项目管理员考试题和答案

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1、word完美格式项目管理知识测试题A卷项目管理员工作职责单项选择题（以下四个答案中，每题只有一个最恰当的答案，请将正确答案填在括号中）1、下列关于项目的说法哪种是正确的（）A：项目有一个明确的目标B：项目的唯一性，决定项目的确定性C：项目是循环往复的D：项目是项目团队决定的答案见P3-4（B、D都是项目基本特征中故意迷惑人的错误说法）2、下列说法正确的是（）A：项目只能由企业或个人发起B：项目只能由项目团队自由发起C：A和B都可以发起D：项目是自发的答案见P4-53、关于冲突的描述最正确的是（）A：只要思想工作做得好，就可以避免冲突B：冲突的主要来源是个性C：冲突是不可避免的是有

2、益的D：安抚可以最好的解决冲突答案见P26A、B、C说法各有道理，本题的意思是要正确的理解冲突。4、正确处理冲突的模式是（）A：促膝谈心B：逼迫或强制C：让冲突自己化解D：对冲突双方各打50大板答案见P26只有B是五种处理冲突模式中的一种5、项目启动的标志是（）A：编制项目建议书B：项目可行性研究报告已或通过C：进行工作结构分解D：颁发项目许可证答案见P13A和B都是立项之前要做的工作。C是实施项目要做的工作项目分解6、关于WBS说法不正确的是（）A：WBS最底层的项目通常称作工作包B：因为工作包在WBS最底层，所以不可以再分C：对于一个较大的项目WBS的结构通常分为4—6层D：

3、WBS的第一层为可交付成果答案见P45答案B由于有“最底层”的字样，常会给人以错误的信息。7、下列关于工作分解结构正确的描述是（）A：WBS是进行范围规划时所使用的重要工具和技术之一B：因为项目是一次性的，所以WBS不可以重复使用C：项目的独立性决定WBS的唯一性D：工作分解结构中所有的分支都必须分解到同一水平答案见P42-43这题主要是要掌握工作分解结构的内涵，正确运用工作分解结构8、下列哪个不属于项目的工作结构分解方法（）A：类比法B：自上而下法C：自下而上法D：分析法答案见P39-40A、B、C都是进行工作分解结构的方法，只有D不是9、关于制定WBS的基本原则下列说法正确的

4、是（）A：制定项目工作分解结构是项目经理的工作，和其他人员无关精心整理学习帮手word完美格式B：WBS中的一项工作是由多人来完成的，负责人也为多个C：WBS是可变的，不一定与工作任务的实际执行过程相一致D：下一级各项工作之和对于其上一级工作的完成是充分必要的答案见P5110、我们常说的项目责任矩阵是（）A：WBS—RBSB：WBS—OBSC：WBS—CBSD：OBS—ABS答案见P37项目责任矩阵是项目工作分解结构与组织分解结构结合的产物。WBS—CBS为费用估算表，OBS—ABS形成帐户代码，RBS项目资源分解结构制定项目计划11、制定项目计划的技术方法有（）A：直方图B：控

5、制图C：计划评审技术（PERT）D：PDCA答案见P63直方图、控制图、PDCA是质量管理的工具和方法。12、所谓关键路径即（）A：决定项目最早完成日期的活动路线B：是项目网络图中最短的路线C：关键路径是固定不变的，在网络图中不受其他活动的影响D：关键路径中的活动是最重要的答案见P68正确理解关键路径：路径最长，时间最短。13、在绘制网络图时，有一个用虚箭线表示的活动，我们称为虚活动，它经常出现在（）A：用箭线表示活动的网络图中B：用节点表示活动的网络图中C：两种图中都可能出现D：以上答案都不正确答案见P75本题题目已经给定了答案，“用虚箭线表示的活动”，答案只能是A。14、下列

6、哪一个不是项目实施计划（）A：工作计划B：资源供应计划C：人员组织计划D：沟通计划答案见P84—94沟通计划是项目实施后的计划。15、如果最乐观的估算是2，最悲观的估算是10，最可能的估算是9，则PERT估算是（）A：8B：7C：9D：3答案见P65答案：ACCBDBADDBCAADAB卷1、项目是由（）决定。Ａ．政府Ｂ．企业Ｃ．组织Ｄ．客户2、项目运作一般需要经历四个阶段：识别项目需求阶段、（）、项目执行阶段和项目结束阶段。Ａ．提出解决方案阶段Ｂ．收集项目信息阶段Ｃ．项目拟定阶段Ｄ．确定竞投标阶段3、项目建议书是在（）阶段完成的。Ａ．识别项目需求阶段Ｂ．提出解决方案阶段Ｃ．项目

7、执行阶段Ｄ．项目结束阶段4、项目经理考虑项目管理员人选时，一般应考虑到经验（）兴趣。Ａ．特长Ｂ．年龄Ｃ．性别Ｄ．招募可能性5、项目班子的组成过程一般经历组建、磨合、C和进入正规四个阶段。Ａ．沟通Ｂ．协调Ｃ．规范Ｄ．监督6、项目建议书的内容一般包括（）。Ａ．项目的必要性Ｂ．项目的可行性Ｃ．项目的重要性Ｄ．项目的关键性精心整理学习帮手word完美格式7、可行性研究报告内容包括：技术可行性、经济可行性（）等。Ａ．需求可行性Ｂ．要求可行性Ｃ．组织体制可行性Ｄ．交付可行性8、一般的项目申请