管理部门职责

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1、延安车村煤业集团有限责任公司各部门职责一、综合办公室职责1•负责集团公司董事会和经理层日常办公事务。2•负责集团公司公文管理和文秘工作,做好各种文件、讲话、总结、计划等文字材料起草、印发。3•负责接收并分发送达机关的公私信件和机关的公用、个人订阅的各种报刊杂志。4•负责组织协调集团公司会议,做好会议记录,整理会议纪要。5•负责集团公司行政会议决议、决定、指令和领导批示执行情况的督察:办和反馈。6•负责集团公司办公、会议、招待等费用的控制和管理工作。7•负责集团公司各类文件和档案的收集、分类、立卷、整理、归档、保管等工作。8•负责宣传计划生育相关政策,做好集团公司计生工作;负责

2、所属企业计划生育监督管理。9•负责司机、车辆的管理调配工作,制定车辆的维修保养计划并组织实施工作。10•负责各部门办公电脑和其它办公设备的日常维护保养及故障排除;负责工作平台和外网的维护管理工作。"•负责集团公司安全保卫工作和门卫工作,协调来客来访人员,做好登记;负责各种活动秩序维护等。12定期检查各项保安措施,预防和查处治安事故,监督检查所属企业保安措施。13•承上启下,沟通各个方面的联系,安排好公务接待和各项活动,认真搞好来信来访接待处理工作,做好集团公司公共关系工作。14•完成领导交办的其它工作。二.企业管理部职责1・负责起草集团公司组织体系和运行机制;审核所属企业组织

3、机构的设立和变更。2•负责交流、引进、总结、吸收和推广内外先进管理经验、模式、理论和方法。3•负责起草集团公司制度和流程建设,监督、评价制度和流程的执行情况;指导所属企业制度和流程的制定与优化。4•根据集团公司组织机构设置,组织各部门编制工作职责和岗位工作标准。5•负责制定集团公司及所属企业年度经营业绩目标并进行考核,动态监控运营情况。6•负责集团公司煤质考核和绩效考核工作的实施,指导所属企业开展内部考核工作,对考核结果进行汇总、审核、反馈,并对绩效考核办法及相关细则进行定期总结与修订。7.依据国家法律法规规定,为企业重大决策提供法律意见和建议;为所属企业生产经营提供法律咨询

4、服务。8•负责集团公司及所属企业各类重大合同的起草、审核工作。9•负责集团公司及所属企业各种经济案件有关的法律诉讼工作。10•负责各类合同的管理、备案和整理归档工作。11・负责企业信息化建设工作。12•负责全系统项目建设、物资采供等重大事项的招投标工作。13•参与集团公司及所属企业生产经营、企业改革、重组上市、投融资等经营活动。14.完成领导交办的其它工作二.战略规划部职责1•对宏观经济政策进行分析研究,制定公司中长期发展战2•编制和修订公司发展战略规划,指导集团公司各职能部门编写专项规划并组织论证。3•指导和审核所属企业发展战略规划,跟踪分析执行情况,并评估实施效果。4•编

5、写投资项目建议书、可行性论证和方案设计,并向设计单位提供技术资料,并按照招投标结果组织实施各类在建项目。5•负责基建、投资项目的预决算编制及审核工作,并督促做好工程资料收集。6•编制项目建设年度计划和审核工程施工计划并监督落实。7•对在建工程项目的进度、质量、投资进行全程管理;组织好工程验收并交付使用。8•做好与设计、施工、勘察单位的协调工作。9•完成领导交办的其它工作。四、财务资产部职责负责制定集团公司财务核算制度、财务管理制度、全面预算管理制度、资金管理制度、财政决算管理制度等。1•负责集团公司日常财务核算,指导所属企业的财务核算和财务管理工作,监督所属企业财务制度的执行

6、情况;对各项财务指标进行专项分析,编制合并会计报表及财务分析报告,向公司内部、外部及时提供必要的财务会计信息。3•负责集团公司内、外部资金的筹集、调度与调配,审核所属企业的融资和担保方案;定期分析集团公司现金流入、流出及现金收支平衡情况,并提出相应的筹资方案;建立健全资金内部控制制度和风险预警机制,控制企业经营风险。1•负责编制集团公司全面预算指标体系;指导和审核所属企业年度全面预算,监督和评价全面预算执行情况;对企业生产经营资金、基本建设资金、各种预算内用款和预算外用款实行集中预算管理。2•负责编制集团公司的经费管理办法,核定所属企业的经费指标并监督执行情况;负责集团公司及

7、所属企业财务收支及其经营管理活动的真实、合法、合规、效益、风险和内部控制等进行审计监督。6•负责对集团公司及所属企业重大投资、重大经营决策、重大资产和债权债务的处置监督,并提出初步方案和意见。7•负责审核企业兼并收购、资产划转、债务重组、资产处置、资产损失核算等有关事项,提出审核意见。8•负责集团公司及所属企业的税务筹划和纳税协调工作,按税收政策规定正确计算、申报、缴纳、管理各项税费;负责国税、地税税务登记证书申请、登记、变更、年检、注销等管理工作。9•负责集团公司法人营业执照、组织机构代码证、贷款卡等

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