企业1855用人法则

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1、觉心知性奉天益人%角色特征描述行为价值对策10人物1.拥有超级的人格魅力和领导别人的渴望；2.梦想伟大，对未来充满着斗志和荣誉感；3.放下眼前的得失、成就他人，成就组织。有使命感教导团队变革创新社会价值授权期权80人才1.有创意也有建议，喜欢表达自己的观点；2.不愿意被约束、愿意追随，需要被认可；3.在团队中发挥自己的优势，渴望成就感。有责任感自我价值协助团队独当一面信任责任5人手1.循规蹈矩，努力完成本职工作，缺动力；2.凡事先想困难，善于提问，希望被领导；3.不卑不亢、不紧不慢，做人做事没要求。不求结果但就无过依赖团队按部就班教育培育5人头1.逃避责任

2、，先找到一万个理由解释原因；2.善于制造问题，成事不足，败事有余的；3.消极抱怨，斤斤计较、议论和算计别人。违背文化破坏系统制造成本团队瘟疫下岗下车企业1855用人法则国际通用的“1855”规则：即公司年终时，对其中10%的员工给予重奖，对80%的员工予以肯定，对5%的员工进行教育，对5%的员工果断解聘。