某房地产集团凤凰城项目管理方案

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1、凯悦房地产集团凤凰城项目管理方案制定：凤凰城项目指挥部负责人：总经理张钊编订日期：二O一三年五月二十七日目录●第一章：项目概况。●第二章：组织架构及经营目标、方针。●第三章：人员的配备及管理。●第四章:凤凰城项目部各部室工作职责与岗位说明书。●第五章：各部门的管理制度及工作流程。●第六章：工程进度计划（附后）。●第七章：质量保证措施。●第八章：安全保证措施。●第九章:绩效考核表。第一章：项目概况项目占地900亩，项目用地600亩。东西长约800m，南北约800m，总建筑面积200多万平方米，绿化率36.36%，容

2、积率2.48。项目分为4个区，其中A区，总建筑面积387269㎡。18F6栋，33F4栋，27F2栋，学校一座，地下车库；B区，总建筑面积501569㎡。18F10栋，25F4栋，33F3栋，地下车库;C区，总建筑面积442489㎡。18F10栋，27F2栋，33F4栋，地下车库；D区，总建筑面积546997㎡。18F13栋，33F3栋，25F4栋，27F1栋，地下车库。项目总投资56亿元，建筑以高层为主，分别规划有两条主体风情商业街，大型综合购物广场、社区医院、小学、幼儿园、健身中心等综合配套设施。项目建成后可

3、入住居民1.1万户、容纳近5万人。该项目建成后将成为集居住、购物、医疗、休闲娱乐、教育等功能为一体的大型综合社区。优美宜居的环境、繁华并充满活力的商业街区、便捷的交通以及完善的配套设施，凤凰城将成为沧州市目前首屈一指的魅力之城、沧州城建史上具有历史意义的重点项目，也必将成为推进狮城城市化进程的一道靓丽风景线！第二章：组织架构及经营目标、方针根据凤凰城项目的特点，体量大，工期紧，必须有相应的组织架构和管理体系，以科学的、先进的、务实的组织能力和管理手段，保证项目的顺利实施。组织架构的建立必须做到社会资源和人力资源的

4、充分利用，做到人尽其才，才尽其用，用的其所、责任明确、权利对顶、利益均衡。简化程序，减少不必要的环节，提高效率，减少失误，避免部门管理的重叠和人员设置的重复。特制定本制度：凤凰城项目部岗位结构图后勤主管一名指挥长总经理办公室主任财务部现金会计一名技术部负责人一名工程部负责人一名安全部负责人一名文员司机厨师保安助理一名土建工程师二名电气工程师一名施工队施工队施工队施工队经营目标：1、市优质工程、省优质工程2、市级、省级文明工地。3、安全事故为零。4、无违反法律法规的环境污染事件管理方针：诚实守法、强化环保施工、保障

5、安全健康、持续改进、筑造精品工程、实现用户满意企业精神：精干、高效、团结、务实第三章：人员的配备及管理（一）、各部室人员的配置将本着即专业又敬业的原则，对现有人员进行整合，同时通过社会招聘等其它渠道吸纳专业人才，为各部门补充新鲜血液，增加新的力量，使各部门的人员配置趋于完善。（二）、对各层次人员的管理在总公司管理的大原则下做到人尽其才，才尽其用，用得其所。责任明确，权利对等，利益均衡。加强团队意识、职业道德和社会公德的教育，注重个人品质的培养。（三）、按照总公司的要求建立健全在岗人员的档案管理、薪资管理以及其它福

6、利待遇的管理，使项目管理纳入规范、务实、精干、高效的轨道。根据各部门的职能要求人员配置如下：1、工程管理部：负责人一名、土建工程师3名、水电安装工程师两名。2、技术部：负责人一名、助理一名。3、安全管理部：负责人一名、助理一名。4、办公室：主任一名、后勤主管一名、文秘一名。5、财务室：主管会计和现金出纳各一名。对以上人员试用期均为三个月。试用合格者在本岗位工作并纳入集团公司人事管理，表现突出的可升迁。不适应本岗位工作的调整岗位，仍然不能胜任者辞退。第四章：凤凰城项目部各部室工作职责与岗位说明书一、凤凰城项目部办公

7、室工作职责：1、负责凤凰城项目部的行政及其文件管理工作。2、认真贯彻国家，地方有关政策、法律、法规和公司制定的各项规章制度。3、围绕项目建设，完善部室职能，立足服务，认真做好各项工作。。。4、、完成上级领导交办的各项任务。5、负责项目内部与工程本身的相关文件和外来文件的收发、登记和传阅。严格按照公司及其有关档案管理规定进行档案管理和项目资料的保管。负起档案保管的安全和保密责任。6、负责食堂管理，车辆管理，门卫及其办公区域环境管理。7、宣传企业文化，维护提高企业形象。二、凤凰城项目部工程管理部工作职责：1、在施工规

8、范及地方相关政策指导下对施工队进行有效的管理。2、协调本部门及工程队与其它部室的关系。3、参加监理公司组织的每周生产例会，并根据会议有关决议，监督检查工程队的实施情况。4、组织本部门有关人员参与投标文件的评审及合格评审。5、组织有关部门进行现场勘察，并统筹协调施工准备的各项工作。6、根据合同内容及要求，负责安排项目部施工进度任务并下达施工任务书。7、根据工程内容和工期要求