，员工队伍中一度存在士气低落，进取心不足，工作热情不高的问题，一些优秀员工因看不到前途而离开。二是缺乏凝聚力。由于企业在上海没有生活基地，员工分散居住，往往是—下班就

4、各自回家、回宿舍，缺少集体活动，业余生活单调，员工之间缺乏交流沟通，关系淡漠，企业凝聚力下降。三是缺乏归属感。35岁以下青年人占员工队伍70%以上。很多年青人，特别是刚参加工作的员工，下了班后无处去、没事干，感受不到团队温暖，缺少集体感和归属感。管理局党委敏锐发现这一思想动向，在深入分析中认识到，员工思想中存在的这些问题，与中国海洋石油总公司“建设国际一流能源公司”的目标不适应，也与管理局加快发展的要求不适应。不解决员工队伍中存在的这些问题，加快发展就将成为无源之水、空中楼阁。勘探突破必先思想突破，开发气田必先开发心田；员工内心认同是大有作为的前

5、提。为此，党委决心尽快打破员工队伍中甘于平庸、安于现状的思想状态，树立志向高远、勇于挑战的志向追求，推动东海的跨越发展。奏响不甘落后、勇于进取的主旋律。管理局党委利用召开座谈会、讨论会、主题报告会等多种形式，宣贯加快发展的形势任务，讲清东海的差距与不足。党委领导多次用兄弟油田从小到大的发展历程，和国内外油气田的突破发现为例，引导员工统一思想，教育员工坚定信心，引领专业人员潜心开展地质研究。让“激情进取、时不我待”，逐渐成为员工队伍的共识。传递抢抓机遇、加快发展的正能量。利用各种会议，强化员工的危机感、责任感、使命感；组织大庆精神报告会、海油精神宣

6、传贯彻活动，弘扬铁人精神、海油精神；近年的工作会上，党委领导分别以加强学习、振作精神、追求卓越等为主题，进行专题思想引导。同时，还每月推荐篇好文章、每半年推荐一本好书，先后推荐《活法》、《从优秀到卓越》、《做最好的自己》、《请给我结果》等书籍和文章，积聚了积极进取的正能量，逐渐打破了员工思想的一潭静水。树立牢记使命、心系大局的责任感。向员工队伍讲清东海开发与“能源报国”的关系，确立新的中长期战略规划，用发展愿景和奋斗目标引领队伍思想，逐渐激发起了队伍的信心和士气。持续不绝的思想和文化引领，犹如润物无声的春雨，潜移默化中改变着队伍的精神状态。从迷茫

7、到坚定，从等着干到抢着干，从没法干到想法干，员工精神面貌的悄然改变，如滴水穿石，打破了个个禁区，催生出一系列突破。开展目标引领挑战生产纪录心理学研究表明，员工产生职业倦怠感，一个重要的原因是工作缺乏挑战性，个人对自身工作没有掌控感。而给自己设立更高目标，大胆挑战自我，可以有力消除职业倦怠。通过参与式的目标设定、实施和评估，实现目标管理，用目标激发员工责任、鼓舞员工干劲，引领企业前进。管理局党委在挑战文化建设中，近年来坚持开展“三争一挑战”活动，力图让“挑战”成为常态，通过不断树立新目标，让员工在动态实现中成长成才，增强员工的快乐度和工作积极性。首

8、先，挑战先进水平，提高工作质量。2010年初，管理局党委制订并下发了《“三争一挑战”活动实施方案》。“三争一挑战”，即争创“四好”班子、