技师聘任及考核实施细则

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1、技师聘任及考核实施细则为确保公司技能人才岗位管理的有效，激励和引导技能人才在生产实际中发挥作用，结合公司实际生产状况，现就技师的聘任及考核提出如下实施细则：一、成立聘任及考核组织机构为加强技师考核工作的领导，公司成立技师考核评聘领导小组：公司技师评聘领导小组下设技师考核办公室，办公室设在综合办公室。综合办公室是公司技师考核工作的牵头部门，其职责是：负责工人技师的聘任及考核工作的组织、协调，确保此工作正常运行。二、聘任范围具备技师任职资格，并在与本人职业资格相对应岗位工作的人员。三、聘任时间和考核时间1•技师按年度进行聘任考核，聘期为三年，三年后，受聘人员

2、自然解聘，可重新参与新一年度的评聘。每年年初进行聘期内技师的考核打分。2•新取的资格的人员，其聘任考核跟续聘人员按照相关的聘任考核程序进行聘任考核。聘任考核完毕后被聘人员从次月起享受相关待遇。未聘人员保留技师资格，待下年度再参加聘任考核。具有良好的职业道德和较为精湛的操作技能，工作表现突出，具备相应的技师职业资格，且同时具备以下条件：1.能够独立解决本行业或工种中的技术难题，解决生产、科研实践中的关键性操作技术问题；2.在本专业或工种技术改造、工艺革新和实用技术攻关等方面取得突出成绩；3.能够指导下一级别技能操作人员工作。4.否决项(1)由于本人责任，给

3、国家或企业造成重大经济损失；(2)弄虚作假骗取荣誉、剽窃他人成果；(3)受记过以上行政处分；(4)已离开原专业(职业或工种)生产岗位，调离技能操作岗位从事管理工作的或因身体原因无法履行技师职责的；(5)本人在一年内因个人原因累计脱岗三十天以上的；(6)其他原因不适合继续纳入公司技师聘任考核管理的；(7)聘期考核不合格的。五、审批程序1.具备技师，高级技师职业资格并在与本人职业资格对应岗位工作的人员(当年晋升技师，高级技师的人员参加下一年度评聘)，可自愿填报《附件1:技师、高级技师聘任审批表》。2•各项目部按照考核评价标准逐项进行评价，并填写《附件2:技师

4、(高级技师)考核评分表》。3•项目部将《技师、高级技师聘任审批表》和《技师(高级技师)考核评分表》报综合办公室，综合办公室进行审核把关。4•综合办公室将审核通过的各项目部拟受聘的《技师、高级技师聘任审批表》上报技师考核评聘领导小组，并组织专业人员进行终审，参聘人员的分数达到60分之上，才能取得参与终审的资格六、考核内容及程序1.考核内容主要为“工作业绩特『工作表现肾工作业绩咆括工作任务、解决难题、技术革新、传授技艺和技能水平五项内容。“工作表现”包括工作态度、劳动表率、协作配合、自主学习四项内容。2•考核程序(1)个人总结。被考核人根据聘任协议、年度任务

5、书等，就本人在考核期内的“工作业绩”和“工作表现”进行总结，完成《技师考核表》(附件3)中第二部分“述职报告”的填写。(2)材料审核。“述职报告”是被考核人年度考核的主要依据，综合办公室对“述职报告”所涉及的内容进行核实，以确保考核内容的真实、准确。(3y工作业绩”由主管领导，综合办公室、生产技术科和基层单位领导或工程技术人员，以及技工代表联合组成的考核小组依据《技师“工作业绩”量化考核标准》(附件4)进行评价「工作表现”由被考核人所在基层单位组织全体员工(包括合同化员工、市场化用工和劳务用工)进行评价，参与测评的人数应不少于所在基层单位员工总数的3/4

6、。(4)综合办公室负责将测评结果汇总分析，分别计算出每个被考核人的“工作业绩「工作表现”成绩r工作业绩”取算术平均数：工作表现”按优、良、中、差对应的分值100.80、60、40取加权平均数；再按照被考核人“工作业绩:“工作表现”所对应的权重进行加权求和，得出每个被考核人的最终考核结果；最后形成技能人才年度考核分析报告，上报公司领导审定。按岗级别划分工作业绩工作表现集团公司技能专家70%30%企业技能专家70%30%高级技师60%40%技师60%40%(5)凡聘任期间出现聘任条件中的否决项时，即时解聘并终止相关待遇。3.考核结果的运用及时公布考核结果，对

7、年度考核未达到优秀标准的，将不在予以续聘技师相关岗位。七、执行时间和范围1•本细则从2016年伐月x日起执行。2•原聘期未满的人员和新取得资格的人员从2016年伐月x日起重新进行聘任考核，并办理相关聘任手续。技师、高级技师聘任审批表编号:姓名性别出生年月身份证号用工形式是否具备海外工作经历所在单位（填至基层小队）所在岗位现职业技能等级现职业技能等级取得时间聘任岗级涉外考试合格成绩涉外考试合格成绩取得时间本人主要工作经历及获奖情况（按时间顺序填写，各阶段所从事岗位及一线、海外工作经历等要填写清楚）二级单位意见（公章）年月日公司人事部门意见根据《中国石油天然

8、气集团公司技师、高级技师管理办法》有关规定，经审核，同意上述聘任意见，聘任时间自