浅谈物业管理前期介入[1]

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5、销理论来论述物业管理前期介入的必要性31、物业管理前期介入可以保证房地产开发的营销导向32、物业管理前期介入可以促进物业的销售4(二)用反馈方法来分析物业管理前期介入的必要性41、反馈方法基本概念42、物业管理前期介入是一条有效反馈通道4三、物业管理前期介入界定与时机的选择51、物业管理前期介入的界定52、前期介入时机的选择5四、物业管理前期介入需要关注的问题51、关注工程建设问题52、关注保洁绿化问题6五、结束语6参考文献7浅谈物业管理前期介入摘要：现代建筑，设计复杂，技术含量高，安装、施工难度大。各种新材料的不断投入使用，专业门类越来越广。为了对一个物业实施有效管理，

6、保证物业正常使用和功能的发挥，需要物业服务企业半年左右进入，所做的主要工作也只是就建筑安装后期阶段的工作提出一些建议，为接管验收做前期准备，而没有从实质上参与到物业项目前期开发建设中来，在深度和广度上都存在一定的缺陷，给后续的物业管理带来很多问题。从总体上看，物业管理的前期介入一直是困扰当前物业管理的一个薄弱环节。关键词：物业管理前期介入；关注的问题；必要性；—、物业管理前期介入的概述（一）物业管理前期介入的概念物业管理的前期介入是一个长效服务的概念，是指物业服务公司在接管物业以前的各个阶段（项目可行性阶段、建筑物规划方案设计阶段、施工阶段等）就参与决策，制定出物业管理方

7、案，并从管理和运作的角度为开发商提出从楼宇设计、施工监管、设备选用、功能规划、房屋租赁、工程交接等多方面有建设性的意见。物业管理服务最好是在物业开发的初期，即基础工程建设开始就介入，但此时不是全面介入，通常只是由一位熟谙工程和设备的专家参与，该专家将根据物业管理的需要对有关结构设计和设备配置等技术性问题提出专业意见，并且参与部分工程的施工监管。（二）物业管理前期介入的背景由于现代化的建筑和物业具有设计复杂,高新技术含量高,建设周期长和安装、施工难度大的特点。为了保证物业正常使用和发挥功能，对物业实施有效管理需要专业的物业服务企