业务开发部经理职位说明书.docx

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1、业务开发部经理职位说明书IDENTITY确立DATE日期：2002年8月ORGANIZATIONUNIT:机构：北京万通实业POSITION:SUPERVISOR’SPOSITIONPERSONSUPERVISORAPPROVALAPPROVAL主管职位：总经理主管名称：核准PURPOSE(Whythepositionexists,withinwhatlimitsandaccordingtowhatobjectives)目的（职位存在的理由，限制和目标）为了贯彻执行公司的进展战略和经营方针，持续拓展新项目，做好投

2、资可行性研究和监控治理工作规模PersonnelAuthorizationNonfinancial非经济财务机构规模下属总人数：直截了当下属：间接下属：类别：经理：专业人员：其他：OPERATINGNETWORK工作网络EXTERNAL外部EXTERNAL外部政府有关部门（计委、INTERNAL内部总经理、各部门经理、项目经理外经贸委、房地局、建中介机构委）、投资者、各级政府主管部门、业务开发部经理能够阻碍该岗位的外部该岗位能够阻碍的外职位/机构部职位/机构下属、各部门经理、项目经理MINIMUMREQUIREMENTS最低

3、要求EDUCATION教育程度?经济治理类或房地产有关专业本科以上学历Experience体会?五年以上房地产行业体会SPECIFICKNOWLEDGE专门知识房地产投资、策划、营销、市场的有关知识Competencies技能?沟通和谐，分析策划，组织表达POSITION职位PERSON任职者DATE日期:2002年8月业务开发部经理AREASOFRESPONSIBILITYLEVELOFRESPONSIBILITIESMEASUREMENT责任范围CRITERIAHeader级别衡量标准名称FullQuantitativeDefini

4、tion全部数量定义PartialQualitativeINORDERTO，whatresults部分质量该职责所要达到的结果/目标Supporting协助1猎取土地全责打算完成情形为确保万通的连续多项目开发所需土地，以征地、投标买地、项目合作等方式猎取土地2可行性研究全责科学，准确为了能在合适的价格范畴内，猎取高价值的土地，在规划、营销、工程、预算、财务等部门配合下，进行可行性研究的分析治理和审核3投资监控全责及时，准确为了保证项目投资测算的准确和及时，组织进行对项目投资可研的跟踪治理，对重大收入和成本变化（在产品类型及面积、定价、配

5、套、重大采购等方面）调整测算和相应的项目考核指标4项目出让、招商或寻求合作全责打算完成情形为灵活高效的使用土地，按照公司需要，组织出让项目、招商或寻求合作5业务研究全责深入，全面，有效为提升公司业务开发的效率，组织领导有关的政策法规、市场动态、业务投资方向研究6报批手续全责及时，齐备为确保猎取土地和打算项目的合法性，组织进行征地、买卖土地、开发、立项有关手续的办理7治理工作全责及时，有效为使本部门高效运作，在本部门范畴内，进行行政治理和绩效考评