重点项目推进实施方案四篇

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1、重点项目推进实施方案四篇【篇一】各村、社区、各单位：为全面贯彻落实县第十三届四次党代会和**镇第三次党代会精神，紧扣时代主题，严格按照“顺排工序、倒排工期、挂图作战”时间节点，镇党委、镇政府领导按照班子成员分工要求，全权挂包，全程负责，全力实施，全方位督促，全过程抓好推进。在各项工作推进过程中，要全面协同配合，全要素保障，全环节服务。确保各项工作推进氛围浓厚，服务效果优良，建设成效显著，社会效果良好。一、指导思想全面贯彻落实中央、省、市、县各项决策部署，紧扣“打赢脱贫奔康攻坚战，建设幸福美丽新渠县”的发展主题和“争先进位、全面提升、加快发展、脱贫奔康”的工作基调，紧紧围绕把渠

2、县建成“四川东出北上综合交通枢纽重要节点，四川乡村振兴示范区，川渝最美生态滨江文化名城”三个新定位，解放思想，苦干实干，牢固树立只想办得成的办法，不讲办不成的理由工作理念，强力推进**各项工作健康有序发展。二、目标任务紧紧围绕县委、县政府“三个新定位”和“新十件大事”，**镇本任党委议定了“三实精神”（即：决策要实、执行要实、效果要实），“九字思路”（即：出特色、出效率、出经验）和“四大奋斗目标”（即：党建引领建镇、产业发展特色镇、乡村振兴先行镇、文化平安强镇）。目标就是方向，任务就得完成，我们必须提高政治站位，增强政治定力，充分用好一线工作法、群众工作法，紧盯时间节点，紧抓

3、关键环节，紧扣重点要害，切实增强工作的针对性和实效性，确保镇党委、镇政府下达的各项目标任务的圆满实现。三、推进机制实行“一个重点项目、一个镇领导牵头、一个责任单位主管、一个群众工作组负责”的“四个一”推进机制，顺排工序，倒排工期，挂图作战。四、保障措施（一）加强组织领导。建立**镇项目攻坚“主战场”总指挥，由书记、镇长担任总指挥长，项目牵头领导为前线指挥长，相关部门和群众工作组人员为成员，具体负责前期工作、工作进度、工作质量、完成时限全程挂包，负责到底。（二）加大推进力度。严格按照“顺排工序、倒排工期、挂图作战”要求，只要镇党委、镇政府确定的重大事项，各牵头领导全部实行挂图作

4、战，细化实施方案，建立工作台账，按总目标分年、季、月倒排工作进度，完成时间表实行红、黄、蓝三级预警机制。对当月未完成进度目标者，牵头领导书面汇报推行情况、存在的具体问题、下步工作计划。（三）优化工作环境。扎实抓好重点工作中的信访维稳工作，切实维护群众合法合理利益诉求和社会和谐稳定。大力引导、广泛宣传，努力赢得广大群众的支持参与的浓厚氛围，确保重点工作顺利推进。（四）严格督查考核。镇纪委督查组要按照镇党委的要求，党委、政府工作安排部署到哪里，督查就跟到哪里，督察组要根据督查的情况如期通报，督查要由记录、记载、痕迹资料，有问责、建议，有台账。对重点工作推进组织有力，进度快、效果好

5、的进行通报表扬，对工作推进不力、不及时、进度缓慢、效果差的进行通报批评并依照镇党委制定的绩效目标考核制度办理。【篇二】为进一步规范我镇投资项目管理，加快项目建设步伐，确保项目建设廉洁、高效、优质、安全，结合我镇脱贫攻坚工作实际，特制定**镇**年重点项目实施方案。一、工作目标坚持以科学、规范管理，建立完善项目管理机制，加快推进我镇重点项目建设步伐，确保重点项目顺利实施，全面完成脱贫攻坚项目建设工作任务，克期实现脱贫出列。二、建立健全项目推进保障制度（一）建立健全项目建设调度工作会议制度。各分管领导应定期召开各项目组成人员参加的项目建设调度工作会议，听取各项目组关于项目建设进展

6、情况、与进度计划的偏差情况及拟采取的纠偏措施、下阶段的工程进度计划以及存在需要协调解决的困难和问题的汇报，协调解决职责范围内的有关问题，有效地推动工程项目的建设。（二）建立健全重大事项集体审议制度。成立**镇重点项目工作领导小组，定期召开工作例会，听取各分管领导就项目建设进展情况、下阶段的工程进度计划，以及存在需要协调解决的困难和问题的汇报，集体审议项目招标、工程变更、资金拨付、合同管理、工程变更等重大事项，及时协调解决工程施工过程中存在的问题。三、机构设置**年重点项目建设实行专班负责制，工作组由行业分管领导、联系村领导、村书记、主任、市派驻村工作队长、镇派驻村工作队长、站

7、所人员、脱贫攻坚指导员等人员组成，一个项目一个工作组，专班负责各村委会涉及的工程项目，包含水利、公路、危改、扶贫异地搬迁，民政、文化、畜牧、林业、产业发展及脱贫攻坚涉及的各类建设项目，项目按各工作领导小组职责，全力抓实、抓好全镇范围内的项目建设工作。三、专班工作组工作职责（一）负责领导和责任站所负责项目前期规划、测设前期工作。（二）责任领导和责任站所负责项目招投标工作。（三）专班工作组负责协助施工方协调项目建设地各类矛盾纠纷；（四）专班工作组负责检查监督日常建设中进度、质量及安全措施；（五）专班工作组负