舟山安全保卫系统流程诊断

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1、舟山烟草安全保卫系统管理模式诊断WIT李文勇2007年6月安全保卫流程分析第一部分安全保卫处工作分析安全保卫主要工作任务型：----目标考核----方案/计划、实施（含安全生产月活动）、检查（含专项、季节性检查）----PDCA管理（计划、实施、检查考核、改进）常态型：-----按不同安全专业模块管理（人员、车辆、设备、场所等）-----按不同业务模块重点管理（配送、仓储等）工作模式分析安全教育安全设施设备管理车辆管理安全保卫安全检查与考核事故处理145362安全保卫处核心工作/任务责任部门/岗位子工作/任务过程KP

2、I结果KPI经济运行监管网络运行督察考评1人员安全教育培训安保、人事需求识别/培训计划/培训实施/培训考评；新员工/换岗/复岗教育；特种作业人员资格获取与再保持2安全保卫安保值班、巡查3车辆使用安保、配送/送货员车辆购置/使用/维护保养/检修/报废/建档4安全设施设备管理安保、办公室、配送中心等购置/使用/保养维护/检查/建档5安全检查与考核安保检查计划/检查实施/检查整改确认；专项检查、日常检查6安全事故处理安保事故性质分类、事故调查、事故原因分析、事故纠正与整改、责任人考核安全保卫

3、系统现有工作流程流程分析工具：××活动过程过程涉及危险源与风险控制主流程1，场所、对象与活动/子流程A2，责任部门/岗位3，主要危险源4，危险源控制措施5,目标指标/计划（年度、月度）6，过程KPI7，结果KPI8，应用的主要GB/T28001标准要求9，成功因素10，存在问题11，改进方案安全保卫模式讨论第二部分安全保卫处工作分析讨论安全保卫主要工作现有工作模式分析安全教育安全设施设备管理车辆管理安全保卫安全检查与考核事故处理145362任务型：----目标考核----方案/计划、实施（含安全生产月活动）、检查（含专

4、项、季节性检查）----PDCA管理（计划、实施、检查考核、改进）常态型：-----按不同安全专业模块管理（人员、车辆、设备、场所等）-----按不同业务模块重点管理（配送、仓储等）安全保卫流程讨论人员安全教育培训工作分析在职员工主要内容安全法规要求能力意识巩固与提升事故案例主要工作方法年度培训计划专项培训（上级通知要求时）特种作业人员资格获取与保持主要内容与工作方法不定期人员安全教育培训工作分析新员工入职、转岗、复岗与新设备投用主要内容与方法、时机需求提出与实施：责任部门与考核要求欠明确主要问题培训需求来源识别与周期

5、性安全现状针对性不强负责部门明确性不够，如特种人员资格保持需求提出、新员工入职/转岗/复岗/新设备使用时培训需求提出培训预期安排性不强，如需持证上岗人员资格逾期前预先计划安排存在不周症结存在关联职责有规定又象是没规定，业务部门象是知道有要求又不太明确的现象，导致原因是凡事好像是安保处的事，业务部门主观能动性不强解决对策：职责在安全目标考核时就应具体明确到各业务部门去，具体执行要求也随之传达下发到各业务部门，安保处负责备案与督办管理安全保卫流程讨论安全保卫流程讨论卷烟配送工作分析安全管理现状贯标以后，已实施了配送车辆出车/

6、归车检查制度由配送中心送货驾驶员负责车辆里程数定期保养制度由配送中心统计里程数并预先通知维护保养对交通事故实施目标考核存在不足车辆“两查”存在走形式现象，原因：责任虽有明确，但考核实施跟进为采取目标考核仅仅对交通事故进行，对违章驾驶未涉及（因为违章驾驶已被识别和评价为高风险危险源，除有规范驾驶要求外，还应建立目标指标控制要求，以避免和减少该类危险源存在的风险爆发）安全保卫流程讨论卷烟配送工作分析存在不足对配送车辆驾驶员身体、心理状况未明确控制要求（因为：不良身体状况也是已被识别和评价为较高风险危险源，建议采取“配送员精神

7、状态指数看板管理“）。解决对策（过程规范执行KPI＋结果绩效KPI指数）配送车辆出车前配送员精神状态指数看板管理-”晴朗率“太阳图标：身体、心理状况良好多云图标：身体、心理状况一般下雨图标：身体、心理状态欠佳驾驶员出车”三证齐全“率？配送车辆”两查“有效执行率（有效执行—需由配送中心自行制定有效检查实施细则并经局公司确认）年度违章事件总数考核（一律以交管执法为准）交通事故、盗抢事故等继续保持（结果KPI）等等第三部分安全保卫管理模式改造安全保卫系统管理模式改造讨论事故处理人员安全教育培训安全保卫车辆管理安全设施设备管理安

8、全检查与考核安全保卫系统管理事项××活动过程过程涉及危险源与风险控制（模版格式）主流程1，场所、对象与活动/子流程A2，责任部门/岗位3，主要危险源4，危险源控制措施5,（年度、月度）目标指标/计划/小结6，过程KPI7，结果KPI8，应用的主要GB/T28001标准要求9，成功因素10，存在问题11，改进方案卷烟