浅析EVA业绩评价.pdf

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1、浅析EVA业绩评价◆刘瑜(云南大山饮品有限公司云南省650228)【摘要】经济增加值(EconomicValueAdded，简称EVA)是近年来一本获得的收益至少要能补偿投资者承担的风险。被称为美国管理种新的企业绩效评价指标。它对传统会计以利润指标为主导地位学之父的彼得·德鲁克早在1995年就指出“只要一家公司的利润的企业业绩评价提出了挑战，EAV的出现满足了企业对股东价值低于资金成本，公司就是处于亏损状态，尽管公司仍要缴纳所得创造和股东权益最大化的要求，客观地评价管理者的经营业绩。税，好像公司真的盈利一样。对于

2、消耗的资源来说，企业为国民经本文通过分析EVA业绩评价指标的优势和缺陷，并对如何提升济的贡献太少。在创造财富之前，企业一直在消耗财富”。这样容EVA业绩评价指标途径提供了几点思路。易导致公司决策的短期行为，忽视企业长期价值创造。而EVA已【关键词】EVA优势和缺陷提升途径经逐渐被大家接受，其主张建立一个以价值为核心的管理体系，正确地衡量公司的价值创造，有效进行价值创造的管理和监控，合理并富有激励作用地分享所创造的价值。对企业进行业绩评价是为了实现企业的战略目标。企业的业二、作为企业业绩评价指标的优势，EVA体现了

3、正确的收益绩评价是运用特定的指标以及采用科学的评价方法对企、l的、观念绩进行判断。客观准确的对企业业绩做出评价，是投资人、债券EVA改变了传统的业绩评价标准，从而产生了一种全新的经人、其他企业利益相关者的要求，同时也是对企业管理者的要求。营理念。这对解决企业存在的问题有着非常孚要的意义。随着市场和企业的不断发展，企业业绩评价的指标也在不断的完(-)EVA扣除了资本成本，有利于克服传统指标对经济效率善和发展的扭曲，真正反映企业经营业绩。EVA=调整后的税后净营业利润一企业业绩评判标准经历了三个发展阶段一资本成本。在

4、会计利润表中，不会反映股东权益成本。因为传统、第一阶段：十九世纪，企业追求利润的最大化。在这个时期，会计认为股东资金注入企业后，在企业正常经营的条件下，无轮企业数量少、规模小、多数为私有化企业、而且管理者和投资者合企业是否派发股利，股东是不会撤出的企业没有必须定塑二为一。所以投资者追求的是企业利润绝对值的最大化；支付报酬的义务。但是任何资源的投入都是期望有最基本的投资第二阶段：二十世纪初到二十世纪八十年代，企业追求效益回报率的，当企业不能创造股东要求的最低率日寸，股东本最大化。随着市场的发展，企业的规模逐渐扩大，

5、出现了许多大型就要流出，流向报酬率高的企业。在现实中，我们也许很难看到股企业，企业的所有者已经不能有效的管理和控制企业，促使企业权资本的减少，但是如果企业达不到股东要求的最低报酬率，即的所有权和经营权分离。而简单的利润绝对值最大化已不能全面EVA

6、相径庭。以可口、效最大化：司乐公司为例，该公一J从1987年开始iE式引入经增加值指杯，第三阶段：二十世纪八十年代以后，企业追求股东价值最大主要通过两个渠道增加公司的经济增加值：一方面将公司的资本集化。随着市场和企业发展进入成熟阶段，企业追求效益最大化的中于盈利能力较高的软饮部门，逐步摒弃诸如意大利面食、萼不足日益显现。而企业更关注投资者的价值最大化，EVA认为资茶、塑料餐具等回报率低于资金成本的业务；另一方面通过适度增根据公司的新战略，吸收和保留优秀的专业人员是企业薪酬(1)薪酬总数=总基本岗位薪酬+绩效薪酬设

7、计要解决的重要问题。A公司主要有三类具有战略价值人员，(2)总基本岗位薪酬=岗位薪点点值分别是高层管理者，对外客户经理和专业技术人员。根据三类的(3)绩效薪酬=绩效收入基数系数K战略相关点，确定对公司新战略起到重要作用的职位特征，确定经绩效收入基数=企业平均历史薪酬总数的4％(市场薪酬调查可衡量的指标，实现指标后支付所对应的薪点数。显示，企业高层管理人员的薪酬约占企业平均历史薪酬总数的(四)高级技术人员。4％，)系数K为企业整体经营状况综合评价系数，K=指标1完成高级技术人员的专业能力对企业的绩效起着至关重要的作

8、度指标1权重+．．⋯·+指标N完成度指标n权重，指标1-N用。由于技术人员的专业能力很难量化，可以通过学历和技术认为企业经营状况评价体系指标。证来确定战略意图薪点。例如，高级技术人员学历为博士及以上，(六)对外客户经理。战略意图薪点为岗位薪点10％，学历为硕士战略意图薪点为岗对外客户经理负责拉动企业的新业务，从某种程度上来说类位薪点5％。具有注册高级物流工程师任职资格的技