[精品]工业工程论文

[精品]工业工程论文

ID:43721564

大小:426.11 KB

页数:5页

时间:2019-10-13

[精品]工业工程论文_第1页
[精品]工业工程论文_第2页
[精品]工业工程论文_第3页
[精品]工业工程论文_第4页
[精品]工业工程论文_第5页
资源描述:

《[精品]工业工程论文》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、工业工程论文工业工程(IndustrialEngineering简称IE),是从科学管理的基础上发展起来的一门应用性工程专业技术。工业工程是对人、物料、设备、能源、和信息等所组成的集成系统,进行设计、改善和实施的一门学科,它综合运用数学、物理、和社会科学的专门知识和技术,结合工程分析和设计的原理与方法,对该系统所取得的成果进行确认、预测和评价。上课的时候对工业工程的定义理解不是很深,这次去十堰东风二汽实习,通过自己的亲眼所见亲耳所听,我对工业工程的有了一些自己的感悟。通过与领队工程师的交流,我知道了东风二

2、汽的很多厂区的车间都冇自己的工业工程师。他们主要负责在生产Z前对生产线的合理性进行评估,并在生产过程屮发现不合理的地方同时提出改进方案。他们通过自己的专业知识与多年的经验,以生产现场为依托,以生产工人为本,制定出合理的主产路线与工人的牛产动作。当然,很多一•线生产工人自己也扮演着工业工程师的角色。他们通过自己的实践,不断地改善自己的动作,以便降低自己的工作强度,提高工作效率,同时使自己能适应单一重复的工作步骤。很多时候,一线工人比工业工程师们更能及时发现问题,并提出改进。下面,我以自己在东风发动机厂DCI

3、11生产线上的一些见闻,更加具体的谈谈工业工程。东风汽车有限公司商用车发动机厂位于湖北省十堰市武当山麓,拥有40多年的历史,近300万台屮重型商用动力发动机制造经验,是国内唯一一家生产汽汕、柴汕、天然气燃料发动机的制造商,年综合生产能力约20万台。现在发动机厂在东风■日产战略合作框架模式下,快速步入国际发展轨道,以“风神发动机,发动科技的力量”为宣传口号,不断打造中国商用车发动机第一品牌,为用户捉供持续满意的环保动力。DCI11并非东风自己设计的生产线,而是东风2002年从法国雷诺引进的技术。“11”是指

4、该发动机的排量为11.1升。该发动机主要是用于装配东风天龙高端重卡。DCI11是一条比较先进的现代化生产线,下面是其厂区分布简图。由图可知,厂区右下部分是缸体,缸盖,曲轴,凸轮轴,4H缸盖生产线以及测量间;厂区右上部分是DCI113/4装配线:左下部分主耍是DCI111/4装配线以及试验站;左上部分主要是外协件库和喷涂烘T•室。DCI11的牛产过程:首先,发动机各个部件在各条生产线分别牛产并在测量间检验;然后,在3/4线进行发动机内部装配;接着,进入喷涂烘干室,对半成品发动机进行喷涂处理;进而,在1/4上

5、进行发动机外部装配;最示,对发动机进行抽样检验。可以看出,厂区整体布局是以发动机生产过程为依据,整个厂区宏观布置非常合理。这样的布局,非常冇利于每个生产步骤Z间的衔接,并尽量减少部件进入下一环节的运输路线,以捉高牛产效率和减少成本。具体來看,首先各个部件的牛产线布局十分简单明了。每条乞产线祁是纵向排列,/产线与生产线之间通过物流通道隔开。根据我的观察,侮条半产线Z间干扰很少,工人们都井然冇序地完成自己的工作。由于棊木都是数控机床,一个工人同时照看几台机床,使整个车间比较空旷幣洁。下图是3/4装配线图:装配

6、线由i条主装配线和三条分装线组成。三条分装线的位宜与缸盖,缸体,活塞的部件生产线位置相关联,每条分装线的位置都对应着生产线位置,以减少运输路程。根据装配工艺顺序,主装配线以缸体分装线为起点,紧接曹是活塞分装线。主装配线没有采用简单的坏形,而是用比较复杂的S形,我觉得有两点原因:第一,由于缸盖分装线的位置在左下角,为了方便运输和装配,主装配线在屮间转了一下弯;第二,为了方便将装配完的发动机运送到喷涂烘干室,主装配线的终点设置在上部。1/4线没冇3/4线需要考虑的原因,就采用了简单的环形生产线。不过,1/4线

7、智能化的运输系统是其一大亮点。1/4线有几条根据装配线需求设置的感应路线,而运输车通过智能系统在感应路线上运行,到达指定地点后,通过感应系统乂白动停止。整个车间,有很多个如上图所示的班组目视管理板。管理板分为:M管理小团队,Q生产质屋小指标,C生产成本小指标,T生产交付小指标,S安全小环境,学习小课堂,改善小课题及优秀成果展等很多各式各样的小版块。英中,我最感兴趣的是改善小课题及优秀成果展版块。这个版块,很多都是一线工人在生产过程小发现的问题并提出的改善措施的例了。这些例了都证实了一线工人是优秀的工业工程

8、师,为生产技术的改进做出了巨人的贡献。例如,在一个展示案例中,一个工人通过自己的观察和思考,改善吊装方法,将装配时间从175S缩短到42S,将人机工程评价从A级提高到C级。很多改善的案例,都是源于工人们对自身安全的重视。在发现安全隐患后,工人们都会尽快上报,并及时消除隐患,加强自身主产过程中的人身安全。例如,一个工人在发现工作台上有很大的空隙,容易引起安全事故后,及时上报并填补了空隙,消除了安全隐患。我觉得我们应该采取措施去捉

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。