基于多准则的战损装备抢修排序决策模型.pdf

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1、第19卷第1期军械工程学院学报VoI.19No.12007年2月JournaIofOrdnanceEngineeringCoIIegeFeb.,2007文章编号:1008-2956(2007)01-0001-03基于多准则的战损装备抢修排序决策模型颜炳斌,徐航,石全(军械工程学院装备指挥与管理系,河北石家庄050003)摘要:通过对战场抢修排序原则的分析和量化,利用模糊综合评判的方法,建立了战场抢修排序的数学模型,可以有效地解决装备抢修中多个装备多准则排序的问题,为装备保障部门进行决策提供依据。关键词:战损装备;排序模型;模糊综合评判中图分类号:E92文献标识码:ADecision-mak

2、ingModelforRankingBattlefieldDamagedEguipmentRepairsBasedonMulti-criteriaYANBing-bin,XUHang,SHIOuan(DepartmentofEguipmentCommandandManagement,OrdnanceEngineeringCoIIege,Shijiazhuang050003,China)Abstract:ByanaIyzingandguantifyingtherankingprincipIesfortheurgentrepairofbattIe-damagede-guipment,amath

3、ematicaImodeIusingfuzzysyntheticjudgment(FSJ)isestabIished.TheprobIemofdecision-makingconcerningtherankingofmuIti-eguipmentrepairsbymuIti-criteriaissoIvedandabasisfordecision-makingisprovidedfortheeguipmentsupportauthoritativedepartment.Keywords:battIe-damagedeguipment;modeIforranking;fuzzysynthet

4、icjudgment战时损坏装备的抢修中最突出的约束因素是时2)先修重要装备,即对作战进程影响较大的装间,它要求修复工作所需的时间必须在战术或战役备。的限度之内,即利用有限时间修复尽可能多的装备,3)先修容易修复的装备,指具有良好的抢修性同时又要求优先修复对战斗力影响较大的武器装设计、备件充足以及所需技术力量达到水平的装备。备。因此,对于装备维修的指挥人员和参谋人员来4)先修修理工时短的装备,指恢复功能所需要说,必须遵循一定的原则,合理地安排战损装备的修的维修工时最低。理顺序。如果装备指挥员单凭准则和经验进行抢修!#$"建立影响因素向量集顺序的决策,则需要很多的时间和信息综合判断,且影响因

5、素向量集,实质就是把影响战场抢修顺不精确。为了解决这个问题,需要将以上准则定量序的原则性因素进行量化后得到的向量。如下:化,并建立一个战损装备的抢修决策模型以辅助决!!["1,⋯,"4]。策。按照抢修的一般原则,影响抢修顺序的因素有以下4个:!"模型的建立"1为装备所处的作战方向的重要性:最主要、!#!"战场抢修的一般原则主要、中等、次要、最次要。对应取值为1~5;战场抢修常常遵循以下几条基本原则[1]:"2为装备的重要性等级:很重要、重要、中等、1)先修主要作战方向地域上的装备。比较不重要、不重要。对应取值为1~5;"3为装备修理难度:很容易、比较容易、中等、收稿日期:2006-08-2

6、0;修回日期:2006-10-25比较难、很难。如很容易指的是装备具有良好的抢基金项目:军队科研计划项目作者简介:颜炳斌(1981—),男,硕士研究生.修性或者维修性设计,备件及修理资料齐全,维修人2军械工程学院学报2007员的修理技能良好。同上,对应取值为l~5;调查研究。调查的目的是判断哪个因素是需要最优u4为装备修理工作量(人·时)。根据战时抢先考虑,即最重要的因素,并对相对重要性进行评修的实际情况,待抢修的战损装备并不包括需要后估,填写打分表。送到修理厂修理的重损装备。因此,u4只取某个区请专家按照重要度级别(见表l)进行打分。若间的值,不失一般性,取0<u4<l0(取值可以根据u

7、i相对于uj的重要性是n,则uj相对于ui的重要性战时修理任务的变化而变化)。则是l/n。1.3对影响因素向量集赋值及数值处理表l重要度定义表ul和u2可以认为是装备对于某次战役或战斗重要度级别重要度关系描述l表示两个因素比较,同样重要的属性,战前,由作战部门和装备部门共同协商给出3表示一个因素比另一个因素稍重要数值。5表示一个因素比另一个因素重要u3由于涉及到的因素比较多,可以采取专家打7表示一个因素比另一个因素重要得

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