领导力开发标杆研究

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1、领导力开发标杆研究领导力开发标杆研究领导力开发标杆研究领导力开发标杆研究1?冃录一领导力综述31.1领导力概念31.2领导力开发必要性31.2.1管理者角色演变需要发展领导力31.2.2企业成功扩张需要发展领导力41.2.3全球化竞争需要发展领导力41.3领导力开发思路51.3.1发展模式51.3.2开发方法6二标杆企业领导力开发案例研究72.1标杆选择与依据72.2GE的领导力开发研究82.3雅培公司领导力开发研究102.4摩托罗拉公司领导力开发研究13三结论与建议173.1标杆企业领导力开发启示173.1.1关于经营诊断173.1.2关于领导测评183.1.3关于计划设计与实施183

2、.1.4关于后续支持203.1.5关于效果评价203.2企业领导力开发建议223.2.1求真务实、重视调研223.2.2最高管理层持续参与223.2.3把领导力开发与关键的经营问题联系起来233.2.4逐步增加对领导力开发计划的投入233.2.5使用一流的培训师233.2.6开发要素多样化、注重全程跟踪反馈243.3.7全方位效果评价25参考文献252?一领导力综述1」领导力概念孙子兵法云：上下同欲者胜。天时、地利、人和，关键在于人和。商场如战场，未来世界企业兴衰的关键，不在于历史，也不在于规模,而在于人。如何激发人的潜力，煽动团队激情，实现篁上下同欲",势必要清楚理解一个概念，那就是—

3、—领导力。在学术界和商业界，领导力的研究持续了近百年。不同学者和对于领导力有不同的看法和解释。美国前国务卿基辛格(HenryKissenger)博士说："领导力就是把他的人们，从现在的地方，带领到还没冇去过的地方的能力"；美国著名学者詹姆斯•库泽斯(JamesKouzes)认为“领导能力是把握组织的使命及动员人们围绕这个使命奋斗的一种能力";波斯纳把领导力泄义为“领导者如何激励他人自愿地在组织屮做出卓越成就的能力";通用汽车副总裁马克•赫根(MarkHogan)这样描述领导者：“记住，是人使事情发生，世界上最好的计划，如果没有人去执行，那它就没有任何意义。我努力让最聪明、最有创造性的人们

4、在我周围。我的目标是永远为那些最优秀，最有天才的人们创造他们想要的工作环境。如果你尊敬人们并且永远保持诺言，你将会是一个领导者，不管你在公司的位置高低"o尽管对领导力的看法各异，但是也有一些共同点：1、领导力是一种个人能力；领导力的存在目的是激励人们更好的完成组织使命；领导力不是权力，2、3、而是一种非命令式的影响力。通过以上分析，笔者认为：领导力就是领导者的个体素质、思维方式、实践经验以及领导方法等这些影响着具体的领导活动效果的个性心理特征和行为的总和，它具有特质性、行为性、目标导向性和非强制性。1.2领导力开发必要性121管理者角色演变需要发展领导力在现代企业的运作中，规模越来越人，

5、涉足的行业面越来越宽，员工越来越多,3面临的环境和问题也越来越复杂，单靠某个管理者的一己之力根本无法胜任，没有一个冃标一致、分工明确、组织有序的团队，企业无法在急剧变化的环境及日趋激烈的竞争中生存发展。传统的以权力为中心、自上而下、等级森严的管理方式已经不再适应时代的需要，现代管理屮企业结构趋向扁平化，管理者不再是集权者和发号施令者，他们止逐渐向教练、顾问、推动者、支持者和服务者等角色转变，而员工被赋予更多的权利、更大的灵活性和更广阔的空间，员工参与决策的程度越来越高，对企业的责任感和归属感也越来越强，知识经济时代的企业更需要发展团队领导力。122企业成功扩张需要发展领导力美国著名领导力

6、专家约翰•马克思韦尔在《领导力21法则》中提到过一条非常重要的法则——“爆炸性倍增法则"o在这个法则中，作者揭示了企业迅速扩张的奥秘：培养领导者，而不要单纯地去培养追随者。他断言：培养追随者，加法式增长；培养领导者，乘法式增长。把企业做大做强，几乎是每一个企业家的愿望，也是每一位企业员工为之的奋斗冃标。然而，有不少企业在短时间内扩张后。却迅速地走向了衰亡。三株、巨人、春都、旭日升、德隆……这样的例了不胜枚举。有人把它们昙花一现的原因归结为“扩张过度"，而仔细思考后会发现，真正的根本原因并不是如此简单，与其说篁扩张过度"，不如说是企业领导人才的发展没有跟上企业规模扩张的步伐，企业有足够的追

7、随者，但缺少真正的领导者。123全球化竞争需要发展领导力经济全球化推进了企业竞争的全球化。企业要壮大，要走出国门，要与世界优秀金接轨。