材料员责任状0

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1、工作,准确及时地完成材料计划表、进货到货表、领料农以及施工队使用情况汇总农等各材料员责任状0材料员责任状为进一步落实项U责任制，充分提高效率，确保全面完成项U材料工作，实现丁程项U材料节约、及时、合格，特制能材料员工作H标责任状。一、岗位职责一、木工程所指的材料员包括大宗材料员、工程现场地材管理员、仓库管理员和采买员组成的综合体系。在本工程项目中各自分工负责，同吋相互联系。二、在项H经理及主管负责人的领导下，具体负责现场材料管理，制肚材料管理规划，及时提供用料信息，组织料具进场，加强现场材料的验收、保管、发放、核算，保证生产需要，努力做到降低消耗，场容整洁，现场文

2、明；三、根据施工图纸预算各类材料所需数量，确认材料采购权限、采购來源、釆购批次计划。熟悉工程进度及市场情况，按计划进行采购，并满足质量进度要求。其屮石材必须提前20天下单，临时补单必须提前7天下单，其它大宗材料必须提前3天下单，下单采用专用表格，同时报电子档给采购主管，建立下单计划记录表。并要求供应商及时提供材质证明。按检验批次提供合格证给资料员。四、编制单位工程耗用材料的控制指标，提供材料的降木廿标，根据施工合同约定的供应控制量分批采购，验收时必须有施工员、材料员或仓管员同时参加，单据签字必须2人以上，对称重材料必须跟车过磅，大宗材料必须过磅3次/月。过磅车辆必

3、须是随机抽取，不得捉前通知；计量尺寸、数量材料必须逐一清点记录，并做好验收日记，发现短缺、次等及时索赔；五、材料的价格及流通费用介理，学握材料的地区价格信息，及供货单位的情况，收集第一手资料。人宗材料如；钢筋、水泥、木材、模板、钢管及批量的耗材由公司材料供应部采购，零星材料及变更材料由项目部材料员采购。按材料采购权限，做好选择采购方式，了解市场信息，参照项冃部制定的材料单价指导表，实行“三比一算”的择优选购，进行市场询价，货比三家，然后向经理汇报，确定价格。落实采购降本的IJ标动态管理。六、做好材料进场调拨、转移领用等工作，现场耗用材料都实行限额领料制，比1对项冃

4、部确认的工程计划量，随时予以报告计划情况，分析节超原因；七、各项U部成员、施工班组应按责任制的要求对材料采购、供应部门及采购、供应工作人员进行严格监督。发现短斤少两的情况对采购及材料员予以通报。加强对班组落手清工作的检杳、督促、八、做好与文明施工有关的材料堆放管理T作,整改；做好材料核算管理九、严格执行仓库管理制度，堆放整齐、合理，帐、物、卡相符;类报表、物料台帐等丁作，加强材料川量核算，认真整理各项原始单据及原始记录，实事求是编制对比表，核算用料节超，单位工程技术经济资料，不弄虚作假；十、材料及时入库、及时报销，报销时间不能超过24小时。对购进不符合要求的材料，

5、杜绝在工程中使用，要协商处理解决。十一、认真，完整的填写提料单，并将提料单保管好，监督材料的使用情况，対材料浪费，损坏情况应及时制止，并对有关人员提出处罚。十二、工地现场材料管理员要求吃住在工地现场。要坚守岗位，严格执行收料“三验制度”，即：验规格品种、验质量、验数量。如果不符合使川要求的，应当不予以验收，并退货。十三、现场存放的料具应做到“四定位”，即：定使用部位、定存放位、定班组使用、定保管负责人。五五或十字码（摆）放，标签明显，帐、卡、物相符，规格、品种不串，材质不混，露天堆放物资上盖下垫，并做好“十防”（防锈、防潮、防漏、防雨、防水、防霉、防变、防爆、防混

6、、防丢）措施工作。做到发放时有数量、规格、品种及附件有详细的签收记录，回收有清点记录，发现有遗失、损坏及时向项冃部报告。十四、对进场验收的材料、设备应当向供货单位索取相关质保资料（包括：生产许可证、产品合格证、试验报告、使用说明书等），及时报送现场资料员，并办理移交手续。协助做好工程竣工工作。二、材料采购、领用、管理程序一、材料采购前的准备工作21、在预算员处获取中标资料，学握、分解、汇总中标报价中材料种类、数量、单价。2、研究施工合同。重点关注工程技术要求、质量标准、责任工期、付款条件等内容。在材料采购的过程中服从以上约定要求，满足以上约定标准，遵循以上约定原则

7、，规避合同风险。3、会同技术、质检、施工员确定材料采购顺序，材料采购技术指标、质量标准。确疋材料厂家提供资质、资料的内容和批次。4、会同项目经理制怎资金计划。5、会同现场保管、施工员、质检、技术共同制定材料验收、计量、保管、出入库等管理程序。确认签字人员手续，不符介手续要求不登记。6、市场调查，协助确定材料供应厂商，进行初步洽谈。二、材料采购实施和交验工作1、在施丁员处获取材料供应单，确定材料供应准确时间、数量、规格、质量标准资料淸单，建立材料采购台账。2、与库房建立联系，当库存中有可使用材料，首先使用库存，不足时另行采购。3、会同项H部进行厂商洽谈，洽谈过程中遵

8、循考察厂家