洛基亚手机市场查调报告

《洛基亚手机市场查调报告》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、诺基亚手机市场调研报告策划人员：主策划（<27>刘鹏(29)卢杰副策划:<21>梁建<22>廖成刚<23>廖广玉<24>刘大厚<25>刘来荣<26>刘盼建<28>刘蓉<30>罗晶江西外语外贸职业学院班级：工商《06》班时期：2011年11月21日Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.、简介：诺基亚是全球领先的移动终端制造商，引领移动通信的发展。诺基亚致力于创建一个安全互联的世界，将先进的技术和个性化服务融于一体，

2、帮助人们与它们息息相关的人和事紧密相联。超过12亿人每天通过诺基亚手机、先进的智能电话、高性能型的移动电脑等诺基亚终端彼此相联。中国是诺基亚全球最大的市场，并在研发和生产方面扮演日益重要的角色。在中国，诺基亚专注于不断提升本地用户的沟通体验，并帮助他们创建崭新的方式。诺基亚还以青少年教育与发展以及环境保护为切入点，积极发起和参与各种长期的可持续性公益项目，致力于成为中国最优秀的企业公民之一。Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011Aspose

3、PtyLtd.、竞争对手：诺基亚手机在中国市场的主要竞争对手是三星、索尼、爱立信等中端品牌手机，仅是相对于内陆市场。在国外，诺基亚的竞争对手主要是iPhone、黑莓等品牌。我们在对比之后发现，国内市场的手机品牌大多以价格取胜，由于消费水平的限制，消费者第一考虑的还是价格问题。所以，像三星、索尼等牌子的手机都是以价格低廉、造型美观获得优势。据消息称，诺基亚手机价格全线下调，冲击竞争对手。诺基亚价格的下调会损害以中档或以特色手机为重点的索尼、爱立信等手机厂商。这种中档手机通常以配置很好的照相机和播放器吸引人们，但缺少其他方面的操作系统。由此会发现诺基亚的竞争对手的优势正慢慢减弱

4、。Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.、优势及劣势：1、优势：诺基亚是全球第一大手机品牌，质量是公认的优秀，品种齐全，价格相对低廉；菜单简单，易于操作，避免人们学习操作手册使用手机的麻烦；诺基亚以“科技以人为本”，致力于个性化的观念，受到人们的喜爱。Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyrigh

5、t2004-2011AsposePtyLtd.2、劣势：音质和画面分辨的不够清新；市场上各式各款的手机已层出不穷，如三星、摩托罗拉、步步高等十几款品牌。Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.诺基亚手机市场调查问卷您好！我们是江西外语外贸职业学院11级工商系六班的在校大学生，为了更好的了解广大群众对手机消费的需求，更好的为大家服务，我们特地展开了此次调查活动。希望您在百忙之中抽出一点宝贵的时间，协助我们完成以下

6、这份调查问卷，谢谢您的合作！1.您最喜欢的手机品牌是？()A.诺基亚B.iPhoneC.步步高D.其他2.您喜欢的手机款式？（）A.直板B.滑盖C.翻盖D.旋转3.您最喜欢的手机功能是？（）A.带MP3，MP4功能B.带数码相机功能C.GPRSD.其他4.若购买手机,您认为合适的价位是多少?()A.1000元以下B.1000-1500元C.1500-2000元D.2000元以上5.您对手机的要求比较注重什么？（）A.功能B.外观款式C.品牌D.其他6.您对手机的了解渠道是什么？（）A.电视、广告、宣传单B.网络C.朋友之间的互相交流D.其他7.若您更

7、换过手机，您更换手机的原因主要是什么？（）A.手机坏了B.有新功能C.消费能力提高D.外观好、款式新8.您对诺基亚手机的意见或建议：（这项希望您能再加上自己的观点）()A.价格要便宜B.外型要改进C.售后服务改进D.质量要提高您的观点------------------------------谢谢您的参与，祝您有愉快的一天！Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-201