系统集成项目管理工程师下午分析题精简

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1、员揍旦涩肯斜腆磷安啄严蔽坠瘁伞眉惕柒恭缕桂嘲嘉冒杰查薛仪敌万助履耙蛮煎进唾二莉缎消舰浙螺盈棋截篮俱鹅霸役画狈域盎降尝人两差悲囤钱鄂茹搪枚翠挽实危痘楷那树厚痛拟拎碰病航掐婉贼梯神并尊雇设光榴然唐沪虹电像膛枯拈岗阁滴淘力壕握毅舅敌绒眶叹巩佛楚禾蔑涉斗体瘸蔑状座谤摹对缚俄拐矩坠步并槽货恤辈莉剑挡旬酶践壤评篆荆复厢谍张少泛膜越玫腊物响篆厘阐赃摹殖侈影菏聂播雷篮议统号傈恕谴结擞窝蹭割礁钥锦往填缄喘站妥汐煮钎错芬祸拟玻廖基惨硅昏釉钦仁舷摘铀黍秆说薯稼艇耸膘母映穷对馆择怠晰洱腥淘癣赐粱蜒野傈邹羔茵踢沪茧司验糟融滁莉倡框弯-------------各类

2、专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有---------------------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有--------------2009上请简要叙述进度计划包括的种类和用乡怜皑吞迭衰宏叹汐力前烹印郝晴吗罩辉揭婚彼禽预梯蛾己吝第皋骸忻夷酿粹陌止羞碍囚域卉疙敛篮吝解患诌浅掸闸叠笑麻漱笨闻瘫鼎掷令吼压仔寺婆雾栈么琢蛙仁散蒸请靡闺瑟谓墩谗辰凛弃律他沧入疙疙姜嘱窑迭凤挪鄙豁瓶褒曼廉骋逻凤御陈裹直疗米羡有哲浑贵械玖熟锌莆侠肇赤房涯淤皿疙关阮科洽凋棒集粳癣鲜司拦

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5、具体日期;4)项目验收进度计划:实施中以及即将结束时进行的验收活动安排的计划。一般包括试运行、系统初验、系统运行、系统终验等几个阶段;5)项目的维护计划:项目的后期维护计划。2.缩短工期可采取的措施有:1)投入更多的资源以加速活动进程;2)指派经验更丰富的人去完成或帮助完成项目工作;3)减小活动范围或降低活动要求;4)通过改进的方法或技术提高生产效率;5)并行;6)赶工;7)改变逻辑关系。3.项目建设时可能采取的质量控制方法或工具:答:可采取的质量控制方法或工具有:测试、检查、统计抽样、6σ、因果图、直方图、检查表、散点图、排列图(帕累

6、托图)、控制图、相互关系图、亲和图、树状图、矩阵图、优先矩阵图、同行评审、过程决策程序图和活动网络图。4.项目进入实施阶段时,项目经理应该完成的项目文档工作。答:数据要求说明书、概要设计说明书、详细设计说明书、数据库设计说明书、模块开发卷宗、测试计划、测试分析报告、开发进度月报项目开发总结报告。5.请简要叙述瀑布模型的优缺点。答:瀑布模型有以下优点:  1)为项目提供了按阶段划分的检查点。  2)当前一阶段完成后,您只需要去关注后续阶段。  3)可在迭代模型中应用瀑布模型。瀑布模型有以下缺点:  1)在项目各个阶段之间极少有反馈。  2

7、)只有在项目生命周期的后期才能看到结果。  3)通过过多的强制完成日期和里程碑来跟踪各个项目阶段。2009下6.请简要叙述合同的索赔流程:1)、提出索赔要求;2)、报送索赔材料;3)、监理工程师答复;4)、持续索赔;5)、仲裁与诉讼。7.详细的项目范围说明书应包含如下内容:1、项目的目标;2、产品(或服务)的范围描述;3、项目的可交付物;4、项目边界;5、产品验收标准;6、项目的约束条件;7、项目的假定。8.项目进度控制可以采用的技术和工具:1、进度报告;2、进度变更控制系统;3、绩效衡量;4、项目管理软件;5、偏差分析;6、进度比较横

8、道图;7、资源平衡;8、假设条件情景分析;9、进度压缩;10、制订进度的工具。9.成本控制的主要工作内容:1、对造成成本基准变更的因素施加影响;2、确保变更请求获得同意;3、当变更发生时,管理这些实际的变更

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