物业管理--麦德龙物业管理

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1、目录第一章总论31・1项目背景31・1・1项目名称31・1・2投资单位概况31・2项目概况31.2.2规模与目的32・1项目宏观必要性建设分析42.2项目微观必要性建设分析4第三章项目市场分析43.1市场分析43.2麦德龙项目战略选择4第四章建设项目定位分析44.1顾客定位44.2商品定位4第五章建设条件分析55.1场址选择55・2超市建筑设计55.3交通因素5第六章投资估算56.1项目投资估算56・2项目总投资估算额5第七章项目融资方案67.1资金成本率67.2债务资金成本67.3融资风资金占用险分析6第八章财务分析及评价68.1反映

2、项目盈利能力的指标68.2反映项目清偿能力的指标6第九章经济费用效益分析79.1经济内部收益率79.2经济净现值79.3经济效益费用比7第十章社会评价710.1可能产生的社会效益7第十一章可行性研究结论7麦德龙物业管理(青岛)项目可行性研究报告系部姓名学号成绩任课教师复查人批阅时间第一章总论1・1项目背景1・1・1项目名称麦徳龙物业管理(青岛)项目1.1.2投资单位概况麦德龙于1964年在德国以1.4万平方米的仓储式商店开始了企业的历程。麦德龙以“现购自运”(现金交易,口选口运)营销新理念在市场上引人注冃。经过近4()年的发展,现在麦德

3、龙已经成为欧洲最大的商业连锁企业之一,并自1999年开始排名世界零售百强第三位。目前,麦德龙在全球20多个国家和地区建立了3000多家分店,拥有越20万员工,年销售额超过1000亿徳国马克。麦徳龙于1995年來到屮国并与小国著名的锦江集团合作,建立了锦江麦徳龙现购白运有限公司,是第一家获得屮国中央政府批准在中国多个主要城市建立连锁商场的合资企业。麦徳龙提出“我们是顾客的仓库“的概念,意味着每个商店不另设仓库,同时商店本身就是仓库。通常,麦德龙标准店的规格为14()米长*(90米+28米)宽,其中90米为商店宽度,28米为商店自身仓储空间

4、的宽度。麦徳龙习惯于独立运营的商业空间,单层建筑,独立的停车场,很少将店开在人型购物屮心里面。2002年,麦徳龙在中国北部、东部、南部和小部建立了四个销伟区域。麦徳龙通过其全国性分销系统将当地产品投入国内市场的同时吸引着各地顾客。同时麦徳龙国际分销系统将中国商品推向国际市场。麦德龙是第一家获准在中国内地城市开设连锁商场的外资商业企业。据介绍,麦德龙现已在华建立18家现购口运制商场,主要集中在东南沿海和中部地区,总投资超过3亿欧元,销售而积超过15力平米,拥有14()万客户,员工总数超过50()()人。麦徳龙现购自运是国际自助式批发业务的

5、领导者,在全球30个国家拥有超过670家门店。在10万名员工的共同努力下,公司2010年营业额达到了310亿欧元。麦徳龙现购口运凭借占麦徳龙集团营业额超过50%的贡献率,成为麦徳龙集团最大的销售分支。麦德龙现购自运独特的商业模式,包含产品组合和服务项目都是以餐饮企业、中小零售商、机关团体为目标顾客。公司为这些特定的客户提供食品、非食品产品组合,以及有吸引力的批发价格。高效的、国际上通行的理念确保了进入新市场时的成功。1・1・3项目报告编制依据《投资项目可行性研究指南》《建设项n经济评价方法与参数》1・1・4项目提出理由及依据1・2项目概

6、况1.2.1拟建地点麦凯龙项FI拟建于黄岛区团结路西,五台山路北1.2.2规模与目的规模:在黄岛区五台山路北、团结路西侧,占地而积14392」平方米,营业而积5752平方米,总投资1.06亿元。H地:致力于客户服务,高效益,不断注重客户的要求和满意程度。123建设条件及进度麦德龙限购口运商场项H已进入后续程序,冃前,市商务局已出具《外商投资商业领域意见书》,该项目山中外合资企业锦江麦德龙现购自运有限公司投资建设,是一家大型仓储式、会员制、连锁经营的百货零售配销屮心。进度:约定交地时间:2012-03-11约定开工时间:2012-06-1

7、1批准单位:青岛市人民政府124项目投资和筹资方案约定竣工时间:2014-03-11合同签订日期:2011-10-11项目投资是一种以特定项目为对象,直接与新建项目或更新改造项目有关的长期投资行为。项目投资按其涉及内容还可进一步细分为单纯固定资产投资和完整工业投资项目。成交价格(万元):4144.2052约定支付金额(万元)4144.2052第二章项目建设必要性分析2・1项目宏观必要性建设分析1.符合国民经济总最平衡和结构平衡发展的需要;2.符合国家一定时期的产业政策;3.符合布局经济的要求;2・2项目微观必要性建设分析1.项目所住产的

8、产品符合市场的需求;2.符合麦徳龙企业的发展战略;3.考略到了合理生产规模问题;第三章项目市场分析3.1市场分析市场分析就是市场调杳研究,是指以科学方法收集消费者购买和使用商品的事实、意见、动机等信息资料并

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