业务开发部经理职位说明分析书.doc

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1、业务开发部经理职位说明书IDENTITY确立DATE日期：2002年8月ORGANIZATIONUNIT:机构：北京万通实业POSITION:PERSONAPPROVAL职位：业务开发部经理任职者：接受SUPERVISOR’SPOSITIONSUPERVISORAPPROVAL主管职位：总经理主管名称：核准PURPOSE(Whythepositionexists,withinwhatlimitsandaccordingtowhatobjectives)目的（职位存在的理由，限制和目标）为了贯彻执行公司的发展战略和经营方针，不断拓

2、展新项目，做好投资可行性研究和监控管理工作规模PersonnelAuthorizationNonfinancial非经济下属总人数：财务直接下属：机构规模间接下属：类别：经理：专业人员：其他：OPERATINGNETWORK工作网络EXTERNAL外部EXTERNAL外部INTERNAL内部政府相关部门（计委、外经贸委、房地局、建委）、投资者、各级政府主管部门、中介机构总经理、各部门经理、项目经理业务开发部经理可以影响该岗位的外部职位/机构该岗位可以影响的外部职位/机构下属、各部门经理、项目经理MINIMUMREQUIREMEN

3、TS最低要求EDUCATION教育程度·经济管理类或房地产相关专业本科以上学历Experience经验·五年以上房地产行业经验SPECIFICKNOWLEDGE特殊知识房地产投资、策划、营销、市场的相关知识Competencies技能·沟通协调，分析策划，组织表达POSITION职位PERSON任职者DATE日期:2002年8月业务开发部经理AREASOFRESPONSIBILITY责任范围Header名称Definition定义INORDERTO，whatresults该职责所要达到的结果/目标LEVELOFRESPONSIB

4、ILITIES级别Full全部Partial部分Supporting协助MEASUREMENTCRITERIA衡量标准Quantitative数量Qualitative质量1获取土地为确保万通的持续多项目开发所需土地，以征地、投标买地、项目合作等方式获取土地全责计划完成情况2可行性研究为了能在合适的价格范围内，获取高价值的土地，在规划、营销、工程、预算、财务等部门配合下，进行可行性研究的分析管理和审核全责科学，准确3投资监控全责及时，准确为了保证项目投资测算的准确和及时，组织进行对项目投资可研的跟踪管理，对重大收入和成本变化（在

5、产品类型及面积、定价、配套、重大采购等方面）调整测算和相应的项目考核指标4项目出让、招商或寻求合作为灵活高效的使用土地，根据公司需要，组织出让项目、招商或寻求合作全责计划完成情况5业务研究为提高公司业务开发的效率，组织领导相关的政策法规、市场动态、业务投资方向研究全责深入，全面，有效6报批手续为确保获取土地和计划项目的合法性，组织进行征地、买卖土地、开发、立项相关手续的办理全责及时，齐备7管理工作为使本部门高效运作，在本部门范围内，进行行政管理和绩效考评全责及时，有效