M公司发展战略研究.pdf

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1、摘要我国聚乙烯醇制造业在２００８年全球经济危机的影响下，进入了短期内无法回暖的阶段，国内聚乙稀醇制造企业面临着发展空间和竞争环境发生剧烈变化的显性发展阻力。面对聚乙稀醇生产工业技术的不断革新，新型聚乙稀醇产品逐渐占领市场以及聚乙炼醇生产制造行业进入成本竞争阶段的现状，我国企业该如何调整自身的发展战略，根据自身的实际情况进行资源配置，将成为我国聚乙稀醇制造企业亟待解决的问题。本文就聚乙炼醇化工制造行业为主要研究载体，针对Ｍ公司运用企业战略管理及企业成长理论的原理和方法，对其成长战略进行深入探讨研宄。希望能够通过对Ｍ公司成长战略

2、的研究，为Ｍ公司面对新的竞争形势提供科学合理的发展战略，建立切实可行的战略管理体系与战一一Ｍ公司的进。略规划，这将为步发展提供战略规划的参考另方面，本文对Ｍ公司的整个研究过程也适用于其他化工企业的发展战略研究，希望能够对同类化工企业或者面对同类竞争环境的企业提供战略管理工作方面的帮助。本文首先对聚乙稀醇化工行业和Ｍ公司进行简单掘要的介绍，阐明目前Ｍ公司发展所面对的主要关键战略问题以及目前聚乙烯醇整个行业对Ｍ公司所带来的改革压力，对Ｍ公；其次司所面对的内外部环境展开分析研究，包括聚乙煤醇产品制造行业的政治经济环境、社会文化环境

3、、技术环境、行业内部竞争情况，Ｍ公司自身资源能力情况等，得出Ｍ公司在发展过程中面对的内外部机、会、威胁优势和劣势，；然后通过对这四方面进行分析评价利用ＳＷＯＴ分析矩阵得出最适合Ｍ公司的发展战略；最后，针对制定出的发展战略方案，对实施发展战略方案过程中需要注意的问题提出针对性的改进建议。关键词：聚乙烯醇，发展战略，ＳＷＯＴ分析ＩＡｂｓｔｒａｃｔ＇Ｓｉｎｃｅｔｈｅｇｌｏｂａｌｆｉｎａｎｃｉａｌｃｒｉｓｉｓｉｎ２００８，Ｃｈｉｎａｓｐｏｌｙｖｉｎｙｌａｌｃｏｈｏｌｍａｎｕｆａｃｔｕｒｉｎｇｃａｎｎｏｔｂｅ

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