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《浅谈如何加强对劳务文管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。
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5、善，故在规范劳务工队伍管理中还存在着一些不容忽视的问题，主要表现在：一是劳务工受教育的程度较低，劳动技能较差，理解能力和接受能力较慢，尤其是在生产紧张时，要求招收来劳务合同工尽快上岗，劳务派遣单位没有足够的时间对他们进行岗位技能培训，无形中给安全生产、产品质量带来隐患。二是思想教育不够，劳务工主人翁意识淡漠，工作积极性、主动性较差，作用发挥不突出。上述问题导致了劳务工心理不平衡，普遍存在自卑心理和临时雇佣思想，致使他们对企业忠诚度不高，甚至有一定的不满情绪。这一切都容易使劳务工对企业产生疏离感和挫折感，抑制工作积极性和创造性，导致整个企业内部人
6、际关系紧张，影响工作态度和作风，致使发生安全事故、质量事故，制约和影响企业持续、稳定、协调、和谐发展。针对上述问题，特别是面对规模越来越庞大的劳务工队伍，必须深入贯彻落实科学发展观，牢固树立“以人为本”的核心理念，注重对劳务工的人文关怀，以劳务工的需要为出发点,尊重劳务工的意见和建议，采取正确的方式激励劳务工群体。一、授予劳务工恰当的权利。现代化人力资源的实践证明,现代职工都有参与管理的要求和愿望,任何职工都不想只是一个执行者,都有参与决策的需要。满足劳务工的这种需要,不但可以起到激励作用,还有利于企业的长期发展。当然,授权一定要恰当,权利过大
7、,无法驾驭;权利过小,无法完成工作。只有恰当地授权才有激励作用。在坚持用人标准条件下，对生产一线的工段长、班组长等基层管理和技术骨干可以大胆启用优秀劳务工。二、培养劳务工的个人目标。通过设计和培养劳务工的个人目标,来激励他们。因为目标是组织和个人的奋斗方向,完成目标是职工工作结果的一种体现,是职工成就感的体现。企业和劳务工都在追求自己的利益,在这个过程中,两者之间往往会有矛盾,企业要在培养其个人目标时,注重企业与职工目标的一致性,这才是目标激励得以实现的基础。三、鼓励劳务工同正式职工的竞争。很多管理者害怕企业内的竞争现象,认为这样会破坏企业的秩
8、序。其实,只要管理者对竞争进行合理引导,竞争还可以起到激励职工的作用。对于企业中的劳务工,管理者要鼓励他们解放思想,消除顾虑;对正式职工,管理者要引导
