管理者职业化训练.ppt

《管理者职业化训练.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、1金牌管理者职业化训练对不起，请关闭手机，或将手机调为震动状态！为不影响他人，在培训期间请不要接听电话或随意走动，谢谢配合！课程大纲一、“场”的系列分享二、“学习及方法”分享三、“公司及框架”分享四、“管理者能力”分享请思考？如：刘翔、“菲鱼”、考试时状态放松的时候有感觉？紧张的时候有感觉？1、感觉——状态——结果2、做任何事，要么不干，要么全力以赴3、你做到了么？一、场1、“场”即是环境，环境造就人2、与场相合，谓之场合如：公司——工作的场合如：家庭——生活的场合3、符合环境规律习惯来自于场，来自于环境，什么样的场造就什么样的习惯，一旦形成习惯，从来不会想起，永远不会忘记，习惯若天

2、性，习惯成自然。1、入场如：培训、开会、喝酒2、造场如：按摩操、寺庙3、化场如：温总理出访、夫妻吵架入场的最高境界——交给1、进入企业、团队、产品、顾客，就是百分之百完全交给他。☆我们问自己，交给团队，交给事业的百分比是多少？☆交给谁就拥有谁交给多少人就成就多大的事业☆本欲渡众生，反被众生渡思考：“场”外将是什么？场？？思考：1、为什么下象棋的两个人看不出的棋路，旁边观战的人却能看清？2、为什么内科教授确不敢给自己的女儿做手术呢？3、自己的孩子考了80分，会骂他；邻居的孩子考了60分，会表扬他？4、为什么外来人能看到公司、部门的改善点，自己却不能？☆不识庐山真面目，只缘身在此山中。什么

3、是场外？1、我在我之外就是场外2、我在我场外的时候，才能看清这个场，发现其核心。3、高手就是定期到场外的人，一到场外，一切都清楚明了。☆心经：观自在如何到场外？1、我们要定期在公司及部门之外，用场外的眼光去审视自己的公司、部门、员工.....2、增加我们的见识、经历、体验规划什么都不如规划你的见识设计什么都不如设计你的经历获得什么都不如获得你的体验☆知识让我们知道，见识让我们悟道，体验让我们行道。场外—人之外1、一般人看见好人、坏人、喜欢的、不喜欢的、君子、小人……☆你看见什么，你就是什么如：怀孕、天下无贼、苏东坡和法印2、人无好坏之分，只是立场不同如：5.22事件、董存瑞、梅花香自苦

4、寒来☆立场是我是谁，代表谁，为了谁如：毛泽东、佛祖、三星场外—生死之外1、何谓“生”生就是持续主动打破面前的种种障碍生就是持续主动呈现出新的格局和面貌生就是持续主动突破原来的格局和境界☆真正的完美就是残缺☆真正的人生，就是带着残缺拼命的长场外—生死之外1、何谓“死”人们怕死只是一个假象，实际是怕生，也就是怕留下遗憾。只有了却遗憾，才会了却死亡。只有了却死亡，才能活的坦然、谈定。思考：如何我一会死亡，那么我有什么遗憾？☆梦想不是用来实现的，是用来支撑我们的灵魂☆朝着梦想行走就是实现☆把一切都安排好，竭尽全力去行走企业管理中“场”的应用通过眼、耳、鼻、舌、身来打造场1、员工一进公司看见什么

5、?（1）看见纲领、使命、魂（2）感恩墙、许愿树、梦想版、风采展示墙、员工全家福、笑脸墙★有种力量叫墙的力量2、员工一进公司听见什么?员工听到积极就积极，消极就消极，经营员工的耳朵。如：积极的语言、积极的音乐上班励志的音乐（梦想的舞台、真心英雄等）3、员工一进公司闻到什么味道如：进寺庙拜佛，先烧香，再求愿4、员工吃什么是公司重要的事情吃什么就有什么性格，如果一个人比较柔和，吃素食多一些；如果一周全吃猪肉，睡觉都打呼噜。有职工餐厅的公司比没有的员工凝聚力高30%5、经营员工的感觉员工对公司有没有感觉？智慧点分享：1、我们为什么不能入场，是因为我们不能出场。凡是入一个场，必须出一个场。入场必

6、须彻底，出场必须干净。★徘徊是人生最大成本！2、命由己造，相由心生，世间万物皆是化相，心不动，万物皆不动，心不变，万物皆不变。二、关于学习及方法分享：1、以前学过的知识，能用上多少？2、学习有道理的？还是有用的？3、我们学了多少有道理，但是没有用的知识？化学反应？物理反应？1、学什么智慧点：当下法为无上法2、跟谁学智慧点：当下师为无上师、任何领域超越你的皆为你师3、怎么学工具：如何记笔记、三角框如何学习？讲什么怎么讲换成我，怎么办学习是引发思路和方向，从而引爆自己，并进行深度思考，幻化成自己在红尘中，对接到的智慧。智慧点分享：三、公司及管理框架1、何为公司？公司就是一群人为了同一个目标

7、聚合到一起，同心协力的做好一件事情。（使用定义）2、管理框架（横向）（1）目标：公司的使命、纲领、愿景、三至五年规划、战略定位、经营定位……（2）同心（工作意愿）：文化建设（名、利、性、情、子）、机制建设（薪酬管理制度、岗位工作标准、绩效考核、职业发展规划……）（3）协力：组织架构（角色定位）、部门职能、岗位职责（责任定位）、工作流程及其配套制度（沟通定位）3、管理框架（纵向）一、道（树根）人心、文化二、法（主干）系统性、结构性（体系）三、术（