建筑工程项目管理中的成本控制重点分析.pdf

《建筑工程项目管理中的成本控制重点分析.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、ConslrucIJon＆Decoral『on建筑工程项目管理中的成本控制重点分析郑智琴中国电子系统工程第二建设有限公司江苏无锡214100工程管理摘要成本控制管理能够在保障建筑工程质量的前提下，促进企业效益最大化。对建筑工程项目管理中的成本控制重点进行分析，能够有效改善目前我国建筑工程项目管理中成本控制存在的问题，提高我国建筑工程项目管理的水平，最终促进我国的建筑行业又好又快地发展。关键词建筑工程；项目管理；成本管理；重点；对策1建筑工程项目管理中成本控制的概论1．1定义建筑工程项目管理中的成本控制，

2、它指的是在保证建筑工程的质量与进度的基础之上，对整个工程中的成本进行科学有效地管理与分配，将实际成本控制在计划成本的范围之内，从而实现项目工程管理中成本版块的有效管理，实现建筑企业利润的最大化{1]。建筑工程项目管理中的成本控制对于建筑企业的发展起到了不可小觑的作用。当今世界，各行各业的竞争逐渐增大，要想在激烈的市场竞争中占有一定的市场份额并且拥有较强的竞争力，企业就必须拥有自己的竞争优势。建筑企业只有做好建筑工程项目管理中的成本控制工作，才能实现企业利润的最大化，从而占据有利的竞争地位。1．2成本控制

3、的主要内容成本控制工作贯彻于建筑工程项目管理的始终。它主要包括施工前的成本预算、施工中成本的实际支配，以及成本核算与最终的成本报告等口]。建筑企业在进行成本控制的工作时，首先要对整个工程进行整体的成本预算；而后各个相关部门需要按照成本预算对本部门的支出进行科学地规划；最后，要按照建筑工程的实际情况来有效地控制实际成本的支出。建筑工程管理中成本控制的目的是在保障工程进度与质量的基础上，实现企业利润的最大化。2目前我国成本控制管理中存在的相关问题2．1成本管理的工作体制不健全健全完善的管理丁作机制是保障成本

4、控制顺利进行的基础。目前我国建筑工程项目管理中的成本控制即存在工作体制不健全的情况，因此在实际的成本控制工作中，经常会出现一些问题，如成本控制并未能与具体项目实际相结合而缺乏一定的针对性。此外，相关部门对于本部门的成本控制没有明确的概念，在具体的成本控制实施上缺乏相应的依据，甚至会出现管理混乱的问题。不健全的成本管理的工作体制甚至会阻碍整个建筑工程的顺利进行。2．2成本控制管理人员专业素质低下建筑工程项目管理中的成本控制是一项专业性的工作，对于企业的发展与整个项目的顺利开展至关重要。但是我国的建筑企业为

5、了减少人力成本，甚至会聘用专业水平不高的人员来进行此项工作。这些管理人员专业水平低下，甚至是毫无成本控制的管理意识。这些都使得企业很难实现成本控制的目标，进而阻碍了企业利润最大化目标的实现。成本控制管理人员的专业水平低下，甚至会给企业带来一定的经济损失。2．3企业自身对员工的管理不够当项目管理成本控制中的实际成本与成本预算出现明显差距时，企业需要深入地去分析差距产生的原因。目前我国的建筑工程项目管理成本控制中即存在浪费的现象，对成本控制工作产生了不良的影响。一方面，企业对员工没有进行有效的职业技能培训，

6、导致员工在工作中浪费了大量的建筑成本；另一方面，可能是因为员工在职业道德方面存在缺陷，通过交易将企业的建筑材料用于谋取私利等。这些问题产生的原因是企业自身对于员工的管理存在缺陷，对建筑工程项目管理整体工作产生了阻碍的作用。3成本控制的相关重点分析3．1严格把好成本预算第一关成本预算是成本控制中的重要一环。在进行成本预算的工作时，需要建筑企业结合项目的实际情况，在实事求是的基础上进行科学合理的预算。在成本预算工作完成之后，企业中的相关部门需要对预算结果进行严格科学的评估与审核，确认无误后再来制定预算方案。

7、在建筑项目的实际施工过程中，要严格按照成本预算建筑与装饰2016年8期55的方案进行成本支出，确保建筑工程的实际成本支出能够被控制在成本预算的范围之内，保障建筑工程项目管理中成本控制工作的顺利进行与整个项目进程的顺利开展。3．2加强对企业内部成本控制人员的培训与管理人才是企业的核心竞争力，为了实现更加科学合理的成本控制目标，企业必须对内部的成本控制人员进行专业性的培训与管理。专业性的成本控制人才能够有效地促进企业中成本控制工作。企业可以通过讲座、竞赛以及实践操作等形式，对员工进行成本控制工作的重要性及方

8、法的培训，提高相关人员的专业素质，进而推动企业的成本控制工作的顺利开展。3．3加强实际施工中的成本控制工作在实际施工过程中，做好成本控制的工作是整个项目管理工作的重要组成部分。施工人员要严格按照成本预算的方案来进行工程成本的支出，在保障工程进度与质量的前提下，最大限度地控制成本。首先，要对建筑工程项目的施工进度进行管理，严格管理施工现场的人员，避免人为原因而对施工进度造成不良的影响。其次，要对建筑工程的施工质量进行严格把关，避免返工现象的产