奖惩管理条例

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1、奖惩管理条例批准审核制定批准审核制定目录一、目的二、适用范围三、权责四、定义五、作业内容六、相关文件七、相关表单附录:制•修订状况NO.制•修定日期制•修定内容制・修定原因123456789一.目的为严明纪律,加强公司员工遵纪守法的主动性、自觉性,规范员工日常行为,维护公司正常生产、经营、管理秩序,保障公司各项规章制度、决策、计划的贯彻执行,营造良好的工作氛围,激励员工的敬业精神,同时也为了确保奖惩管理过程中的公平性、公正性,特制定本条例。二、适用范适用于公司全体职员工。三、权责(一)综合部负责组织建立、健全、完善公司奖惩管理条例并监督、执行;(二)各部门管理人员

2、负责参与本制度的建立、健全、完善工作并监替、执行;(三)各部门负责人有权依据木办法对下属员工实施奖惩管理工作;公司综合部有权对各部门奖惩管理行为进行监督管理工作;(四)公司综合部负责统计奖惩记录并提交财务部进行相应处理;(五)总经办负责相关办法、表单的审批工作四、定义:无五、作业内容(一)奖惩类别:1、奖励分为:口头表扬、嘉奖、小功、大功和一次性奖励五种。(1)口头表扬;1.1工作积极负责,快速响应者;1.2言行得体,对内、对外均能维护公司声誉、形象、利益者;1.3积极配合上级工作,友爱同事者;1.4尊老爱幼,孝顺父母者;1.5不怕吃苦受累,任劳任怨,积极承担脏苦

3、累活者;1.6坚守公司制度或原则,拒绝不合理要求并反馈者;1.7其他能够坚持做人“何谓正确”,足为表率者。(2)嘉奖:奖励100元/次/人,并入当月薪资发放;2.1对内、对外均能积极主动维护公司声誉、形象,并受到客户及社会人士口头表扬者;2.2工作勤勉负责,总能提前或者超标准完成工作任务者;2.3团队协作意识强,服务/支持工作受到他部门一致肯定者;2.4主人翁意识强,主动发现公司管理漏洞或者工作不足并提出改善意见者;2.5拾物或拾金不昧,价值在2000元以下,被失主来电或致信表扬者;2.6在完成自己工作任务的同时,对与已无关的人或事提供帮助、支持、指导并有成效者;

4、2.7主动承担能力范围内特别困难,或肮脏、难受的工作环境,可做为他人学习楷模者。2.8具有优秀品德且有两次(含)以上具体事实证明,有益于公司及员工树立良好风气者,如:维护公司的坏境,将其他人乱丢的垃圾收走;发现非本人工作或住宿区域无人时水、电未关,立即处理以节约资源者等。2.9爱护公司财物,按时、按标准进行保养且一年内无维修记录,或未被投诉财物不能正常使用者;10主动、积极改善工作方法以提高工作效率或降低成本并确有成效者:2.11发现并书面提出公司在经营管理、生产工艺等方面的问题,经调研屈实者;2.12月度所在办公区域或宿舍被评为5S标杆者;2.13月度累计受到3

5、次口头表扬者;14其他经公司各部门决议通过,可以记嘉奖的情形。(3)小功:奖励300元/次/人,并入当月薪资发放;3.1对工作流程或管理制度积极提出合理化建议或改善措施并被采纳者。3.2积极研究、改善工作方法以提高工作效率或减低成本,创造价值达到2000-10000元者。3.3在公司内,拾物/拾金不昧,价值达到3000-50000元者;3.4检举、揭发违反规定或损害公司利益事项,经调查确认属实者。5对可能发生的意外事故能防患于未然,确保公司及财物安全者。3.6成功策划、承办、执行重要事务为公司带来经济效益或节约成本达3000-10000元者。3.7节约物料或对废料

6、利用,帮助公司节约成本在3000-10000元者。3.8遇有灾难或事故,勇于负责,现场救援、指挥得力者;3.9发现非本职范围内保管的设备故障或故障隐患,予以及时上报或立即防止损害发生、损失扩大,帮助公司避免损失达3000-10000元者。10月累计3次嘉奖者;3.10其它未经列明但经公司各部门决议通过可以记小功的情形(4)大功:奖励600元/次/人,并入当月薪资发放;4.1积极主动接受无人愿意负责的工作并按公司标准完成者;4.2积极研究、改善工作方法以提高工作效率或减低成本,帮助公司创造价值在10000元以上者;3拾物或拾金不昧,价值达到50000元以上者;4.4

7、成功策划、承办、执行重要事务为公司带来经济效益或节约成本达10000元以上者,或解决三个(含)以上部门困扰者;4.5对产品技术或生产工艺改进提出改善性意见或措施被采纳施行,同时帮助公司创造价值在10000元以上者;4.6节约物料或对废料利用,帮助公司节约成本在10000元以上者。4.7发现职责外可能影响到公司生产进度或产品品质的故障或隐患,即吋予以解决,或上报跟进解决,为公司创造价值在10000元以上者:4.8在保护好自身的同时,勇于同坏人坏事作斗争,对维护正常的工作秩序或保护公司财产有显著功绩者;4.9遇有意外事故或灾害,在保护好自身的同时,不避危难,帮助公司减

8、少损失达1

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