2013年各项指标考核方案

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1、东丰县农村信用合作联社黄河信用社二0一三年各项经营指标考核方案为了切实做好2013年各项工作，确保2013年各项经营指标全面完成，建立有效的激励和约束机制，充分调动全社员工的工作积极性，根据县联社下达的各项任务，结合黄河信用社经营实际情况，特制定黄河信用社考核方案。一、基本原则（一）坚持实事求是的原则，真实反映经营成果，严肃认真考核兑现，坚决防止和杜绝弄虚作假现象。（二）坚持正向激励为主原则。即根据各项经营指标完成情况奖罚兑现，奖重于罚。二、考核组织成员为了公平公正公开，黄河信用社设立了实施考核小组，组长朱峰，成员高

2、辉、李冰、陶晓新，具体负责考核计算人员李冰。三、考核对象黄河信用社全体员工。四、考核范围信用社主任考核各项经营指标完成情况；内勤员工主要考核财务核算、各项存款余额及增长额；外勤员工主要考核到期贷款回收率、不良贷款清收及利息收入三项经营指标。五、考核指标落实根据县联社下达各项指标计划，今年重点工作分为存款组织、到期贷款回收、不良贷款清收及收息四部分。（一）内勤人员考核1、存款组织任务考核按照县联社对于2013年度各信用社存款指标任务的安排，我社存款计划比2012年度日旬均额上升350万元，全体员工要打破区域限制，最大限

3、度的发动自身社会关系帮助组织存款。内勤人员在保证2012年余额的前提下完成本年计划增长350万元（月旬均额）。2、财务核算考核财务核算方面出现差错，由会计视轻重给予相应的经济处罚。（二）信贷营销员考核1、到期贷款回收指标信贷营销员发放的到期贷款按月考核，无论金额大小必须按月收回，当月到期贷款当月收回，收回率100%。将到期贷款要提前通知贷款，做好贷后监督工作。3、不良贷款清收指标确保不良贷款清收工作取得突破性进展，使我社今年不良贷款下降670万元。具体按管户人的不良贷款余额占比把全年的不良贷款清收任务分配如下：高辉不

4、良贷款下降6万元、李会民不良贷款下降133万元、王伟不良贷款下降123万元、孔庆文不良贷款下降217万元、姜延春不良贷款下降191万元。4、利息收入收指标2012年我社贷款利息收入169万元，2013年联社下达利息收入指标186万元。为确保黄河信用社2013年更好的完成利润计划，把全年利息收入任务分配如下：高辉利息收入20万元，李会民利息收入30万元，王伟利息收入36万元，孔庆文利息收入53万元，姜延春利息收入47万元。黄河信用社将扩大贷款规模，全员积极营销，寻找优质客户发放抵质押贷款，扩大规模的同时保证新增及存量贷

5、款的质量，为我社实现利润打下坚实的基础。六、考核款及兑现方式1、考核内容信用社主任每月提取1000元做为各项指标考核款，员工每月从工资中提取500元做为各项指标考核款，其中内勤人员考核款全额用于存款考核完成情况；外勤人员40%用于考核不良贷款下降，30%部分考核收息完成情况，30%部分用于考核到期贷款回收完成情况，主任绩效工资用于本社整体完成情况考核，其中30%部分用于考核不良贷款下降完成情况，25%部分考核收息完成情况，25%部分用于考核到期贷款回收完成情况，20%部分用于考核存款完成情况。2、考核兑现方式各项经营

6、指标按月落实，按月完成，按月考核，根据各项经营指标当月完成情况，由上月考核款按比例扣发。按年考核，如员工年未完成各项经营指标，可按比例退还全年考核款。二0一三年一月五日