高层经营策略性思考（2天）-台湾刘成熙老师

《高层经营策略性思考（2天）-台湾刘成熙老师》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、台湾刘成熙老师-核心品牌课程系列集中外管理韬略-铸中国企业精英高层经营策略性思考研习课程介绍:有很多企业领导者皆认为,成功的经营和高绩效的表现，来自于突破性的创意和快速的应变,不过其往往都忽略了当屮所隐含着一个相当重要的过程，这个过程就是「策略性思考」。缺少了策略性思考此等的关键要素，则所有的营运策略或是营运计划都有可能沦为个人的见解，如果策略执行成功，所有的功能将归于一方；倘若失败，则无法了解中个原因所在，进而实时改善。策略性思考是勾勒组织愿景和拟定策略时的必经之路，透过其逻辑化的思考过程、周延的

2、分析架构及重要主管的参与，将有助于经营阶层与决策者对企业整体环境有全盘的了解，从中制订出高度且可行的策略，能和员工充分沟通执行的方向和策略，是为企业最根本的竞争优势。而策略性思考最大的好处在于追求组织重大效益的产生，并非着重在解决问题。训练进行方式：原理原则讲解+案例说明十课题讨论/演练+团体发表+讲师引导总结+激发共鸣课程目标：I•了解思维枷锁的种类及影响，破除有碍创新的思维定势，改变思考模式；•了解策略思考的模式实战应用，掌握策略思考的系列工具与方法应用；•应用策略思考提供系统的、整体的问题分析

3、方式与解决架构；•应用策略思考掌握分析问题的思路、方式、方法；以积极态度寻找解决问题的方法，制定决策方案；•应用创新思维学会处理复杂问题原则性把握和理性思维，帮您从现象分析中发现关键的问题，确定关注焦点，确立优先级，采取有效措施，设定优先级；课程特色：1.透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演，使学习轻松愉快。2.讲师行业经验丰富，可针对实际状况进行解析。3.授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。4.针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合培训对象二I中高层管理人员课程大纲2天1

4、2小时（AM9：00至12：00；PM13：30至16：30）序号单元课程大纲授课方式1策略思考的应有认知1•时代在变，环境在变的趋势分析2•为何要进行创新的原因♦外部剧烈变动的环境♦内部主动积极向上提升的企图心3•不能改变，一定淘汰的经营挑战4•未来趋势，经营导向的掌握要领5•心理障碍，习惯枷锁的行为障碍6•亲身体验，个案实证的成功要领7•策略创新的商业模式&我们的未来共识（策略的基础）♦我们的使命■我们的事业是什么？♦我们对未来的愿景规划•在未来渴望成为的样子♦我们的经营目标•中期与长期T讲授法

5、9案例研讨9小组讨论9实务演练2策略思考模式1.变动环境下主管应有的心态2.深度思考的三个C♦顾客（Customer）♦竞争对手（Competitor）♦企业本身（Company）3•策略思考的整体框架♦分析营运议题（找出议题）♦找出关键成功因素（假设）♦发展前提假设（可行）♦拟定解决方案（方案）♦规划执行要点（要点）♦评估落实成效（执行）4.策略思考的方式与实务操作T讲授法9案例研讨9小组讨论9实务演练3营销策略思考与规划1.市场分析技巧♦行业中取得竞争成功的关键因素有哪生匕？♦竞争对手的战略和目

6、标是什么？♦竞争对手的优势在何处？弱点在何处？♦竞争对手可能采取的行动是什么？♦相对于竞争对手，你的优势在何处？♦你的公司处于什么样的竞争地位？♦思考与讨论2.客户与潜在客户♦谁是公司当前的客户♦客户为什么购买你的产品或服务♦客户是如何做出选择的♦谁是你的潜在客户T讲授法9案例研讨9小组讨论9实务演练♦思考与讨论3.营销透视与管理♦行业市场情报收集与分析♦现有市场竞争分析♦竞争对手情报收集与分析♦市场情报的判断、说明♦市场情报说明中6P的运用4.赢的策略思维♦战略态势和战略任务♦竞争不等于竞争力♦基

7、木竞争要点：价值和速度4策略思考的方法•创新思维1.创新思维原理♦创新思维改变了世界♦创新思维的对象性质创新思维的主体特♦对创新思维结果的考察2.破除各种思维模式定势♦从众定势♦权威定势♦经验定势♦书本定势3.创造力的培养与激发♦如何发挥创意♦创意思考的能力♦创意的培养♦了解和激发你的创造力♦创造一个创造性的气候♦经由练习培养创造力♦创造力开发的秘诀4.创造力与解决问题的关联♦解决问题的基本思考♦常用的创意方法♦以创意来拟定解决方案T讲授法9案例研讨9小组讨论9实务演练5策略思考工具的应用1.创造性

8、思维的三种基木训练方式••美式脑力法/日式系统法/中式焦点法/2.全面思考问题■系统思考♦系统思维的8大法则♦系统思维工具的应用3.团队参与式的KJ法精义以及范例演练♦创新的方法与激发团队创造力♦创造力开发的技法♦案例：几种技法的运用试验4.创新方案选择技巧及在组织中的运用♦组织创新系统♦创新方案评估T理论讲授9小组讨论T案例讨论T案例演练♦优化排列法5.组织（事业单位）创新管理活动的层级♦创新策略管理活动♦规划创新策略♦实作创新策略（实施创新功能管理活动）♦评估创新