体制改革求生存技术创新谋发展

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1、体制改革求生存技术创新谋发展-写在巨石集团九江公司1・6万吨池窑生产线正式投产之际□蔡敏2004年5月28日这一犬,是巨石集团九江公司全体员工喜庆的口了,被江西省列入国家“双高一优”项目的——巨石集团九江有限公司1.6万吨池窑生产线,举行隆重的正式投产仪式。它意味着巨石集团九江冇限公司的年产能力山2002年的2.6力"吨提高到4.2力"吨,年产值突破4亿元,标志着九江公司的生产技术开始与国际先进水平接轨,也加快了巨石集团实现“亚洲第一、世界五强”目标的速度。至此,九江工厂口2001年1月以來进行的体制改

2、革和技术创新工作,取得了明显的经济效益和社会效益。体制改革求生存九江工厂于2001年1月被国内首家主营玻璃纤维的国有控股上市公司——屮国化建(股票代码为600176),以承债式收购方式兼并重组,更名为中国化建巨石九江工厂,同年元月8日挂牌运作。一一年后的2002年12月,乂被国内最大的玻璃纤维集团巨石集团收购全部资产,更名为巨石集因九江有限公司。工厂的前身是1958年建厂的九江玻璃纤维厂,也是全国16家大屮型玻纤企业之一,曾为地方经济做出过极大贡献,也连续6年实现过“生产年年长、房子年年盖、工资年年加”

3、o由于和其它国企一样,设备老化、资金不足、效益下降、历史包袱和社会包袱过重等原因,工厂如牛负重,随时面临停产关门的威胁。因此、1997年以来,工厂一直在困境中顽强拼搏、自我拯救。仅1999年的改革,机关一次性就裁减260余人只留28名员工在岗;裁减的7大车间60%的辅助工,全部转到生产一线的操作工岗位;剥离了厂属所有后勤服务部门;停用并处理了全厂大小车辆20余部;尽管如此,工厂依然难以维系,2001年1月被中国化建兼并重组以來,企业柳暗花明,枯木逢春。2001年1月,中国化建投入4000多万元资金进行一

4、期工程技改项目。2000年2月8口至2001年4月28□期间,所有设备改造和厂容厂貌整治任务全部完成。先后拆除了360余台套旧设备;安装了154台套新设备:200H漏板全部改造成400H漏板,年生产能力山过去的6000吨提高到2.6万吨;重新布局和调整了5大生产车间的工艺流程。为了适应新工艺及新年间的设置需要,述快速将1000余职工分批送到公司或木厂培训并顺利转岗,翻新了厂区马路9条,内粉外刷了厂房19幢等等,2442名员工先后都得到安置,“三金”有了保障。职工的收入由过去人均300元左右提咼到800元

5、左右。企业当年改制当年获益,2001年实现了产值2.05亿元,比上年增长252.7%,2002年实现产值2.42亿元,比上年增长42.13%左右。基本达到了“理顺关系、盘活资产、搞清债务、救活企业”Z目的,一个“无钱买原材料、无钱交水电费、无钱交'三金'、无钱发工资”的危困企业,终于因改制成功而走上了发展壮大之路。技术创新谋发展2002年10月,巨右集团投资1.5个亿进行二期工程项目建设——1.6万吨池窑生产线。这项工程从2002年10月6日下式破土动工,到2003年5月5日正式投产,先后仅用了183天

6、的时间,从报建项目到新建厂房,从内粉外刷到安装设备,从原料准备就绪到一次性点火成功,一次性过大火成功,一次性投产成功,吋间之短、速度之快、配合之好,均前所未冇,创造了全国乃至世界玻璃纤维行业史上最快的万吨池窑建设速度,也成为浙江省与江西省对口支援中完成最快的工业投资项目。池帑法生产是玻璃纤维生产的发展方向,它不同于落后的I甘烟拉丝工艺,需要两次熔融的方法才能拉制玻璃纤维,而是直接用玻璃配合料一次熔融,就能生产出所需的各种玻璃纤维制品的一种大型现代化生产方式,相比堀法、组合炉法的生产形式,其优势在于规模大

7、、效率高、质量优。目前九江工厂的1・6万吨池帘,总体甫自控、窑炉、拉丝、制品四大部分组成:投入800多万元的计算机集成控制系统,其功能性和美观性,在全国同行业首屈一指;52平方米窑炉的窑压控制系统采用国际上先进的阻尼风控制窑压;拉丝设备均为进口和国产丝饼拉丝机两大类,采用属国内首创的敞开式作业方法。制品烘制工序均采用微波式隧道烘箱的先进烘制工艺;纤维成型采用国际流行的4000孔、2000孔和1600孔的多排多孔大型双底漏板,拉丝作业采用长作业线,共分三层,上层为纤维成型区,设有气流控制、丝根冷却、单丝喷

8、雾、单丝涂油、分槽集束等装置,中层为拉丝区,玻璃纤维原丝为直接无捻粗纱拉丝机卷取,形成直接纱纱I才I多底层为检装区。1.6万吨池窑工程的正式投产,不仅消化吸纳了300余名待岗职工,更重要的是生产规模扩大为老九玻厂的6倍,它标志着工厂步入了一个崭新的历史时期。观念更新护环镜巨石集团九江公司在二期项口建设中,改变了以往只抓技术改造,不重环保的做法,整个工程布局合理、环保到位、绿化遍地、效果良好。一是布局合理。三层楼的主体厂房,占地面积4千平方米

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