大部屋设置运营要领

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1、大部屋-運營要領壹、參與單位、人員貳、編號選定規則參、大日程定義項目、基準肆、相關單位小日程展開、串連伍、問題點追蹤處理陸、會議程序及彙報壹、參與單位人員及職責一、參與單位層級：由該團隊運作之各單位組長參與會議召開,並將相關議題延伸至單位內部之負責組員。二、參與單位：◎業務單位◎研發/技研單位◎品保◎產銷◎生管◎廠務室◎SPTT:依據MODEL之配件需求來考量納入與否貳、編號選定原則大部屋目前尚在試Run初期,機制尚未完全建立,現MODEL之選定原則為：（1）新素材、新結構、新結構（2）訂單量大參、日程看板定義項目、基準參、日程看板定義項目、基準●日程看

2、板橫軸為MODEL別、時間及各階段時程管制項目,其項目依廠內通用生產工序區分為:(1)木型(8)治具(2)CAD(9)SCL(3)CAM(10)成型(4)銅模(11)EPS(5)CNCDIE(12)量產準備(6)細DIE(13)首批量產(7)AC參、日程看板定義項目、基準●日程看板縱軸項目為:※大日程:依生產工序訂定出統一項目計有木型、CAD、CAM、銅模、CNCDIE、細DIE、AC、、治具、SCL、成型、EPS、量產準備、首批量產。※里程碑:於設計審查會議中預排出在大日程架構下所需完成時間及工作項目。※會議時程:於設計審查會議中預排出在大日程架構下所

3、需完成時間及工作項目。※供應商:視MODEL配件來決定有無需要該項目,該項次為對外之供應商資訊掌握，含產能、製程能力及外包變異點之掌握，透過SPTT將球頭相關重要配件之進度做管控，並標註於看板上，尤重產能及交貨進度。參、日程看板定義項目、基準※管理重點-變異點:根據以往經驗及設計審查會議中,將該MODEL預期發生重點提列出來,以做為提示並預防之用。※主要問題點:將管理重點中發生的問題提列出來,並將問題點對應到相關權責單位進行處理。※紅色：有問題待解決※綠色：問題已完成解決※黑色：正常※模、治、夾具:日程每一階段所需製作之模、治、夾具標列出來,藉此控管進度

4、。參、日程看板定義項目、基準以下項目所應填列之內容為:1.確保完成各階段各單位所應俱備完成之工作,藉由該表控管,並具有點檢功能。2.針對實際發生之問題,進行單位認養並提出因應對策。※技術部※品保中心:開發前端可將XX品保一併納入。※現場單位※業務單位※產銷中心※SPTT肆、問題點追蹤處理生產過程中所發生之異常問題點，需填寫“問題點便利貼”張貼於各單位欄位上，便利貼內容包括：(1)問題點序號(2)提報者(3)問題點(4)原因(5)應急措施(6)擔當者(7)預計完成日(8)矯正措施/追蹤確認問題點及解決對策之處理過程及解決方法需詳實記錄(如問題彚總與造踪表)

5、，並需予以保存，當日後有類似MODEL開案時，將該MODEL之異常問題做為參考重點，以減少相同問題的發生，可進一步事先防範及規劃。伍、會議程序及彙報★通知方式：MAIL通知相關與會人員★會議頻度：每週選定一天召開，每月則彙整一個月資料向TOP報告。彙報內容包括：該MODEL進度、問題點報告及待上級解決及裁示事項。★會議主持：業務人員。★參與人員：業務部、技研、品保中心、產銷中心（含SPTT）、廠務室、生管。★報告程序：1‧各階段項目進行狀況說明。2‧未達成項目說明。(請負責人說明原因及解決時間)3‧相關事項聯絡。4‧特定議題報告。5‧TOP講評。★會議結

6、論：會議討論事項書面化，並MAIL給相關人員，並做為下週會議追蹤事項。