第六讲：HRM开发

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1、第六讲：人力资源开发人力资源开发。就是要充分发掘和利用企业中的一切人力资源。企业人力资源的来源主要有两大方面一是招聘，从企业外部吸引人才，引进人才；二是开发，在企业内部培训人才，选拔人才。人力资源开发要有计划、分层次地进行，教育、培训和发展是人力资发的三个层次。人力资源开发涵盖了人力资源规划、工作分析和个体差分析、人员的选拔招聘、人员的录用培训。1本章的主要内容人力资源开发的难点员工招聘人员录用员工职前教育员工的培训人才选拔2人力资源开发人力资源开发指的是由企业所倡导的一系列有计划培训、教育和开发活动。它将企业的目标与任务和员工的个人需要与职业抱负融为一体，目的是提高企业的劳动生产率和个人对职

2、业的满足程度。3人力资源开发的难点—创新性与破坏性1、创新：抛开旧的，创造新的。创新性：即创造性。如：采用了一种新的产品采用一种新的生产方法开辟一个新的市场控制原材料新的供应来源实现一种工业新的组织4任何一个新的概念都不是平白的无故地一蹴而就的，更确切地说，新的概念都是在老概念已显得不服有效的情况下才出现的。产品、生产方法、市场、组织、原材料新的供应来源等等。5企业创新主体是企业组织及其全体成员，它是企业及其成员增强企业活力，创造企业成功因素的自主活动与行为。企业创新目标是保持企业的生存、活力、成功与发展。。企业创新的实质，即创造企业活力和成功因素的过程或活动。创新还意味着打破原来的旧有模式。

3、企业创新的涵义62.企业创新的必然性社会消费需求与企业创新社会消费需求是每一个企业存在的前提和要素，是企业发展的推动力量。以人力资本为依托的经济发展时期、强化以人为本的管理，企业本来就是为人的需求而存在，为人的需求而产生的。所以，满足社会消费需求是企业存在与发展的根本，是企业保持活力的源泉。7科学技术革命与企业创新企业采用新技术革命之成果，必然发生作业流程、生产设备、技术、产品等方面的创新。信息技术的发展，迫使企业必须进行信息能力的创新。科技发展促动企业必须肩负起科技革命的重任。高新技术革命导致企业管理创新。8市场竞争与企业创新竞争趋于复杂化、呈现全方位的竞争。【例如：】在世界上享有盛誉的美国

4、《幸福》杂志，在评选世界最优秀企业之时，采用9项指标：①创新精神；②总体管理质量；③长期投资价格；④对社区和服务的质量；⑤吸引和保留人才的能力；⑥产品和服务的质量；⑦财务的合理性程度；⑧巧妙使用公司财产的效率；⑨公司对全球业务的工作效率；9竞争的国际性增强。在当代，由于科学技术高度发展，更加剧了各国之间经济技术发展水平、各类资源拥有及其开发利用的不平衡性。随着科学技术的进步和生产力水平的极大提高，社会劳动分工愈益发展、细化，生产单位及各生产环节之间的联系愈益紧密，社会化大生产上升到一个新高度。产品的销售、流通与消费亦面向全球，形成世界范围的生产、交换（流通）、分配与消费10竞争愈发无情，淘汰率

5、增高。在科学技术迅猛发展和全球化竞争的情况下，竞争的残酷性加剧，竞争中失败、被淘汰的企业比例增高。据了解，闻名于世界的美国旧金山硅谷，每年新建很多企业，但是，倒闭的企业竟达80%，只有20%的企业真正存活下来。市场竞争白热化迫使企业必须创新，在创新之中求生存、求发展。113.社会经济形势变化与企业创新经济的变化随时可见，各种新技术风起云涌，新产品层出不穷，人们永远也无法预料，在什么时候，从硅谷的那个实验室中，又要蹦出你下一个竞争对手市场变得比以往任何时候都飘忽不定，今天企业家生活中危机四伏。——约翰·韦尔奇在现代科学技术信息时代，技术变革往往是变化之根源，一处、一环节发生技术进步，经过信息技术

6、、信息网络迅速传递出去，在社会化生产和经济全球化、一体化的背景下，会引致多处、多环节、多地、多国技术水平及至整个社会经济的变化，产生牵一发而动全身之后果。12变化节奏大大加快，变化频率甚为迅速。现代科学技术信息时代，知识增长速度加快、新技术和新产品开发周期加速缩短，以及信息技术发展致使新知识、新技术、新产品迅速广为扩散的必然结果。131、招聘过程管理招聘过程的重要性——招聘工作实际决定组织今后的发展与成长。招聘人的选择－包括人力资源部门的代表、直线经理人、招聘工作岗位未来的同事和下属。招聘收益金字塔——所谓“收益”是指经过招聘过程中的各个环节筛选后留下的应征者的数量，留下的数量大，我们说招聘的

7、收益大，反之则小。员工招聘14试用求职申请测试和面谈录用招聘收益金字塔15152015真实工作预览——在美国，一些公司经常使用小册子、录像带、光盘、广告和面谈等方式开展真实工作预览。其优点有：展示真实的未来工作场景可以使申请人首先进行自我筛选，判断自己是否满足公司要求。可以使申请人清楚什么是组织期望和不期望。可以使申请人提前做好思想准备，一旦日后工作遇到困难，不会回避问题，而是积极设法解决问题。公