生产与运作管理习题库

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1、生产与运作管理练习题一、单项选择题C1.生产与运作管理的研究对象是（）a.产品或服务的生产b.顾客的需求c.生产运作过程和生产与运作系统d.生产与运作系统B2．生产运作活动的主体是（）a.各种生产设施b.各种社会组织c.企业法人d.企业的员工D3．运作过程是一“投入－转换－产出”的过程，其实质是投入一定的（）在转换过程中发生增值。a.原材料和零部件b.信息、设备、资金c.劳动力d.资源B4．生产运作系统的核心要素是（）。a.投入b.生产运作过程c.产出d.服务过程5．生产运作战略属于（）战略。a.职能b.功能c.责能d.业务单位D6．大量生

2、产一般（）a.重复性小b.柔性高c.设备利用率高d.产品品种少B7．关键路线是（）。a.活动（作业）最多的路线b.活动时间持续最长的路线c.存在时差的作业构成的路线d.成本高的作业构成的路线B8.某流水线一天的有效工作时间为420分钟，要求的产量为210件，则节拍为（）。a.2件/分钟b.2分钟/件c.0.5件/分钟d.0.5分钟/件B9.实现JIT生产的重要工具是（）。a.自动化机器b.看板c.时间测定d.工作分析A10.2000版ISO9000质量标准强调（）。a.持续改进b.刺激需求c.产品d.对人的管理D11.敏捷制造在人力资源上的

3、基本思想是，在动态竞争环境中，最关键的因素是（）。a.柔性设备b.以顾客为本c.远程办公系统d.人员A12.JIT的核心是追求（）a.零库存生产方式b.柔性生产方式c.大量产出方式d.EOQ方式B13.敏捷制造的目的可概括为：将（）生产技术，有技术、有知识的劳动力与灵活的管理集成起来，以便快速响应市场需求。a.大量b.柔性c.负荷距离法d.批量A14．大量生产方式与精益生产方式的最大区别之一，可以说在于对（4）的开发和使用上。a.人力资源b.设备c.库存d.物料A15.ABC控制的要点是（）。a.尽可能减少A类物资的库存b.A、B、C三类物

4、资中，应重点管理Bc.尽可能增加C类物资库存d.A、B、C三类物资中，应重点管理CD16.MRP中工厂日历是用于编制计划的日历，它与普通日历的关系是(    ) A.与普通日历相同               B.由普通日历除去假日 C.由普通日历加上加班日期       D.由普通日历除去不生产的日子D17.JIT与传统生产系统对库存存在不同的认识，体现在(    ) A.JIT将库存视为缓冲器          B.JIT将库存视为资产 C.JIT认为库存占用资金和空间    D.JIT认为库存掩盖了生产管理的问题A18.工作研究中，过

5、程分析符号“□”的含义是(    ) A.检验                         B.搬运 C.操作                         D.储存B19.可将每个时期对项目的净需求量作为订货批量的批量方法是(    ) A.固定批量法                   B.直接批量法 C.经济订货量法                 D.固定周期批量法A20.MRP是在(    ) A.订购点法的基础上发展起来的   B.在制品定额法的基础上发展起来的 C.累计数法的基础上发展起来的   D.网络计划法的基础上发

6、展起来的B21.工作研究中，对新的工作方法的评价主要应(    ) A.从节约成本的角度进行评价 B.依据事先确定的目标和标准进行评价C.从节省人力的角度进行评价 D.从节省设备、工具以及材料的角度进行评价B22.企业通过市场调查，预测用户需求趋势，并据此决定开发和销售的产品是(    ) A.用户订货开发的新产品         B.企业自主开发的新产品 C.地区新产品                   D.仿制新产品C23新产品开发方案评价的定性分析方法较多用于(    ) A.产品初步设计阶段             B.可行性研究

7、阶段 C.产品构思的筛选阶段           D.试销阶段A24.若企业某新产品开发投资5年的投资平均收益率是22%，银行贷款利率为10%，此时企业的正确决策是(    ) A.应投资                       B.不投资4 C.等待投资                     D.缓投资A25.新产品开发决策应该由企业(    ) A.最高领导层制定               B.最低领导层制定 C.中间管理层制定               D.职工代表大会制定B26.在计算网络计划的作业时间时，只确定一个时间值

8、的方法是(    ) A.三种时间估计法               B.单一时间估计法 C.综合估计法                   D.平均估计法B27.项目可行性研究