k公司生产管理优化研究

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1、东华大学硕士学位论文K公司生产管理优化研究专业名称：工业工程作者姓名：沈琦指导老师：郑建国本论文经论文评阅人及答辩委员会审查评议，确认达到东华大学工程硕士生论文水平，特此向院学位分委员会推荐。论姓名专业技术职称所在单位答辩委员或主席文评陈力华教授上海工程技术大学主席阅杨东教授东华大学委员人答陈力华教授上海工程技术大学主席辩陈金元高级工程师中石化上海工程有限公司委员委员宋福根教授东华大学委员会杨东教授东华大学委员成员王晓峰副教授东华大学委员学校代码：10255学号：G10148中图法分类号：C93工程硕士专业学位论文K公司生产管理优化

2、研究TheoptimizationresearchonproductionmanagementforKcompany学科专业：工业工程姓名：沈琦指导教师：郑建国答辩日期：2015年5月20日摘要摘要中国在近几年已经成为全球最大的汽车市场，汽车制造的产量在中国每年以两位数的增长率增长。汽车在中国的发展非常快，从而也带动了汽车零部件企业的发展速度和规模，面对这日益激烈的汽车市场竞争，通过更低的价格占有更多的市场，通过更低的生产成本得到更高的效益。现今的市场竞争越来越激烈，激烈的市场竞争对企业的经营也造成了很大的连锁影响，未能适应市场竞争的企业逐渐被

3、淘汰。企业，尤其是制造型企业，生产现场管理在企业的经营管理中起到了举足轻重的作用，占有重要的地位。K公司的前身是上海活塞厂，建立于1911年，可谓是百年老厂，在1997年正式与德国合资成立K公司，即KSSP。而市场和产品也由供应国内的国产卡车、拖拉机转变为大企业大品牌的家用型轿车、商务车等等。短短的14年间，企业从年产量300多万到如今的2400多万。在对公司的生产现场进行研究分析后发现，存在生产线效率低下、生产线失衡、工序间的废品无法及时发现造成浪费生产、作业手法不统一增加无效时间、目视检验缺陷流转率高导致客户的抱怨等问题。本文针对对公司的生

4、产现场系统分析后，发现这些问题，针对生产效率低下、产线失衡以及工序废品发现不及时导致浪费生产的问题，结合多机床管理的技术和U型生产线的特点，达到布局优化及人少化的效果，结合价值流图分析，优化工艺，达到解决瓶颈工序产能的效果；针对自动化率低的检验工序员工操作手法随意，增加无效时间和降低作业效果，结合标准化作业的特点，达到解决员工操作随意而产生的无效时间，提升作业效果；针对目视检验缺陷流转率高导致客户抱怨，结合测量系统的方法，对现有不稳定因素进行分析，建立工作时间模型，达到减少客户抱怨的效果。通过对优化前后的比较，我们发现，K公司生产管理优化后生产

5、效率大幅增长，通过工艺的优化减少了过程中加工废品的浪费，解决了瓶颈工序的效率问I摘要题，提高了成品流转率，U型布局的特点平衡了生产线，减少了在制品的数量和库存资金的占用，减少了操作员工的数量，达到人少化的效果。统一了操作工的工序手法，避免操作的随意导致漏工序的情况发生和效率的影响。找到目视检验的问题发生点，针对性的解决影响过程能力的因素，提高了目视检验的过程能力，提升了缺陷控制力，降低了缺陷的流转率，提升了客户的满意度。关键词生产管理价值流图U型布局标准化作业测量系统IIAbstractAbstractInrecentyears,Chinaha

6、sbecometheworld'slargestcarmarket,productionofautomobilemanufacturinginChinagrowingatadouble-digitrateeachyear.CarsweredevelopingveryfastinChina,whichalsodrivesthespeedandscaleofdevelopmentofautopartscompanies,inthefaceoftheincreasinglyfiercemarketcompetition,throughmoremark

7、etstolowerpricesthroughlowerproductioncostsresultinhigherbenefits.Today'smarketincreasinglycompetitive,intensecompetitioninthemarketforenterprisemanagementisalsocausingachaineffect,failedtoadapttothemarketcompetitiongraduallyphasedout.Businesses,especiallymanufacturing,produ

8、ctionmanagementinenterprisemanagementplaysadecisiverolein,occupyanimportant