工程项目经理年终个人总结与工程项目经理部工作总结汇编

工程项目经理年终个人总结与工程项目经理部工作总结汇编

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1、工程项目经理年终个人总结范文20**年的工作中,我负责的工程尽管做出了一些的成绩,但是仍然存在很多不足,需要继续总结和完善。我们要做到以史为鉴,认真总结和完善过去,才能更好的服务未来。一、认真贯彻落实国家及公司的会议文件精神,全面完成公司与建设单位签订的《建设工程施工合同》全部内容。二、负责本工程开竣工前后的相关手续办理,及工程交工后工程保修及质量冋访工作。三、根据工程实际情况,编制《施工组织设计方案》,分:总工程《施工组织设计方案》、基础工程《施工组织设计方案》、主体工程《施工组织设计方案》、分部分项《施工组织设计方案》、月施工

2、进度计划及《施工组织设计方案》。四、按照公司要求、按时记录好项目经理总台账,以便及时控制和掌握工地的一切情况包括资金情况,科学合理的安排各项事务,做到全面管理、全面掌握、全面监控。五、在工作方而、对完成任务好的,应给予奖励或晋升工资:对工作任务完成差的,应给予处罚或递减工资;对不称职的工作人员有权辞退。六、项目经理负责每月给工地召开一次以上全体职员大会,学习公司《管理制度》的相关内容,传达国家、行业、公司的相关文件精神,做好安全教育和安全交底、技术交底,分班组、分工种的安全技术交底。七、公司规定每周三下午为管理人员周会及学习时间,

3、若无特殊情况时间不能改动,并必须保证每周一次的周会及学习吋间,学习与工程同步的理论知识、不断提高自身的业务能力和技术水平。八、按时参加工程部组织的按月全面检查工作,做好检查记录和会议文件,认真解决协调各项H部工作中存在的问题,并以书面形式下发各项H部落实;检查工作是对工程项冃管理的一次促进和推动,要按时做到、切实做好。九、各项目部经理应将工程部每次来工地检查吋提出的问题,逐项-一落实,并书血答复,要求在10口内整改完成,在每月月会时、会议书面答复。十、项目经理负责处理好与:建设单位、监理公司、质检部门、地方公安、劳动、坏卫等相关部

4、门的工作关系,积极配合好各部门的工作。十一、制定单项承包合同、材料进购合同、零工价格表、须经本项目部三人以上商议后制定;购置壹仟元以上的固定资产、材料科长须参加商定;购置大综材料、材料科长须参加商定。十二、制定人工承包合同时、特别在主体施工阶段,因钢化投入量大、费用高,应将施工工期与钢化费用挂钩,在正常施工工期下每提前一天或推后应按口钢化费用一半对等奖罚十三、在签订人工费承包合同时,与其项目相关的材料装卸费、维修保养费、清理归整费、材料再加工工费(如:砖、瓷砖割角)、看护等费用包含在合同承包价内。严格控制零工用量,零工越多、内在问

5、题也就越大,项目管理也就越差,在做成本核算时零工一项应单列,对零工监督审查要严格。十四、项H施工是以利润为H的,以追求较高利润为H的,所以项H的成本核算显得尤为重要!为此,要求项目经理认真按照公司要求,做好成本核算工作。十五、为鼓励项目部管理人员的积极性,体现奖罚分明,施工进度表编制审核审定后,如提前超额完成当月任务,根据超额比例奖励项日部管理成员百分比加入当月工资;如未按期完成,扣罚项日部成员当月工资百分比。工程项目经理部工作总结经过**城建集团工程总承包部各级领导和各部门的共同努力,在业主、监理的大力支持和配合下,我公司自进场

6、以来,积极组织建立了项目部组织机构管理体系、成立了项目班子、制定了质量保证体系、安全生产、文明施工等各项规章制度。**焦化煤气集团研发中心大楼工程位于243省道东侧、团山**侧地块,为一幢地下一层、地上十二层框剪结构综合大楼,占地面积3200m2,总建筑面积XX3ni2,建筑总高46.20m,地下3169m2,地上16834m2,工程首层地面标高为土0.00,绝对标高为15.40m?室外地面标高-0.60mo为现浇框架剪力墙结构,基础形式为灌注桩基础。本工程由杯焦化煤气集团开发,杯市规划设计研究院设计,监理单位**市兴华监理公司,

7、**城建集团有限责任公司为施工总承包单位。**焦化煤气集团研发中心大楼工程开工时间是XX年11月1日,计划竣工日期XX年8月25日,总工期为298天。经过XX年上半年的全体项目部人员的共同努力,取得很好的成绩,完成公司交给各项任务,完成了**市委、焦化煤气集团领导所要求的工期及各项指标顺**过主、裙楼的结构验收,质量合格,合同履约100%,外装饰项目。现将我项目部完成各指标情况做简单汇报:一、严格按照标准、规范施工项目部在工程内部管理上强化约束内部人员,制定了创建文明施工工地目标,确保在施工管理中,求真务实建立和谐施工环境,确保质

8、量、安全施工进度,所确定的目标完成。以加强管理工作有序性,增强管理人员的责任心,接受业主和监理的监督和检查。同时加强与业主、监理和当地社会各界各部门的接触和沟通;在总部领导的关心指导下下完善项目部的各项规章制度、各项方案、各项进度措施及各项安全注意

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