[精品]工业工程心得

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1、IE五大意识哪个最重要?学习和运用IE中，不得不谈的就是IE五大意识“问题与改善意识、成木与效率意识、系统与全局意识、简化与标准化意识和以人为木的意识”。他是IE的根本，是其哲学理念的浓缩，是万变不离其宗的最高指导思想。那么，这五大意识中，孰重孰轻，哪个是最为重耍的呢？哪个又是可以其次考虑的呢？其实，这五大意识是相互统一，乂是相生相克的，正如中国的“五行说”一金、木、水、火、土构成世界万物。五形相生，金生水、水生木、木生火、火生十•、土生金，又相克，水克火、火克金、金克木、木克土、十•克水。那么这无形中又有孰重孰轻Z说呢？1E五大意识自然也是遵循这样的相生相克的原理，五大意识缺一不

2、可,同时乂有孑盾的一面。这在我们的改善过程中常常会遇到。比如我们在进行效率改善中，发现某个作业站的动作吋间有问题，改善后确没能提升整条线的产岀，这就是典型的只注重生产线的局部工作站的动作改善，降低了作业时间，但对于整条生产线的产出仍然没有得到改善。虽然有了问题与改善意识，但却没有系统与全局意识。再如，利用强硕的手段让作业人员超负荷工作来达到所谓的“高效率”，这也是典型的有成木与效率意识，却没有以人为木的意识。当然还有，成功的改善后很快又恢复到之前的原状，则是没有简化和标准化的意识，等等。因此，当我们有了成本与效率意识，就会产生问题与改善意识，但发现着眼点和根源需要建立在系统与全局意

3、识上才能有所成效，改善后一定要进行简化和标准化的工作，来防止倒退和让工作更简单，这就是考虑到了以人为本的原则，最终系统总是要为人服务，为人來提供利益和分配。同时，这五大意识又是孑盾的，这在我们的工作中更为常见，往往不知道如何取舍让我们进退两难。冇了标准化后，为什么还要去找问题来再一次打破标准，有了问题和改善就需要动用成本，有了以人为本就不能把人当做机器人来进行标准化等。这也许正是所有伟大学问的精深与美妙之处，我们企图用数据來衡量这一切，但标准这个词又浮现出來，标准总是耍被打破，那么是标准在先还是改善在先，这是蛋和鸡的问题。因此，IE五大意识是一个整体，不可分割，且和互统一，他是一个

4、事物的五个面，但终究是一样东西。创新——IE是专家最近中国企业界谈论最多的应该就是创新了，无论是从企业发展的角度还是从中国经济转型而言，创新使我们面临的最大挑战，也是从未有的挑战。改革开发以來，依靠着中国强大的需求和发展推动力，成就了不少的优秀企业和成功人士。但事情总会有转折点，一旦遇到外界环境的变化，自身的日子就开始变得不好过To依靠出口拉动的制造业目前在屮国似乎不像以前那样火热了。国际金融环境的恶化，国内人力成木和原材料的上涨等元素让中国企业面对前所未有的困境。因此国家大力提倡经济转型，产业结构调整，尤其是苹果的成功，让企业开始意识到创新的力量一一完全颠覆一个产业，I舜间击败第

5、一名(Nokia)o360总裁周鸿祎在谈到创新时，最多提及的就是“微创新”。我也颇为赞同，任何企业都不耍指望一下子创造一个开天辟地的产品来扭转乾坤，这是不现实的，也是不可能成功的。苹果的成功是基于他的创新基因，从创立起他就是开始创造不一样的东西，他木身就有这个基因，再加上各种辅助的因素才造就了今天的成就。而我们绝大多数企业是不具备这样的基因的，甚至很多企业做的都是同质化的产品，或者按照别人的要求OEM,根本没冇自己的所谓产品，如何来创新呢？IE一直强调的观点就是创造客户认为有价值的部分，而精益生产所追求的持续改善，也是为了不断创造价值。这些反应在企业的运营中就是在微小的前行，也许一

6、朝一夕你根本发现不了有什么变化，但随着时间的推移，他已经长成了参天大树。用1E来解读“微创新”就是不间断地改进我们的产品、流程、效率。用最土的话就是毎天进步一点点。这话说起来简单做起来却不容易。在IT界有个名词叫“客户体验”，这个词口前述没有人能对其量化，但反射到IE屮，就是我们常说的成本、交货期和质量。我们TE在企业就是不断地改善“客户体验”。“客户体验”则來口我们的视觉、听觉、嗅觉、味觉和感觉。苹杲把客户体验做到了极致，光他的图标，目前还没有公司能做的和他一样漂亮。IE应该站在公司的高度來进行“客户体验”，不断地体验公司的流程，产品等，你一定会发现很多需要改善的地方，当你着手开

7、始的时候，你就开始了微创新，那么你也就踏上了创新之路，这条路不仅仅通向你职场的成功之路，更牵引着你走向人生的创新之路，这一切部是为了让你成为一个不同凡响的人。就像定义一个企业一样：金业的存在就是为了创造不一样的产品。我们的存在就是要做一个•众不同的人。浅谈IE在国内为何如此”冷”!IE在国内一直都比较冷，特别是别人询问你是学什么专业，从事什么岗位时，你的回答同样会带来冷的感受。那为什么IE如此冷呢？一门专业对于企业和一个产品对于市场的效果是可以类比的，是否具有强需求？