jn大型物流公司人事管理制度

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1、JN大型物流公司人事管理制度第1节总则第1条为了确保公司各项工作顺利开展，建立和规范人事管理制度，创造一个人尽其才、人尽其用的工作环境，结合公司的实际情况，特制定本制度。第2条本制度适用于公司所有员工。第2节招聘与录用管理第3条人力资源部根据各部门上报招聘计划，统筹安排人员招聘工作。第4条用人部门有招聘需求，应提前填写《人员需求申请表》（见附件1）及《岗位职责说明书》（见附件2），并提供笔试考卷（针对需要笔试的招聘），经人力资源部评估并得到公司领导批准后，由人力资源部统一招聘。第5条对于所有由内部员工进

2、行举荐的招聘过程均应按内部推荐流程执行；员工填写《内部推荐表》（见附件3），并连同被推荐人的简历一起提交给人力资源部，经过初试和复试，最终决定是否录用。第6条人力资源部负责选择招聘渠道、发布信息及简历筛选。第7条人力资源部负责和用人部门沟通，安排面试；公司按公开、公正、公平的原则择优录用员工。第8条人力资源部员工入职及相关事宜；申请公司职位的员工在本公司中有亲属或正在交往的朋友，应在入职前向公司声明。第3节入职管理第9条人力资源部负责为新入职员工办理入职手续，并安排新员工填写《员工入职报到单》（见附件4

3、），人力资源部引导新员工至用人部门报到。第10条新员工入职一周内由人力资源部组织进行入职培训。第11条新员工入职应提供以下资料：（1）身份证、学历学位证、职称证等的原件和复印件；（2）应届毕业生须提交毕业生推荐表；（3）一寸近期彩色照片四张。第12条人力资源部指定专员建立和保管员工的人事档案；人事档案属公司机密资料，员工人事档案包含以下资料：（1）《劳动合同》/《保密协议》（特殊岗位签订）；（2）《职位申请表》《面试记录表》《人事档案登记表》（见附件5，6，7）；（3）个人简历、相关证件（身份证、毕业证

4、、职称证等）复印件、员工的工资卡账号、岗位职责、社保转移单等。第13条员工需保证以上资料的真实、有效性；如有更改（如内容变更、学历、职称晋升等），需及时告知人力资源部。第14条在员工入职前或在职期间，公司保留对员工进行资历及信用调查的权利；如发现员工所填写的资料不真实，公司保留随时解除劳动合同而不作任何补偿的权利。第15条每一位入职的员工都必须与公司签订劳动合同，此合同一式二份，公司及员工各保留一份；此外，员工手册也作为劳动合同的组成部分，由员工本人阅读后签名确认，作为劳动合同的附件。第4节试用期管理第

5、16条所有新入职的员工都必须进行试用期考察；试用期原则上为2个月，因岗位性质等特殊原因，公司有权将试用期延长至6个月；用人部门和人力资源部有权根据员工在试用期的具体表现共同决定试用期限。第17条用人部门应加强新员工试用期管理工作，制定新员工试用期培训计划，保证新员工有清晰明确的工作目标。第18条新员工在试用期满前的一周，人力资源部负责将《员工试用期考核审批表》（见附件8）发至相关部门负责人，由部门通知新员工填写个人自评；部门负责人与人力资源部分别与新员工进行转正面谈，了解员工工作情况，评价其工作业绩并给

6、予指导和帮助，并根据其试用期工作表现填写考核意见，由部门负责人和人力资源部负责人分别签署意见，经公司领导审批通过后，由人力资源部向本人发送《正式聘用通知书》（见附件9）；如审批不通过，则由人力资源部根据审批意见进行相应处理。第19条如果新员工转正考核未能达到岗位要求，需要进一步考察的，部门负责人应当与员工面谈确定延长试用的时间，并在《员工试用期考核审批表》上提出明确的意见；对需要延长试用期的员工，其部门负责人应为其制定详细、明确的绩效改进计划。第20条新员工在试用过程中被证实不能胜任岗位的，用人部门需及

7、时向人力资源部提出岗位调整或终止试用建议，经人力资源部考核后作出最终处理决定。第21条试用期员工与正式员工享有同等的晋升发展机会。第22条新员工的转正工作应该在试用期结束前完成，以免因未能完成试用期考核工作而引致劳动纠纷。第23条《员工试用期考核审批表》存入员工个人人事档案。第24条职务任命：（1）董事、监事由股东会选举产生；（2）董事长由董事会选举产生；（3）总经理由董事长任命；（4）执行总经理、财务总监由总经理提名，经董事会审议通过后任命；（5）其他管理职务由执行总经理提名，人力资源部审查、总经理办

8、公会审议通过。第26条以上职务任命由人力资源部报公司领导签发《任职通知书》（见附件10）。第25条调动管理调动是指员工在集团或公司内部的部门或岗位的变动，调动方式包括两种：（1）新工作部门因工作需要，经与拟调动员工原部门负责人协商同意的员工调动；（1）员工认为现工作岗位不适合，经与新工作部门联系，并得到原工作部门同意的员工调动。第26条各种调动均须填写《岗位变更登记表》（见附件11），经部门负责人签字同意及公司人力资源部批准，在办理完调动交