NBA劳资双方的权力斗争与协调

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1、万方数据第22卷第3期2005年5月西安体育学院学报JOURNALOFXI’ANINSmUIEOFPI{Y跚CALEDU咖ONV01.22No.3Mav2005体育人文社会学文章编号:1001.747X(2005)0343022—05NBA劳资双方的权力斗争与协调“王建国(广东商学院体育部,广州510320)摘要:立足于NBA劳资双方的权力斗争实际,研究得出劳资双方的权力斗争分另'lg-谈判权、剩余控制权和剩余索取权三个方面展开;其次,提示了上述三项权力斗争的内在联系,即劳资谈判权是剩余控制权和索取斗争的前提,而

2、剩余控制权的分割和索取权的分配是劳资谈判权斗争的目的;最后,以时间为序,分别阐述了NBA劳资双方对上述三项权力斗争的发展历程和具体内容。关键词:权力斗争;劳资谈判权;剩余控制权;剩余索取权中图分类号:GS0—05文献标识码:AStruggleandBalanceforPowerbetweenLaborandCapitalofNBAW_ANGJian.guo(PhysicalEducationDepartment,GuangdongCommercialCollege,Guangzhou510320,China)Ab

3、stract:ThispaperfocusesonthepowerstrugglebetweenlaborandcapitalofNBA,afterclosestudy,itresearchedthatthepowerstrugglebetweenlaborandcapitalofNBAisdirectedagainstnegotiationright,residualrightsofcontrolandresidualrightsofclaim.Fuaherly,r111ispaperrevealedthein

4、herentrelationshipbetweentheserights.Finally,Thispapersetsfo吡thedevelopingcourseandspecificcontentofthesethreerightsintimeorder.Keywords:powerstruggle;negotiationright;residualrightsofcontrol;residualrightsofclaim1问题的提出NBA联盟包括诸多不同利益的主体。其中,最主要的利益主体便是球队老板(简称资方)

5、和球员(简称劳方)。从球队老板投资俱乐部的目的来看,便是赚钱,即保持所投入资本的增值。而从球员参加比赛的目的来看,也是为了赚钱,即通过自己的竞技服务换取尽量高的工资。但是NBA联盟在一个赛季里通过比赛所能够获取的利润总量是固定的,而劳方与资方都想从这一固定的利润总量中多分配一杯羹。因此,围绕着利润分配问题便产生了劳资纠纷。劳资双方为了达到各自利润的最大化,在劳资纠纷中,劳资双方不是把斗争的矛头直接指向分钱,而是指向分权,也就是说以权力为手段来获取更多利润。反观NBA的数次劳资纠纷史,可以清晰地感受到劳资双方权力斗

6、争的艰苦性与持久性。当劳资双方的权力斗争能够得到妥善解决,那么就表明劳资双方在利润分配方面达成了共识,劳资纠纷便烟消云散,否则就会导致封馆或罢赛。研究NBA劳资双方的权力斗争可以深入地了解NBA劳方与资方若即若离的博弈关系,同时也可以更加清晰地了解劳资双方的分权与分钱的内在联系,进而更准确地把握NBA联盟运行的内在规律。对于我国的CBA联赛来说,它产生于双轨并行的社会背景下。行政权力介入我国的CBA联赛是不可否认的事实。篮管中心把行政权力投放到职业篮球市场,以强势的态度直接掌握着CBA联赛利润的分配方式,并从中大

7、获其利,而俱乐部老板作为投资者只好被动地接受。回首9年的CBA联赛历程,能够从联赛中赢利的俱乐部几乎没有。这种畸形局面的背后隐藏着许多难以回避的问题。其中,俱乐部与篮管中心的经营权分割问题一直是核心,对该问题的处理方式直接影响着CBA联赛发展的走向和水平。另外,尽管CBA俱乐部连年负债运营,但球员仍可以领取不菲的工资,这也反映出CBA劳资双方匪夷所思的利润分配现状。因此,研究NBA劳资双方的权力斗争可以为我国的CBA联赛提供有意的借鉴与参考。2研究方法面访、电话访问我国篮球界专家、教授、体育经纪人、研究生16人,

8、就相关问题给予指导。*收稿日期:2005.02.17:修回日期:2005.03—22作者简介:王建国(1972一),男,河南潢川人,讲师,北京体育大学博士生,研究方向为体育教育训练学与体育产业。·22·万方数据第22卷王建国:NBA劳资双方的权力斗争与协调第3期收集、整理自20世纪50年代以来与NBA劳资纠纷的相关资料,并对所获得的数据进行处理与分析。3结果与分析3.1N

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