开题报告模板 2

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1、山东科技大学本科毕业设计（论文）开题报告题目北京汉唐国际管理有限公司基于平衡计分卡的绩效管理体系研究学院名称：财经系专业班级：国际贸易08—1班学生姓名：梁彦洁学号：200803121112指导教师：田为厚教授填表时间：2012年05月05日设计（论文）题目北京汉唐国际管理有限公司基于平衡计分卡的绩效管理体系研究设计（论文）类型（划“√”）工程设计应用研究开发研究基础研究其它√一、本课题的研究目的和意义（一）研究目的：在全球化的社会背景下，企业的竞争规则正在发生变革，企业不再单纯依靠提高内部管理水平和生产效率来实现短期目标利润的最大化，而是

2、转向了战略性竞争力或竞争优势的形成与保持。企业开始重新审视战略目标，更多的企业开始重新考虑应该如何进行企业绩效考核。由于传统的绩效考核只注重财务状况且具有滞后性。而今天竞争、技术、管理方面出现的新的趋势，迫使企业必须成功制订战略并以优于竞争对手的方式实施企业战略，以便为企业及客户持续不断地创造价值。新的竞争环境对企业的绩效考核提出了新的要求，即要求从企业战略、内部运作、客户、员工成长、利益相关者等方面系统地衡量企业绩效。“平衡计分卡”理论因为很好地切合了绩效考核的发展要求，成为符合且代表时代发展要求的绩效考核工具。然而，企业对绩效考核体系变

3、革的迫切需求以及对“平衡计分卡”的匆忙引入，却让大部分的企业在实施平衡计分卡时如鲠在喉。缺乏对平衡计分卡的深入认识和切实可行的指标体系的指导，导致了大部分企业的平衡计分卡导入都以失败告终。本文是基于平衡计分卡的战略执行。本文的重点在于如何导入和构建平衡计分卡并考察如何以平衡计分卡为基本工具，对企业的管理战略加以必要的改进和整合，运用科学的指标评价方法，以量化的思路实现战略的执行与评价。（二）研究意义：平衡计分卡自从诞生以来，在国外管理实践中得到广泛应用，很多国际知名企业通过实施平衡计分卡实现了经营业绩提升和股东价值增加。据《财富》杂志统计，

4、世界前1000家公司中70%以上的企业应用了平衡计分卡。国内部分优秀企业已经开始运用平衡计分卡来实现战略落地，比如：宝钢集团、青岛啤酒、中国石化、中航集团。虽然国内企业和研究机构对平衡计分卡予以高度关注，但是由于国内理论界进行平衡计分卡理论研究的时间较短，国内企业所有权结构、经营规模、管理理念差异较大的原因，造成国内平衡计分卡的应用不均衡。正是基于国内很多企业对平衡计分卡战略绩效管理工具的片面理解甚至是误解，以及在实施这个管理工具过程中出现的各种问题，笔者一方面通过比较系统地阐述平衡计分卡的理论知识，另一方面通过平衡计分卡在汉唐公司绩效管理

5、中的应用的实证研究，重点指出企业应该如何做才能保障平衡计分卡的成功实施。因此，对平衡计分卡战略绩效管理工具和实施方法做探索和研究，不仅具有理论意义，而且更具有现实意义。二、本课题的主要研究内容（提纲）第1章绪论1.1选题的背景及意义1.2国内外研究现状与研究综述1.3研究主要内容1.4研究思路与方法第2章相关概念和理论基础2.1绩效和绩效管理的含义2.2平衡计分卡理论2.2.1平衡计分卡指标体系的内容2.2.2平衡计分卡的优越性2.2.3平衡计分卡指标体系的创新与不足2.4平衡计分卡在绩效管理中的应用2.4.1平衡计分卡的发展历程2.4.2

6、平衡计分卡在国内外的实际应用第3章汉唐公司绩效管理体系现状及存在问题3.1汉唐公司基本情况3.2汉唐公司绩效管理体系现状及问题3.3汉唐公司实施平衡积分卡绩效管理的重要意义和可行性分析第4章引入平衡计分卡构建汉唐公司绩效管理指标体系4.1平衡计分卡绩效管理体系的导入4.1.1导入平衡计分卡绩效管理体系的流程4.1.2导入平衡计分卡绩效管理体系的前期准备工作4.2汉唐平衡计分卡绩效管理体系的构建4.2.1确定战略主题和发展目标4.2.2建立战略地图4.2.3指标体系的确定与数据收集4.2.4指标特征分析与处理方法4.2.5确认指标权重，完成构

7、建第5章基于平衡计分卡对汉唐公司业绩分析评价第6章结论参考文献致谢三、文献综述（同类课题国外研究情况及其发展）（一）国外研究现状平衡记分卡(KPMG)的研究机构诺兰.诺顿研究所(NolanNortonInstitute)赞助长达一年，数家公司共同参与的一个研究计划，叫做“未来的组织绩效衡量方法”。这项计由哈佛大学著名管理会计学家Robert.S.Kaplan教授和诺兰.诺顿研究所的首席执行官Dav记卫Norton总裁两位主持，12家来自制造、服务、重工业和高科技产业的企业参加了这项计划。经过研究小组反复讨论，新的衡量系统围绕着四个层面进行:

8、财务、客户、内部流程、学习与成长，并称之为平衡记分卡。1992年，RobertS.K即Lane和DavidP.Norton总结这项研究的成果，在((哈佛商业评论》上发表了关于平衡