中联重科组织机构与部门职能

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1、Q/OKAM210100-2005中联重科组织机构与部门职能1目的规范公司管理，明确部门职能。2范围适用于中联重科各部门。3职责中联重科企业营运部负责本文件的制定和修订。4组织机构4.1中联重科组织机构框图（见附件一）；4.2中联重科机构设置表（见附件二）；4.3部门职能与当前部门名称对照表（见附件三）。5部门职责5.1办公室5.1.1文秘机要室a)公司级文件、资料的起草、审核、打印和发放；b)行政管理协调；c)非专业类社会综合机构、社团外联工作归口管理；d)外来公函和机要管理，印章归口管理；e)行政档案管理；f)节假日事务管理；g)行政报刊杂志的征订和收发管理；h

2、)行政办公类低值易耗用品及通讯费用成本控制归口管理。5.1.2宣传工作室a)企业文化建设归口管理；b)对外宣传归口管理；c)公司大型会议活动（非商务）、内部庆典的组织、策划；d)企业报的策划、编辑、发行。2004-06-16发布2005-06-16修订发布2005-07-01实施1Q/OKAM210100-20055.1.3接待室a)负责与各级政府、上级机关的相关工作联络；b)公司级会议通知、组织；c)行政接待（非销售、非专业技术）归口管理；d)会议室与高层管理人员办公室日常服务、管理；e)订、购票归口管理。5.1.4物业管理室a)生产、办公、科研房屋、场地的分配、

3、调整、管理、维护、维修（额度五万元及以下的维修工程项目）；b)工作区道路管理；c)环境卫生以及工作区绿化建设和管理；d)员工公寓环境管理及治安管理；e)公务礼品、装饰用品、形象宣传品、办公福利用具、工作服装的定货、采购并负责保管、发放；f)租赁生产区的物业管理；g)废旧物资的处理和闲置资产（不含闲置设备和闲置房产）的管理；h)邮政、电信事务管理（不含网络管理）。5.1.5法律事务室a)执行国家法律、法规，对公司重大经营决策提出法律意见；b)起草或者参与起草、审核公司重要规章制度；c)审核公司重大合同，参加重大合同的谈判和起草工作；d)参与公司的分立、合并、破产、解散

4、、投融资、担保、租赁、产权转让、招投标及改制、重组、上市等重大经济活动，处理有关法律事务；e)办理商标、专利、商业秘密保护、公证、鉴证等有关法律事务，做好公司商标、专利、商业秘密等知识产权保护工作；f)负责或者配合公司有关部门对员工进行法制宣传教育；g)提供与公司生产经营有关的法律咨询；h)受公司法定代表人的委托，参加公司的诉讼、仲裁、行政复议和听证等活动；i)办理公司领导交办的其他法律事务。5.1.6车辆管理室a)车辆归口管理及非生产类车辆的运行、调度；2Q/OKAM210100-2005b)车辆运行成本控制归口管理；c)全公司交通安全事务管理。5.2企业营运部5

5、.2.1运行管理室a)公司运营管理体系、组织构架建立健全及运作、调控；b)公司制度建设的归口管理及工程建设机械部分的制度体系建设；c)编制公司年度生产经营大纲；下达生产、科研、营销、租赁年度经营目标任务并实施运行协调、监控考核及运行状况报告分析；d)各经营机构经济责任制制定和成本费用仲裁以及经营过程中问题协调处理；e)组织生产、销售、科研、租赁年度经营目标任务预算、结算；f)归口全公司对外生产经营统计与综合经营情况（销售、回款、库存、质量、成本、生产能力等）分析报告编写与呈报，定期编写公司生产经营情况内部报告；g)合理化建议归口管理。5.2.2定额管理室a)产品销售

6、价格体系建立及归口管理；b)公司运营成本定额标准制定和归口管理；c)公司生产型机构制造成本定额标准核定及实施监控、新产品试制成本定额标准核定和归口管理；d)公司生产经营型机构制造成本定额归口管理；e)工装、专机、模具和工器具制造成本定额归口管理；f)按授权组织各类生产物资大额采购招标、评标；g)建立健全公司运营成本数据库并实施管理。5.2.3资产管理室a)租赁资产投入核定；b)不良资产清核、处理；c)固定资产购置、出让审核；d)无形资产归口管理；e)抵债资产管理及抵入审核；f)公司资产台帐数据库管理。5.3审计部a)财务活动审计；3Q/OKAM210100-2005

7、b)非生产类物资、设备采购经济合同审计；c)生产类外购、外协物资总金额在100万元及以上的经济合同审计；d)工程预决算审计；e)参与大宗采购招标工作；f)其他专题审计。5.4督察部a)督察各部门及管理人员履行岗位职责、贯彻落实政令、遵守规章制度情况；b)督察各级负责人执行行政指令情况；c)调查处理审计工作中移交的问题；d)调查处理各级负责人的渎职、失职行为；e)调查处理各级管理人员的违规违纪行为；f)调查和协助司法机关处理损害公司利益行为的单位和人员；g)协助重大责任安全事故、质量事故调查处理；h)受理各种实名举报，查访员工反映强烈的热点问题；i)主管领导交办的