《方物流企业》PPT课件

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1、第三方物流企业——德邦物流小组成员103353211033533310335337103353421033534310335346我们不是那些只懂得运送货物的搬运工，德邦是帮助客户生意成功的伙伴。——德邦物流董事长崔维星目录一、德邦物流公司的基本情况介绍二、德邦物流公司的运输情况三、德邦物流公司在运输中存在的问题四、运输问题的解决措施一、德邦物流公司的基本情况介绍德邦是国家“AAAAA”级物流企业，主营国内公路零担运输业务，创始于1996年。近年来，德邦以60%的速度稳健发展，截止2012年5月，德邦已在全国31个省级行政区开设直营网点2100余家，服务网络遍及国内550多个城市和地

2、区二、德邦物流公司的运输情况清晰的货物运输定位零担物流服务是一种介于合约物流和快递中间的物流模式，以实体网络规模和集约化经营为特点，服务对象一中小企业为主，每票货物重量在５０到５００ＫＧ居多夯实的物流配送与运输网络德邦物流在全国下设营业网点已突破１０５０家，又有运输车辆１８００余台，员工１９０００多人，网络遍及国内５００多个城市。业务覆盖全国４００个城市和地区。优良的配送信息化建设德邦公司具有独立的ＩＴ营运部门OA网络智能办公系统EDI电子数据交换平台ERP企业信息平台五大经营事业部华北华东华中深圳广州三、德邦物流公司在运输中存在的问题物流系统效率低，物流成本高德邦物流公路货车的运营

3、速度也不足50公里；内河航运速度更低；原材料、半成品及产成品的在库周转时间平均在3—6个月左右。诚信度不高，不够负责德邦在整个与客户交谈的过程中没有一诚信原则为准，很多货物在运输过程中已经受损，但是各营业部门的负责人为了维护自身利益，逃避上级查问，再通知客户提货之前，便将受损的货物重新包装。机械化程度不高整个物流技术水平比较落后，具体体现在运输技术，存储保管技术，装卸搬运技术，包装技术，流通加工技术以及物流各个环节都密切相关的信息处理技术物流工作人员的工作效率低物流在发展过程中意识到了人才的重要性，在2010年进行了外包人才的引进，但是未能很好的提高工作效率物流成本高造成德邦物流成本

4、高的原因好友商品的质量问题，包装问题和野逆向德邦物流，蛮装卸问题，发生上述问题一定会发生退货或换货的的逆向德邦物流，从而大大增加德邦物流成本标准化建设滞后德邦物流运输信息系统、仓储信息系统、物流作业管理信息系统之间互不沟通，由于没有公共物流信息交流平台，以EDI互联网等为基础的物流信息系统难以得到实际应用。2、物流基础设施的配套性、兼容性差，物流技术装备水平低总体来看，我国现有的物流基础设施虽然有了很大发展，但是还比较落后3、标准化建设滞后德邦物流运输信息系统、仓储信息系统、物流作业管理信息系统之间互不沟通，由于没有公共物流信息交流平台，以EDI互联网等为基础的物流信息系统难以得

5、到实际应用。四、运输问题的解决措施一、提高诚信度与信誉度以诚待客服务理念二、引进机械设备三、提高员工的工作效率四、建立完整的物流供应链信息系统利用现代信息技术，提高信息的有用度建立以高速数据网络为核心的信息共享平台和大型动态客户群五、创新服务方式，坚持科学发展。以满足生产者和消费者不断增长的物流需求为出发点，不断创新物流服务方式，提升服务水平。积极推进物流服务的信息化、现代化、合理化和企业社会责任建设，坚持最严格的节约用地制度，注重节约能源，保护环境，减少废气污染和交通拥堵，保证交通安全，实现经济和社会可持续协调发展运输计划的制定包括对汽车挂车计划的制定、共同配送计划的制定、整车直送

6、计划的制定：1.在充分利用动力能力的基础上，增加运输能力；2.充分利用运输工具载质量和容积，合理安排装载的货物及载运方法以求得合理化运输；3.通过减少中转过载换载，从而提高运输速度，节省装卸费用，降低中转货损。通过合理调整运力结构，实现以轻小型车辆进行城市物流配送、以中型车辆进行中短距离运输、以大型车辆进行长远距离运输、以专用车辆进行特殊货物运输的科学的运力格局，保持运力与运量的协调与平衡，形成合理的运输秩序，从而保证所有车辆都能达到最大的利用效率。谢谢观看