企业培训中存在的问题及其对策

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1、企业培训中存在的问题及其对策姓名：杨萍单位：深圳龙华富士康SHZBG-MACIII塑艺厂【摘要】：由于我国进入市场经济的时间较短，对于大多数刚刚从人事管理过渡到人力资源管理的企业来说，并未真正发挥其人力资源管理的作用，尤其是未能将员工培训作为人力资源管理的核心手段。作为人力资源的重要组成部分，在企业内外部环境激变的今天，培训工作的成败关系着企业能否在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。因此，培训的重要性不言而喻。但在实际培训的过程中，不少企业存在着各种各样的问题。本文针对在我国企业培训中存在的问题进行分析，并在此基础上提出可行性对策。【

2、关键词】员工培训；企业培训现状；思考及改进随着社会经济的迅速发展，人们已经认识到高素质、复合型、开创型的人才日益成为企业发展的动力。企业间的竞争，归根到底是人才的竞争，而培训作为培养人才的一种重要手段，已成为企业在激烈的市场竞争中能否胜出的一项关键性工作。但一些企业在开展培训时内容枯燥和形式单调，员工积极性不高，效果也不尽人意，怎样设计和建立一套科学的、适合企业发展需求的员工培训体系具有十分重大的意义。一、培训的概述(一)培训的含义培训是指企业根据实际工作的需要，为了使员工获得和改进与工作有关的知识、技能、动机、态度和行为，以提高劳动

3、者的素质和能力，进而提高其工作绩效而对其实施的有计划、系统化的培养和训练活动。我国企业培训的内容主要包括岗前培训和素质培训两方面。岗前培训即对受训者与工作相关的知识技能的培训。素质培训则为工作动机，态度，行为等，主要体现为企业文化相关的培训。（二）培训的作用培训作为企业管理的重要职能之一，企业培训是提高企业的生产力与竞争力，促进员工提高其自身素质、能力和自身发展的珍稀福利。第一，企业培训能够提高员工的职业能力，更好地胜任现在及将来的工作，取得好的工作绩效，为员工的晋升和高收入提供机会。第二，培训能使员工素质、职业能力提高，改进工作态度

4、和提高劳动技能水平；增强岗位意识和责任感。这些都将直接提高和改善企业工作质量。第三，通过培训能使员工更好的胜任现有的工作，提高员工对自身价值的认识对工作目标有更深的理解。实现员工自我价值、满足成就感；感受到企业对员工的重视，满足员工的归属感。二、我国目前企业培训现状及问题目前我国企业员工培训的开展因企业经营规模和领导者重视程度等原因参差不齐。甚至有的企业投入很多，结果却差强人意。与国外企业相比，我国企业还未能将员工培训作为人力资源管理的一个核心手段。因此企业在培训中存在的问题很多。现从如下几点进行分析：（一）没有完善的培训系统，效果难

5、以保障，训而无用。培训制度不完善。没有规范的制度就没有规范的培训。为数众多的企业在培训过程中未形成规范的培训制度，如培训训练方法、培训考核方法、跟踪评价等制度往往被企业忽视。很多企业培训管理部分都没有制定相应的培训工作展开的流程，所以导致培训工作展开的疏漏和不严密，致使培训工作的质量得不到保障，以致被误认为培训无用。企业很多培训的时间安排随意性很大，没有专门的培训管理制度，缺乏相应的培训规范和培训指导教材，没有与企业战略目标相统一的长远规划。企业培训成为一种救火式，应急式的培训，甚至连培训师也是临时选择的。一旦遇到企业的其它活动，首先

6、让路的就是培训使企业培训没有成效，从而造成培训资本的浪费，进而产生“培训无用”的恶性循环。（二）培训方式单一，内容空洞，员工兴趣低。企业虽然很重视培训，但由于在实际的培训工作中，依然延续传统的工作思路和办法，使用单一“老师讲，学员听，考试测”的授课方式对企业所有员工不分层次、不分重点的进行培训，培训形沉闷，课堂传授为主，培训内容多以空泛无物的理论居多，又没有适当的激励措施，必然使员工对培训失去兴趣。（三）培训的成本和收益失衡。培训是企业对员工的一项投资，目的是希望员工通过培训提高工作效率降低成本获得收益，而实际上，员工培训后，绩效差异

7、不明显，被培训的员工流失倾向严重，特别是一些培训后的技术骨干员工。这就导致了花费大量成本的培训得到的收益却微乎其微。（四）培训内容不能有效适应公司战略和环境的变化。培训工作必须随时根据时代的变迁、公司的变更来进行调整，但是很多企业的培训工作只是一种点缀，培训机构是企业的“花瓶”，有些企业甚至认为，没有培训中心的若干人，企业的工资、奖金、福利开支还小些，日子还好过些。大多数企业培训临时性、突击性很明显，不重视培训的实际效应。　相对于我国的一些企业管理者而言，国外一些企业家的眼光就深远得多。日本松下公司领导人松下幸之助说：“松下是制造人的

8、，兼之制造电器”。日本三洋公司领导人讲：“三洋首先是生产优质的人，其次是由优质的人生产优质的产品”。宝洁公司团队有个很有名的话：剥夺所有，只要留下宝洁的这个团队，十年之后，这又是一个崭新的宝洁。（五）缺乏恰当的员工培训激