浅析市政道路施工管理要点.doc

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1、浅析市政道路施工管理要点摘要：随着我国城市建设的发展，市政道路建设需求也越來越大。市政道路是城市市政建设的重要内容之一，关系着一座城市的市容市貌，因此必须抓好市政道路施工管理工作。本文具体分析了市政道路施工管理的三个要点，即施工成本控制、技术质量管理和人员设备管理，以确保我国市政道路施工的效率和质量。关键词：市政道路；施工管理；耍点屮图分类号：U41文献标识码：A文章编号：1引言一座城市市政建设的好坏，直接关系到这座城市的经济发展、城市形象等多个方面。市政道路建设是市政建设中的重要基础工程，抓好市政道路工程施工管理工作也显得

2、极为重耍。那么，如何搞好市政道路建设？如何有效实施市政道路工程的施工管理呢？这不是一朝一夕的事情，而是一项涉及面广、工期较长的复杂工作。笔者认为，在工程施工过程中，可以从施工成本控制、技术质量管理以及人员设备管理入手，抓好市政道路施工管理的要点。2市政道路施工成木控制管理市政道路建设是一项耗资冃大的项目丁•程，所以成本控制至关重要。成本控制得好，会直接给企业降低成本、增长利润，为国家节约资源、创造经济效益。在施工过程中加强成本控制管理，是整个项冃成本控制的重要环节。施工成本管控部门要坚持“全面把控、增收节支”的原则，对施工过

3、程中实际产生的成本做好过程监控，对每一笔开支都做到心中有数。施工成本控制管理主耍包括对材料和设备成本两方面的管理。采购施工材料时，要注意货比三家、控制价格，选择性价比最高的材料。一般市政道路施工中的材料成本约占整个项目成本的50%-70%,所以对材料的选购一定要有一个明确的费用计划、冃标计划和使用计划。对于材料采购、运输、保存的各个坏节都要进行严格管理、规范操作，避免造成不必要的磨损和浪费；领用材料时，要严格按照制度办事,限额领用。当然，控制成本并不等于偷工减料,在材料采购和使用方面,必要的支出一分不能少,不必的支出一分不能

4、多，只有这样才能确保工程的施工质量。机械设备也是市政道路施工中的一项重要开支，控制设备采购成本、规范操作设备、延长使用寿命也是重要的成本控制措施。总之，在市政道路施工过程屮，成本管控部门要制定周密的成本控制计划、并有条不紊地实施，将每个环节、每个控制点都落到实处，从而提高企业的经济效益、增强企业的竞争力。3市政道路施工技术质量管理合格的施工质量是市政道路建设的关键，所以必须加强施工技术质量的监督与管理。耍使市政道路施工建设变得科学规范，首先耍健全工程的质量管理体系和制度。对此，国家相关部门U经出台了一些法规，各个施工项目也可

5、以结合施工情况，制定补充条款，做到质量管理全面、细致、严格、规范。英次，加强对施工材料的技术检验和管理。材料是施工的基础，材料的质量直接关系到工程的施工质量。一方面要对材料数量、质量及品种进行严格规范的管理；另一方面，对碎石、砂、钢筋等原材料进行复试，以确保施工材料的质量。再次，加强施工操作流程管理。在市政道路施工的各个环节都有其规范的操作流程，施工人员必须严格按照流程操作。对于新的工艺和工序，则应结合技术要求、现场情况，制定出相应的操作规程；并对工人进行专门的技术培训，然后监督其严格执行。最后,加强对施工中技术内业的管理工

6、作。技术内业的工作十分繁琐，包括对技术资料的收集、整理、分类，对技术档案的修改、完善、保存等。这些技术资料和档案繁多、复杂、琐碎，但对工程项目却至关重要，必须由专人负责，按照国家相关规定进行妥善管理。对于技术档案中的要求，施工工程也应该彻底贯彻、努力落实、执行到位，以保证工程竣工时能够符合验收标准，顺利完工。4市政道路施工人员设备管理高素质的施工人员和优质的机械设备是市政道路施工的重要保障，必须做好人员及设备管理工作。在人员管理方面，第一要加强纪律管理，严格按照制度办事，各个工种和岗位职责明确、权利和义务明晰、各道工序和工艺

7、严格按照流程执行；第二要加强技能培训，包括岗前基本技能和安全培训、特殊工序的专门技术培训、关键性工艺的重点培训，以及新技术的新操作规程培训等；第三实施激励机制、加强人员管理，对施工人员奖惩分明，可以从物质奖励和精神激励两个方面鼓舞工人们的工作积极性，提高团队凝聚力和向心力。总之，一支高索质、高技能、高觉悟的施工队伍是市政道路施工的关键，是安全施工、文明施工的重要保障。在机械设备管理方面，既要在施工操作时做到规范化，避免因操作不当而造成设备损坏，又要对机械设备进行定期维护、检测和保养，确保施工时设备正常运转。在设备添置购买时，

8、一定要结合市政道路施工的场地、规模进行综合考虑，选择最优、最适合的设备；在操作使用时，耍根据工程进度和设备特点，进行合理安排工序，并提前对施工场地、路线做好预测和评估、排除障碍物，避免因地面原因造成设备损坏。机械设备是市政道路施工的有力武器，必须正确使用、规范管理，才能使其发挥出最大的效用