《方物流公司》PPT课件

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1、第三方物流公司简介目录行业决策选址过程SWOT分析企业发展规划41231.行业决策——1.1行业简介Third-partyLogisticsServiceProvider(3PLs)提供全部或部分物流服务的外部供应商。一般包括运输、仓储管理、配送等。在从生产到销售的整个物流过程中进行服务的第三方,它一般不拥有商品,而只是为客户提供仓储、配送等物流服务。1.行业决策——1.2行业特点3PLs的基本特点:3PLs是合同导向的一系列服务3PLs是个性化物流服务。3PLs是建立在现代电子信息技术基础上的。企业之间是联盟关系。1.行业决策——1.3行业前景业务扩张的需求应对

2、需求的战略1、2、老主顾外包其它业务整合供应链作业开发尽管近年来,3PLs的发展速度有所放慢,但其未来发展空间仍极其广阔,其业务扩张将主要来自以下几方面的需求:物流信息管理系统处理供应链未端任务3、成本领先战略集中化战略企业联盟战略2.选址过程京广路中陆物流广场2.选址过程——2.1铁路优势中国铁路心脏亚洲作业量最大的铁路枢纽编组站全国最大的零担货运站最大的高速铁路枢纽火车站位于南北大动脉京广深港高铁客运专线和东西欧亚大陆桥徐兰高铁客运专线的十字交汇处位于市中心,是全国最大的铁路枢纽客运站之一,有列车可直达国内25个省、市、自治区。郑州北站郑州东站郑州站2.选址过

3、程——2.2公路优势国道107线和310线以及境内18条公路干线,辐射周围各省市。京珠高速向北可达北京,向南可达武汉、长沙等地,连霍高速向西可到西安等地对外建成了郑州至开封、洛阳、许昌的高速公路、西环路、北环路,建成市内立交桥10座,新修和改造了几十条市内道路。对内郑州是全国7个公路主枢纽城市之一2.选址过程——2.3航空优势河南省唯一的国际航空港,每周出发航班817个,通达60多个城市现有20多家国际航空公司,航线61条并开通有俄罗斯、新加坡、日本等亚太地区国家的不定期包机澳门、台北的定期包机航线,还有首尔、香港的定期国际航线2.选址过程——2.4本土优势省内大

4、量冷链物流需求钢铁物流汽车制造基地零部件集群电机产业铁路民航高速公路硬件保障未来国际物流中心将向中西部迁徙,郑州定位将为:与天津、青岛、连云港、上海等沿海港口合作,成为中西部地区对外贸易的“无水港”;依托新欧亚大陆桥、郑州铁路集装箱中心和铁路一类口岸,成为中西部地区和东南沿海地区向中亚、俄罗斯和欧洲进出口的“东方陆港”郑州自身我国物流费用占GDP的比例为16.5%,高于发达国家的10%,具有显着的降本空间。郑州市物流市场发展空间巨大。3.SWOT分析——3.1优势铁路公路民航3.1.1地理位置优势郑州是我国公、铁、航、信兼具的综合性交通通信枢纽。位于全国经济地理腹

5、地,具有贯通东西、连接南北的战略作用。位居全国中原经济区中心,是沟通促进全国各经济区交流联合的中枢之地是崛起中的中国中部的中心城市。3.SWOT分析——3.1优势我国近年来物流业发展迅速,形成了一些著名的有实力的物流公司,前景大好。发展中铁快运中远集团中外运集团中储集团海尔铁路系统3.1.2行业优势3.SWOT分析——3.1优势3.1.2行业优势专业化的第三方物流公司还在处于蓬勃的朝阳时期,发展迅速,物流配送社会化,专业化日益明显。服务个性化功能专业化管理系统化信息网络化BCDE关系契约化A3.SWOT分析——3.1优势OA办公系统专业的存贮设备网络化运营系统专业

6、的运输设备3.1.3投入先进的存储设备3.SWOT分析——3.2威胁中小型企业量大面广,总规模不小,但组织和产业结构不合理低水平重复建设、重复投入,在相当多行业形成产品供大于求、结构性过剩,普遍存在产业关联度较低,缺乏社会化、专业化分工协作ACB3.2.1.结构的影响,服务项目单一。3.SWOT分析——3.2威胁资源与技术构成不合理,普遍存在设施设备老化,物流技术水平低,难以适应现代化专业物流发展缺乏科学的内部管理制度缺乏管理组织能力产前没有市场调研没有严格的成本核算产中没有生产控制产后没有售后服务制约第三方物流发展增加公司的运营成本3.2.2缺乏物流知识和专业的

7、管理型人才。3.SWOT分析——3.3机遇我国富有经济活力是全球最大的消费市场许多跨国企业正在将更多的业务转向中国许多跨国企通过外包物流来降低供应链成本3.3.1.巨大的潜在市场需求众多跨国企业已经进入了我国市场,郑州作为商品集散地,给予了我们更加广阔的市场!3.SWOT分析——3.3机遇1郑州发改委规划布局“10”大物流行业郑州物流业进入了快速发展时期2国家经贸委联合铁道部、交通部、信息产业部、民航总局共同签署印发《关于我国现代物流发展的若干意见》3国家经贸委、铁道部、交通部、信息产业部、外经贸部、民航总局联合发布了《我国物流发展现状及对策研究报告》3.3.2.

8、国家对发展

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