国际工程承包中属地化管理模式的探讨_郭风春

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1、其他国际工程承包中属地化管理模式的探讨1112郭风春，曾学明，周博，柴宝红(1．中交第一公路工程局第一工程有限公司，北京100024;2．中交一公局桥隧工程有限公司，河北保定074000)摘要:伴随着国内基础设施建设的逐渐饱和以及国家“走出去”战略的不断深入，越来越多的中资企业开始走出"国门"，进入到了国际工程承包领域。项目的属地化管理成为了许多国际工程承包商作为提升项目管理水平、降低项目管理成本的通行做法，甚至成为了衡量和提升企业核心竞争力的主要手段。本文结合工作实际，从国际工程承包实行属地化管理的必要性，招投标阶段的属地化运作，有形的属地化资

2、源管理，无形的属地化资源利用，企业管理制度的属地化，企业文化理念的属地化等方面进行总结和阐述，论证了项目实施属地化管理模式的优越性。关键词:国际工程;属地化管理;管理创新;企业发展中图分类号:U4文献标识码:B1国际工程属地化管理的必要性2工程招投标阶段的属地化运作当前，国内的基础设施建筑市场已经逐渐开始萎2.1市场信息的调查和收集缩，大批的中资企业纷纷走出国门，投入到了国际工在决定项目投标前，应委派专人对工程项目所在程领域，以寻找新的发展商机。“僧多粥少”的局面地的属地化市场信息进行调查和收集，内容主要包在国际工程领域也逐渐显现出来，这就迫使国

3、际承包括:国家基本情况、政局情况、经济情况、税收税商必须进行管理创新，探索新的发展模式。那么，如率、材料价格、工资水平、竞争对手等市场信息。在何降低成本支出，扩大利润空间，提升竞争力呢?国这些市场信息调查和收集的过程中就需要充分利用地际工程项目的属地化管理模式就被提上了日程，成为方的属地化资源，做到信息尽可能的准确，为工程投了许多国际工程承包商作为提升项目管理水平、降低标报价和成本管理奠定良好的基础。比如对于柴油、项目管理成本的通行做法，甚至成为了衡量和提升企沥青、水泥、钢筋等大宗的建筑材料，可以与当地的业核心竞争力主要手段。所谓国际工程项目的属

4、地化材料供货商展开合作，拿到近几年材料的价格走势数管理，就是综合利用工程所在地的人力资源、材料资据，为项目的投标报价提供有价值的参考。也可以从源、机械资源、社会关系等，运用科学的管理手段，国家统计局，经商参处等渠道获得参考的材料价格，达到为我所有，降低工程成本，增加企业效益的过最终，应综合考虑市场信息的各方面因素，做到最大程。因此，即使在传统的非洲等国际中、低端工程领限度地规避价格风险。域，这种属地化管理的诉求也在不断扩大和延伸。以2.2投标前的现场踏勘非洲某国的人力资源为例，从国家公路局到国家移民在项目投标前，建设单位一般会组织潜在的投标局，各

5、级政府部门逐渐紧缩了国际承包商的技术工人人进行现场踏勘。可是，这种现场踏勘仅仅是指导性输入量，提高了技术、管理人员的进入门槛，办理质的，对实际的投标工作意义不是很大。那么，相对邀请函和工作签的难度逐渐加大。除此之外，中方于建设单位组织的现场踏勘，作为国际承包商来说，员工与属地化雇员在薪酬、机票费、签证费等方面在投标前还应自行组织一次由投标商务人员、拟派的的支出差别也越来越大，这就势必造成了项目管理项目管理人员和当地雇员等共同组成的详细踏勘队成本的提高和利润空间的降低。因此，国际工程项伍，重点调查项目所在地的料源、水源、施工环境、目走属地化的管理模

6、式已经势在必行，并成为了众交通状况、当地民风等情况，这些将直接影响到项目多国际工程承包商是否能够完成“蝶变”的必由中标后风险管控的难易程度和施工成本控制，尤其是之路。地方材料料源和运距的调查和取证工作。如果项目所作者简介:郭风春(1979－)，吉林通榆人，工程师，从事国际工程经营管理研究。3622012年7期(总第91期)在地存在类似的在建工程项目，可以利用现有的试验工，这样，在项目成本节约、风险规避等方面会具有室资源对材料进行详细检测;如果项目所在地没有在显著的优越性。另外，当地雇员还具有先天的语言优建的工程项目，就要充分利用属地化的试验检测资

7、势和相同的文化传统。他们比中方人员更善于与当地源，与当地的标准局或实验室等展开合作，对关键材人沟通和交流，也更善于沟通和交流。这与中方人员料进行取样检测，尽可能为投标报价提供准确的材料使用不熟练的外语来进行沟通交流形成了鲜明的对信息，最大限度地规避材料风险。比。也正是由于他们这种先天性的语言和文化优势，2.3投标形式的变革使得他们能够与监理、当地居民和地方政府等进行顺伴随着国内基础设施建设的逐渐饱和以及国家畅的沟通，以至于有些中方人员都无法解决的问题，“走出去”战略的不断深入，越来越多的中资企业开当地雇员反而能够有效解决。再者，就是国外对于职始走

8、出国门，进入到了国际工程承包领域。我局在秉业教育的重视造成了掌握一技之长的人才并不缺乏，承传统的经援项目建设经验的基础上，大力开展体制尤