教育界的麦当劳“达内模式”能否复制

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1、教育界的麦当劳“达内模式”能否复制?在IT界，无论中国、美国还是放眼世界，抄袭、复制成为一个司空见惯的话题。中国IT圈的一个特色现象，有人戏称为C2C,CopytoChina,其含义是指一些中国公司，把国外的产品或创意，借鉴到口己的在IT界，无论中国、美国还是放眼世界，抄袭、复制成为一个司空见惯的话题。中国IT圈的一个特色现象，有人戏称为C2C,CopytoChina,其含义是指一些中国公司，把国外的产品或创意，借鉴到自己的产品上。有人说这是抄袭，有人说这是山寨，还有人说这是创造性模仿战略。但真正成功的商业

2、模式，是无法被复制的。近日，达内科技赴美上市,这是今年纳斯达克第一中概股，也是中国第一家上市的IT职业教育股。在IT职业教育领域，有很多公司都试图创造性模仿它，无一例外，他们都没有获得成功，为什么达内科技就不能被复制呢？以下这组数据，来口达内招股书。创立11年，培训学员超过13万，学员就业率超过90%,向不同行业的超过35,000个雇主单位推荐和输送了毕业学员。全国92个教学点，11个培训项目。根据IDC数据，达内在IT职业教育市场山据&3%的份额，排名业内第一。在此之前，很多人从宏观层面，资本运作，战略选

3、择等各个角度分析，试图寻找在IT职业教育领域里，达内是如何做到第一的？很多竞争对手悄无声息复制着达内的做法，比如网上视频授教育界的麦当劳“达内模式”能否复制?在IT界，无论中国、美国还是放眼世界，抄袭、复制成为一个司空见惯的话题。中国IT圈的一个特色现象，有人戏称为C2C,CopytoChina,其含义是指一些中国公司，把国外的产品或创意，借鉴到口己的在IT界，无论中国、美国还是放眼世界，抄袭、复制成为一个司空见惯的话题。中国IT圈的一个特色现象，有人戏称为C2C,CopytoChina,其含义是指一些中国

4、公司，把国外的产品或创意，借鉴到自己的产品上。有人说这是抄袭，有人说这是山寨，还有人说这是创造性模仿战略。但真正成功的商业模式，是无法被复制的。近日，达内科技赴美上市,这是今年纳斯达克第一中概股，也是中国第一家上市的IT职业教育股。在IT职业教育领域，有很多公司都试图创造性模仿它，无一例外，他们都没有获得成功，为什么达内科技就不能被复制呢？以下这组数据，来口达内招股书。创立11年，培训学员超过13万，学员就业率超过90%,向不同行业的超过35,000个雇主单位推荐和输送了毕业学员。全国92个教学点，11个培

5、训项目。根据IDC数据，达内在IT职业教育市场山据&3%的份额，排名业内第一。在此之前，很多人从宏观层面，资本运作，战略选择等各个角度分析，试图寻找在IT职业教育领域里，达内是如何做到第一的？很多竞争对手悄无声息复制着达内的做法，比如网上视频授课、零首付入学、就业后分期还款，甚至照搬达内课程内容等，希望能够再造一个达内。但是，这有实现的可能吗？黄金十年发生了什么2003到2013年的十年时间,是中国职业教育领域的黄金十年，出现了两个台风口，英语和IT。英语成就了新东方的辉煌，IT成了达内的蓝海。随着《民办教

6、育促进法》与《民办教育促进法实施条例》的颁布，中国开启职业教育产业资本化的大门，新东方在2006年9月7日成功上市纽交所就是最好的标志。从此，职业教育行业插上了资本的翅膀而迅速壮大，纷纷抢立山头，即使在2008年全球金融风暴也不曾停下，达内仍然逆势而上，获得了过亿的资本青睐。另外，我们看到，过去十年间，大学扩招愈演愈烈，各类IT学院和IT相关专业在高校成为最热门领域,没有之一。但高校教育与企业真实需求的严重脱节，导致一波高过一波的应届毕业生就业难，成为现实社会中非常普遍的现象。硬币另一面，是中国在互联网浪潮

7、、3G、物联网、移动互联网等高科技飞速发展的风起云涌屮，对IT人才的极度需求造成严重招工难。就业难与招工难，两大洪流的汇聚，形成了达内爆发增长的台风口。很多人都去小米公司取经，试图挖掘小米模式的精髓进行复制，但无论如何，找不到那个台风口了。达内的台风口，同样也不会再现。教育界的麦当劳通常，我们把学习比作吃饭，知识比作精神粮食,达内科技的培训模式，在某种意义上，是传统餐饮界巨头麦当劳在IT职业教育领域的映射。为什么这样讲？麦当劳的成功，最广泛被人熟知的原因是：无论在美国纽约最繁华的thefifthavenue

8、第五大道，还是在中国最偏僻的山区小镇，你都可以买到一样大小、一样口味、其至连原料都一样的汉堡。用专业的话讲，这就是用户体验的标准化。达内的学员，无论在中国IT最核心的中关村，还是在教育相对落后的贵州山区，都接受到一样的老师讲课，一样的作息时间，一样的学习平台，综观屮国教育领域，几乎没有第二例！为什么这个模式只有达内科技一例呢？谜一样的020平台学习的核心在就业，就业的核心在教学，教学的核心在标准化。--韩少云一些