[精品]企业绩效管理问题研究

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1、企业绩效管理问题研究企业绩效管理问题研究随着当前经济飞速发展和企业之间竞争的加大，企业绩效管理作为企业人力资源管理的重要组成部分，对企业的长远发展起到了重要的作用。但是，在企业实际的发展过程中，有些企业的绩效管理体系运行效果不佳，没有对企业的发展创造出应有的动力。因此，正确分析和绩效管理中存在的问题，积极探讨和寻求有效的绩效管理途径,具有重要意义。本文指出了企业绩效管理的问题，提出了相应的对策。一、企业绩效管理现状绩效管理作为一种有效的企业管理手段，也越来越得到企业管理层的关注，很多企业已经建立绩效管理制度，并利用了绩效

2、考核结果。从目前国有企业绩效管理水平来看，建立规范化、制度化的国有企业经营绩效管理体系还需要深入与不断探索。许多企业的绩效考核形同虚设，流于形式，绩效考核的作用没有真正发挥出来。当前多数企业在绩效考核实行中存在困难，绩效考核与发展战略脱节，绩效考核时间僵化，各级管理者和职工的参与度不够，考核缺乏量化，明确的工作绩效评价指标，考核指标脱离岗位职责、工作任务、绩效考核不现实，未形成有效的反馈机制等，使得企业考核达不到预期的目标，其至还导致人才流失。二、企业绩效管理屮存在的问题（一）员工对绩效管理缺乏正确认识通常被考核者是最容

3、易感到焦虑的群体，因此，员工对绩效考核首先采取自我保护的态度，以至自评分普遍接近满分的水平，基本上失去相互比较的意义。在员工互评上，抱着一团和气的态度，以求自保，评优时出现“轮流坐庄”的现象；在对管理者的评议上，那些坚持原则、敢抓敢管的管理者，员工评议的平均分数明显低于那些工作四平八稳的干部。由于不能系统地看待绩效管理，不能将绩效融于管理的过程中，只是为管理者提供简单乏味的绩效考核表，空洞口缺乏说服力。绩效管理的过程也相对简单，缺乏过程的沟通和辅导，只是在必耍的时候才组织一些填表和考核成绩的工作，造成绩效管理流于形式，各

4、级管理者对其有抵触情绪。绩效管理不是为了批评和指责员工，而是为了帮助他们有效地解决问题。因此，必须建立一套有效的绩效管理体系，坚持全面、系统与辩证的观念，把绩效管理落到实处。（二）绩效考核目的不明确，过程流于形式许多人认为绩效考核目的是考核人、监督人、控制人。这些的确属于绩效考核的重要目的，然而如果只关心这几项，忽视了激励人、发展人的根本冃的，就会让员工感到无安全感、无成就感、受制于人，从而使企业的向心力不够。有的企业绩效管理部门或企业领导只重视企业绩效管理的结果，轻视绩效管理的过程;或者虽然考察了企业绩效管理的过程,但

5、没有结果反馈，绩效考核结束了就将结果放在一边，并没有用于改善企业管理。这样，绩效管理实际上流于形式，失去了其存在的意义。（三）绩效管理仅仅被视为一种专业技术在一些企业中，经常可以发现企业员工对考核的态度很不认真。人力资源部门费尽力气制定的考核制度，希望通过考核工作能够区分出工作业绩的优劣，引导员工改进工作作风和工作方法，但往往事与愿违，考核的结果大家都差不多，而且考核结果的好与坏对于员工个人没有任何影响。造成这种现象的原因，是没有将绩效管理与人力资源管理系统中的其他业务板块和配合，单纯将绩效管理作为一种专业技术，认为掌握

6、或提高了这项技术的操作能力就能够实现绩效管理的目的。（四）管理者的责任心不强许多管理者不能把绩效考核当作检验下属员工成绩的有效工具，一味为完成任务而完成任务，他们到了考核截止吋间就临吋在张三、李四的考核表上胡乱打分，而没用对员工的工作表现进行记录，考核的“含金量”就只剩下水分而已，致使员工对考核结果意见很大。三、企业绩效管理的对策（一）树立科学绩效管理观念绩效管理不是管理者对员工挥舞的“大棒”，也不应成为无原则的“和稀泥”O绩效考核的目的不是为制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处和短处，以便让员工及时改进、

7、提高。要提升担当绩效考核工作的管理者的现代经理人意识、素质和能力，真正使企业各层级管理者在企业的所有管理活动中发挥其牵引力。（二）明确绩效管理的冃的企业的高层管理人员、人力资源管理部门工作人员以及企业员工应该对绩效管理目的有一个全面的认识。绩效考核目的不仅是要考核人、监督人、控制人，而且要激励人、发展人。而通过绩效考核激励员工，确定员工的发展方向是企业绩效考核的关键。只有这样才能让员工感到企业有安全感、成就感、成长感，有发展的希望，从而增强员工对企业的认同，达到吸引人、留住人，最终促进员工为企业作贡献的效果。（三）建立有

8、效的、全过程的绩效管理沟通机制有效沟通包括三个方面内容：即“讲什么”,“讲多少”和“怎么讲”。从我国的现状来看，要建立有效的绩效管理沟通机制，通过宣传來渗透绩效管理的理念、消除抵触情绪至关重要。要引导考核双方认识到：首先，实施绩效管理是通过绩效计划、绩效目标监控和绩效结果的评价來完成组织目标，其目的是帮助员工、部门及