(最新)企业绩效管理问题研究

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1、北京理工大学现代远程（继续）教育学院毕业设计（论文）摘要绩效管理在企业管理中具有核心控制作用，是组织实现战略目标的有效控制手段，其重要性引起越来越多管理者的关注。绩效管理的思想和方法正在被许多企业所采用，但在工作实践中很多企业的管理者将绩效管理等同于绩效考核，使绩效管理流于形式。本文通过对绩效管理的理论基础进行深入的探讨，阐明国内企业如何进行有效的绩效管理。从目前我国国内企业绩效管理存在的问题出发，结合国内企业绩效管理案例对中国企业绩效管理提出自己的建议。帮助国内企业能够通过科学的绩效管理来实现企业发展目标，更

2、好地为企业的不断提升和改善提供相应的理论。关键词：绩效管理考核标准方法考核周期20北京理工大学现代远程（继续）教育学院毕业设计（论文）AbstractPerformancemanagementinenterprisemanagementisthecorecontrol,isthestrategictargetrealizationorganizationeffectivelycontrolmethod,theimportanceofcausingmoreandmoreattentionofmanagers.Pe

3、rformancemanagementideasandmethodsareadoptedbymanyenterprises,butinpracticemanyenterprisemanagerswillbeequivalentperformancemanagement,performancemanagement,andperformanceevaluationformnow.Basedonthetheoreticalbasisofperformancemanagement,expoundsthedepthofd

4、omesticenterprisestoeffectivelyperformancemanagement.Fromthecurrentdomesticenterpriseperformancemanagementproblems,combiningthedomesticenterpriseperformancemanagementofChineseenterpriseperformancemanagementinthecaseofitsrecommendations.Helpdomesticenterprise

5、scanthroughscientificperformancemanagementtorealizethetargetofdevelopmentforthebetterandimproveenterprisetoprovidethecorrespondingtheory.Keywords:PerformancemanagementInspectionstandardmethodsExaminationcycle20北京理工大学现代远程（继续）教育学院毕业设计（论文）目录前言11、企业绩效管理理论概述21．1绩

6、效管理概述21．1．1绩效管理的含义21．1．2绩效管理的重要性21．2绩效管理的内容31．2．1绩效指标的设定31．2．2绩效管理计划31．2．3绩效管理实施与过程控制31．2．4绩效管理考核41．2．5绩效管理持续改进42、国内企业绩效管理现状分析53、国内企业绩效管理存在的问题分析63．1绩效管理的目的不明确63．2绩效管理的贯彻力度不够63．3关键业绩指标的空泛化73．4绩效考核体系片面73．5绩效考核周期的设置不合理73．6对国际新理念盲目跟从83．7绩效考核结果应用的局限性84、国内企业绩效管理存在

7、问题的解决对策94．1设定明确的绩效管理目标94．1．1设定绩效管理目标的步骤94．1．2绩效管理目标设定的原则94．2企业加大绩效管理执行力度104．3对绩效考核标准进行严格定义104．4建立全面的绩效管理体系114．5设置合理的绩效考核周期114．6选择适合企业自身发展的绩效管理方法124．7科学使用绩效管理考核结果12结论14致谢15参考文献1620北京理工大学现代远程（继续）教育学院毕业设计（论文）前言现代企业创造价值的方式已经由过去的“管理有形资产”转变为“管理无形资产”。客户关系管理、创新的产品和服

8、务、高效率高品质作业流程、前瞻的信息技术、以及高素质员工等，这些所谓的“无形资产”已经取代了以往的“有形资产”，而成为先进企业创造价值的原动力。面对这一新形势，许多过去的管理工具和技术开始变得笨拙，甚至阻碍了企业的发展。而更为越来越多的企业所认同的就是企业绩效管理。随着中国市场经济的不断完善和经济体制改革的不断深入，企业面临着巨大的环境变化和更加激烈的市场竞争，是否能可持续增长和稳定发