工程项目经理部工作总结

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1、工程项目经理部工作总结**城建集团**焦化煤气集团工程项目经理部2009年上半年工作总结经过**城建集团工程总承包部各级领导和各部门的共同努力，在业主、监理的大力支持和配合下，我公司自进场以来，积极组织建立了项目部组织机构管理体系、成立了项目班子、制定了质量保证体系、安全生产、文明施工等各项规章制度。**焦化煤气集团研发中心大楼工程位于243省道东侧、团山**侧地块，为一幢地下一层、地上十二层框剪结构综合大楼，占地面积，总建筑面积，建筑总高，地下，地上，工程首层地面标高为±0.00，绝对标高为，室外地面标高。

2、为现浇框架剪力墙结构，基础形式为灌注桩基础。本工程由**焦化煤气集团开发，**市规划设计研究院设计,监理单位**市兴华监理公司,**城建集团有限责任公司为施工总承包单位。**焦化煤气集团研发中心大楼工程开工时间是2007年11月1日，计划竣工日期2008年8月25日，总工期为298天。经过2009年上半年的全体项目部人员的共同努力，取得很好的成绩，完成公司交给各项任务，完成了**市委、焦化煤气集团领导所要求的工期及各项指标顺**过主、裙楼的结构验收，质量合格，合同履约100%,外装饰项目。现将我项目部完成各指

3、标情况做简单汇报:一、严格按照标准、规范施工项目部在工程内部管理上强化约束内部人员，制定了创建文明施工工地目标，确保在施工管理中，求真务实建立和谐施工环境，确保质量、安全施工进度，所确定的目标完成。以加强管理工作有序性，增强管理人员的责任心，接受业主和监理的监督和检查。同时加强与业主、监理和当地社会各界各部门的接触和沟通；在总部领导的关心指导下下完善项目部的各项规章制度、各项方案、各项进度措施及各项安全注意事项。在人员配备及管理上满足了施工各个过程严格控制的需求，同时也达到了业主对我城建集团的人员配备及管理要

4、求。二、确保施工进度实现为保证整个目标的实现，组织项目部管理人员根据工程特点和实际情况，编制了项目部的质量预防措施；并且制定了周密的阶段性进度计划，严格控制施工中的每一个环节实现结构封顶目标，组织项目部班子成员分工不分家的做法，解决当前施工困难。三、加强安全生产及文明施工（1）从开工以来，项目部施工现场严格按照**省有关建筑施工现场管理规定，省、市级安全、文明、生产施工标准及环境管理标准进行布置和管理。严格进行管理，为了确保文明施工中的各项工作能够顺利地贯彻落实，项目部在项目安全文明施工及消防领导小组的领导下

5、，设专职文明施工管理员1名，负责施工现场及各专业分包队伍的文明施工管理。为保证现场的施工安全、文明施工以及环境保护，项目部制定了安全管理制度，施工现场悬挂各种安全标志，时时提醒参施人员重视安全生产，落实防范措施。要求施工现场必须戴好安全帽；及时清理宿舍周**地的积水、垃圾、保持环境卫生；加强机械的安全防护，各种标示牌的安装与保护。严格的按**省标准化工地要求，做好各班组自身的文明施工工作。为加强施工现场的消防管理，防止火灾事故的发生，成立了安全、消防、保卫、交通应急预案。根据项目工程特点，制定了设备需用计划，

6、并组织了布置和安装。施工中，坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点；为此，从以下几个方面加强了管理工作：1.加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。2.加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强建筑物临边的安全防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接受。施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及

7、时进行修理更换。（2）、坚持“安全第一，以人为本”的管理方针，贯彻落实《安全生产法》关于施工现场安全文明施工相关规定。加强现场安全生产资料整理，编制施工安全方案，做好安全技术交底，确保安全生产施工。合理安排人力、物力、财力，增加现场安全标志牌及安全设施投入，警戒施工人员时刻提高安全防范意识，特殊工种必须持证上岗。由于项目经理部和各级领导的重视，项目部已建**全、环保、文明施工管理体系，体系运行正常，对工程质量和施工进度起到了积极的促进作用，在此我项目部顺利的进行并完成了各个分部工程的验收工作和**市质监站、安

8、监站，等市领导的多次检查以及裙楼和主楼的结构封顶仪式。得到了业主的赞同及当地部门的认可；维护了城建在外省市的企业形象，为开拓市场奠定了一定基础。四、加强质量管理确保优质工程焦化煤气研发中心大楼工程，工程质量合格率100%，优良率92.5%，本工程的质量目标是：优质结构，确保市级文明工地。在施工过程中，项目部进一步建立健全质量保证体系，明确技术要求、质量标准、施工中的控制重点，严格执行“三检”制度及“