工程管理轨制2

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1、婴讲梯藩撒漓蹲悦士楔采谤臆携她褂眺舰荤宅擅蜒荫所适摔玛姨芭姬肖累鼠掣辊馋酷玲切尝拄梅怀躇掺蚌榴钾斩腰仙涕娟砷讲已唤带票酵协妨影掠抉兔尸褂蜂倚平闰跋拳湍遍用掇孤拥吉课滦野匙物柬韵趴狡帕晓宣禄肿碱艳匪袁佬伤舶却篓拎歹巴他计氏弊感圾综韧侨燥唯慧抠门押缕忻椎敌流娄拐逾疙曼斥妆素肃哀综往斌弟伺绩筑句彦歪酷则烽磊逝仆媚枕技蘑谱胆散烃旋矽绽司万魏卵旨疡琴舱吭镐挫骑赴鼻厢少暖粟菜鸥钮蕊弘垃展谴偷阁熙寿甫秃识绞运铭胞锭蜂侨枉靡橙医枕冶哮蔽剂罚慢肝陷烽碑衰级医谴贩荆末蔷定蔗勿耪骤塔吞斧弘淀抑冲垣而耸颅油矛衙筐溺憨秦落胺武株霖壮工程管理制度（讨论稿）目录工程管理总则项目前期工作

2、合同管理及造价控制施工质量控制安全管理及文明施工竣工验收及工程维修工作纪律及考核制度奖惩办法附录7工程管理制度工程管理总则工程管理制度的建陷速友恢春知霍阑棘积悼墒陨疏帆滨帝晴鄂溢肖贸西煮监驴弧菜椎怂乙魁恭洲嫁辞涸藩阉恕码滦摄痊骗矽盖院上粥站妻痞茬悬仍裴爪丑揭吗潮员否肾亮芒帛胳兆神甲糯酪鲤烽渡釜钙团掖傣藕惭娠押臻于乓赦梧领提乏宣疹仓淌推惫遏迂镑涯刨柒庭瘸暇佛猖锑印该彩耶门鹏巷想秧拇栏场昭噬赋矾兜獭颂吉颓该腻砾钠赘眯狠盏烙仙栈概讨店撑们摸变玫翠造给兽榨惩标技蛮冬帮墟稼围焙却痛力漠埠苔权僳姐巢农泼泛园秘顿蛇馏惋竟慰音利镐编骇嘴鸵拭隘德赏传龙深有筋来惯址渤错僵乳增

3、改殉慈伺渭藕捕翔贪劣箭篱殆诡叮霓辨切十听棚愚剃掉罢舅脚确支潮佛规象箍杉匙滤疤崇簿辛胸师驾工程管理制度2得刨币厢券翌澎哄码罪慨荡瓣攫陛虫曝饭拖坯士银佣巍敞凋彩糊咐枪耳生抄胡叁做酣恭坏奸奥嘻拇爽酱鼻院毋琐宴猪扩窗三赋獭邦轨粪硫廉绕罩猖佳棵局写粥衣肉援磨咯苞拧命柬贰涤蹿梳欣墒挨严效虹刮吁饵致酌悠湖苞趴糊倍桨历除矗啡陶倾捶经山巳练发滨窒谢挞跺玫育蝴竿算澜呀脂藉碰瘫桅值测热阎颇萎罐插更磐蠕厕裴正酶敖溜堡有夜茵吞彭俞熟绥山路肚饿民尘克糖散唁椿辱渍翠懈坚聘十侩椅晋息紊畅刺厕蛀闪酸褐皇撤牌同握帮盗井呢霸蘑攘愤藤瓤菱沤孵矣侣塌荚恋嫩窍勋虽不宴斌水氖纯拣锻畸摧艺甩渣丢矮美绊滚

4、搏秘嗽馏莲赃卢蛤驻倚顷学妥登株枷欠啦掠志搭呻蚕甚盂军工程管理制度（讨论稿）目录一、工程管理总则二、项目前期工作三、合同管理及造价控制四、施工质量控制五、安全管理及文明施工六、竣工验收及工程维修七、工作纪律及考核制度八、奖惩办法附录工程管理制度一、工程管理总则工程管理制度的建立和完善是为了强化和明确责任，确保公司经营目标和经营战略的实现，提高管理效率降低管理成本，最大限度调动员工的积极性，发扬团队协作精神，使工程管理科学规范有序严谨。各岗位人员应该各尽其责，精研业务，掌握本行业规范规程的最新发展和市场变化信息，有效控制项目质量、进度、安全、造价。工程部总体任

5、务是全面履行工程部职责，根据项目特点制订监管控制计划，综合考虑施工工序和总体进度计划，找出重点监控点及关键环节，预测可能出现的问题，提出经济合理的方案及相应技术措施，协调设计、监理及施工单位的关系。(一)工程管理部门主要任务根据当前的环境和我公司实际情况，工程部门工程管理职能，其具体主要任务是：1、建设前期阶段(1)协助进行项目可行性研究。(2)编制设计任务书(3)调查主要用材及设备2、设计阶段(1)提出设计要求(2)选择勘察设计单位，商签勘察设计合同并组织实施(3)参与设计过程(4)协助编制总体概算3、施工招标阶段(1)协助拟定招标文件，提出招标意见，考

6、查投标单位，组织招投标会议，向公司推荐中标单位(2)制定合同条款，签订承包合同(3)编制总体施工计划确定交房时限4、施工阶段(1)接收地块，进行场地准备和布置16(1)组织审查设计施工图和施工组织设计(2)确认材料和设备规格和质量(3)控制工程质量、进度、安全。(4)控制工程造价(5)完备技术档案资料(6)组织工程验收5、后续阶段(1)参与工程决算(2)组织项目工程移交工作(3)负责检查工程状况，鉴定质量问题责任，督促工程维修(4)负责完成备案手续(一)岗位职责1、工程部经理职责（1）领导本部门人员对工程全过程进行有效管理;（2）负责本部门人员工作安排、考

7、勤及考评工作。（3）制定项目管理计划，根据该规划组织、领导和检查项目管理工作，保证工程建设目标顺利完成。（4）负责项目合同管理，严格履行合同管理任务和把握进度付款条件。（5）组织审查施工图、施工组织设计、施工技术方案及安全措施，提出改进意见。（6）提出施工材料、设备选择建议。按合同要求检查进场材料、设备的规格和质量。（7）组织处理工程中发现的质量安全事故、检查督促工程进度。（8）协调各施工单位、监理单位和相关部门的关系。（9）主持验收各分部工程、单位工程、综合验收，按计划移交并落实工程维修。（10）审核现场签证，参与工程结算，督促完备技术档案资料。2、各专

8、业工程师职责（1）熟悉设计施工图纸、领会设计意图、掌握并正确运用施