战略宣传手册(最终版本)

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1、文化暨战略宣传手册编撰部门：战略管理办公室总裁办公室编撰时间：2011年4月10日苏州新锐集团目录第一篇新锐集团中长期战略规划纲要1第二篇新锐公司文化理念诠释2第三篇“聚焦战略携手共进”3第一篇新锐集团中长期战略规划纲要第一篇新锐集团中长期战略规划纲要新锐集团公司的使命、愿景、企业精神和核心价值观，是战略发展过程中统一的指导思想和行动纲领。新锐的企业使命:“共同创造，成就分享”——在中国复兴的伟大时代，新锐人努力奋斗，用创造为客户实现增值，为社会做出贡献；与员工、股东及合作伙伴共同成功，分享快乐。新锐的企业愿景:“在

2、未来10年（2011年-2020年）打造新锐知名品牌，成为硬质合金与凿岩工具领域的国际型制造服务商”。新锐的企业精神:“激情、务实、和谐、超越”。新锐的核心价值观:“激情成就梦想、品质成就尊贵”、“关怀员工、关注顾客、关爱社会”、“以市场为导向，对结果负责”、“事业留人，事业聚人，事业成就人”和“企业价值最大化和人才价值最大化”。一、集团公司战略指导思想和行动纲领集团公司专注于硬质合金和凿岩工具两大领域，成功实施集团“212战略”，稳健发展核心业务、重点拓展战略业务、积极培育创新业务，努力创建资本运营平台，成为收入规

3、模超过20亿元的国际型制造服务商。集团“212战略”：第一个“2”即打造国际型品牌和国际化渠道两张竞争王牌；中间的“1”是创建一个资本运营平台（争取国内成功上市）；最后的“2”是实施垂直与水平一体化的两维产业扩张。二、集团公司中长期发展的“212”战略第一篇新锐集团中长期战略规划纲要集团公司在未来十年期间的战略定位分为产业定位、行业定位、市场定位和产品定位。产业定位：产业一体化优势的拥有者——将集团打造为纵贯硬质合金和凿岩工具产业的国内领军企业。行业定位：掌握行业先进技术的领先者——立足发展核心技术优势与服务优势，打

4、造核心业务领域的行业领先地位。发展成为全球矿用钻头行业第三位企业，成为中国最大最强的凿岩钻头及钎具生产研发中心；成为国内高端矿用合金行业第一位企业，成为国内高端刀具棒料与模具合金行业前三强企业。第一篇新锐集团中长期战略规划纲要三、集团公司中长期发展战略定位第一篇新锐集团中长期战略规划纲要市场定位：国际化竞争的积极参与者，国内细分市场的领导者。加快集团国际化发展步伐，着手建立覆盖全球主要区域和重要国家的国际营销网络；立足于国内竞争者的技术与服务优势，优化资源配置、夯实细分市场基础，加强国内细分市场的领导者地位。产品定位

5、：高端精细化产品的塑造者——瞄准高端产品市场领域，加快产品性能升级步伐，成为国内行业高端产品制造的标杆。第一篇新锐集团中长期战略规划纲要1、要做到“四个坚定不移”。为了确保实现集团公司战略发展目标、落实集团公司发展战略，要坚定不移地走品牌运作道路，坚定不移地加快国际化进程，坚定不移地实施产业一体化，坚定不移地推进企业上市。2、要实施“六项关键举措”。贯彻实施中长期战略规划，圆满完成规划的各项目标，需要以下保障措施来实现：其一，拓展国际市场渠道，建立覆盖全球主要区域和重要国家的国际营销网络，以服务贸易为基础，集约多元、

6、快速发展，拉动集团产业化和规模化发展；其二，提高技术研发能力，以支撑产业一体化发展为最终目标，建立完善、专业、协同的研发共享平台，不断提升研发水平，带动企业快速发展；四、集团公司中长期发展战略举措第一篇新锐集团中长期战略规划纲要其三，建立品牌差异化，充分了解市场与顾客需求，提供“一致、快速、优质的产品和服务”为顾客传递与创造特有的品牌价值，从而建立品牌差异化定位，形成竞争优势；其四，加快产业一体化，围绕产业链发展方向，把握机遇、创造机会，积极开展产业价值链核心环节的布局与整合，扩展企业发展空间，形成有新锐特色的核心竞

7、争力；其五，提升生产能力和效率，以工艺改进和先进技术应用为提升重点，适时扩充生产设备、整合或联合外部资源，扩充生产能力最大化的满足市场需求，同时强调全员不断学习进步，提高劳动生产率，成为行业内效率最优的企业；其六，提升集团经营管理能力，基于企业战略发展的不同阶段，建立与之相适应的集团管控模式、组织结构、管理机制和业务流程，应用科学先进的信息化平台和管理方法，提高科学管理水平，增强企业内部横向和纵向管理的战略协同，提高各部门的战斗力。第一篇新锐集团中长期战略规划纲要在五大业务领域内，集团公司确定总体实施差异化的竞争战略

8、，寻求在行业中与众不同的定位，建立独特的竞争优势，实现“收入持续增长、保持高盈利水平”的战略最高目标。为实现战略最高目标，我们倡导集团上下通过不断的学习、成长与进步，提高员工技能、提高员工满意度、提高对企业文化与战略认同度，掌握并应用科学先进的管理方法、建立高效有序的管理模式，使集团整体凝聚为一支“训练有素、士气高昂”的团队，获得未来成功的基础